コンテンツ種別写真動画複数枚｢#PR｣つき投稿 関連投稿国 指定なし 関連都道府県 指定なし 並び替え投稿日順 ライク数順 コメント数順 エンゲージメント率順 ×アカウント未登録では最新の動画200件のみ閲覧可能です。売場は舞台でなくてはならない。１１０ 未来の物語を語りえているか？１１２ ズレをなくしていくことこそが、営業やマーケティングの本質１９ 📝マーケティングと営業の基本が学べる一冊 🎞️態度変容の４ステップ ①共感：この商品は自分に関係があると思えるかどうか まず足を止めてもらう 共感＝私と関係かる＝近しいと思わせる仕掛け３４ ▶️舞台としての売場：未来を想像させる仕掛け１２１ ②興味：この商品を持って知りたい、試したいと思えるかどうか ③納得：なるほど、この商品は自分に合う、買う価値があると思えるかどうか 不安を安心に変える４５ ▶️納得とは、自分の中に答えが生まれること１４５ ④継続：また買いたいかと習慣になるかどうか２１ 継続のカギは「日常の生活シーン化」５２ 🏷️ #営業とマーケティング #提案力 #顧客理解 #勝ち筋をつくる #読書記録2026/04/04に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/営業とマーケティング#営業とマーケティングhttps://www.instagram.com/explore/tags/提案力#提案力https://www.instagram.com/explore/tags/顧客理解#顧客理解https://www.instagram.com/explore/tags/勝ち筋をつくる#勝ち筋をつくるhttps://www.instagram.com/explore/tags/読書記録#読書記録0.24%482突き動かしているのは「失地回復（レコンキスタ）」への強烈な意志だ。３ 祖国喪失の記憶７１ 権力の獲得こそが最終目標ー。１２２ 「私たちの雇用を取り戻す。私たちの国境を取り戻す。 私たちの富を取り戻す。そして、私たちの夢を取り戻す」６０ ツァイガイスト（時代精神）： 多くのメトロノームを一斉に起動させると、 最初はバラバラに振動する。 しかし、時間がたつうちに同調し、次第にリズムがそろっていく。 「同調（シンクロ）現象」と呼ばれ、 蛍の明滅などにも見られるという。 古代の賢人は「万物は共鳴する」と喝破した。 現代社会に生きる私たちにも同じことが言える。 異なる国に暮らしていても、相互に作用し合い、 メトロノームの様に同調し、一つの時代潮流（トレンドライン）を形成するー。 📝現在繰り広げられる政治のよる暴挙の背景を読み解く一冊ではあるが 反骨の哲学としても読める一冊。 🔥反骨：変革の狼煙とは？ 欲求不満どころではない 「怨念」と呼ぶべき怒りを渦巻かせること１６９ ▶️脱疎外論 疎外＝あるべき自分から外れることを許さない１７０ 🔥反骨：変革の武器は： 🐝🌼他家受粉 Cross-pollination 植物は通常、自身の個体に受粉する。 クロス・ポリネーションというのは、ある植物の花粉が虫や風などによって運ばれ、 別の個体の花に付着して受精することを指す。 ▶️ 変革の運び屋も下記に同じくナラティブであり、変革のロジックである ▶️ そして「円」より「縁」が武器となる 同志をつなぐ 📝反骨はまだ見ぬ同志との中で達成される。 強者が利用する政治を利用するロジックを考えさせてくれる一冊。 ⚔️強者が利用する ♟️政治とは？ 洋の東西を問わず、政治とは利害調整である。 権力を目指す者は各集団の力学を把握し、均衡に腐心する。１１４ 🔼 📕歴史とは？ そのベースとなるナラティブ：民族の物語１３３ 今日の目的のために過去を利用する。１４５ 🐒支配されるロジック 支配されるもの・隷属するものは： 「大きな不安を抱えている」 「彼らは何かに属し、守られているという安心感を得るために、 すがるものを求めている」１５７ 📝つまりはそれを裏返し利用せよということ。 🏷️ #世界現代史 #反骨の哲学 #疎外論 #ドゥルーズ #円より縁2026/04/03に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/世界現代史#世界現代史https://www.instagram.com/explore/tags/反骨の哲学#反骨の哲学https://www.instagram.com/explore/tags/疎外論#疎外論https://www.instagram.com/explore/tags/ドゥルーズ#ドゥルーズhttps://www.instagram.com/explore/tags/円より縁#円より縁0.11%222ー円よりも縁。３６ 信者づくり、以上。４１ 「まず喜ばせる前に、まずお客さんの痛みを感じなさい」 満足度を追求する前に、顧客が「痛み」を感じている本質的な悩みに、 いかに共感し、向き合うか。１３ 「儲かる」とは、単に利益が出ることではない。 それは”顧客との信頼が蓄積している状態”４０ 顧客を見よ。執念をもって、観察し続けよ。１６７ 「円」には感情がない。「縁」には感情があり、物語がある。 感情や物語こそ、顧客とのコミュニケーションの質を左右し、 顧客の心の状態を左右する。 売上とは、顧客との「縁」が積み重なった結果である。 顧客との「縁」を追い、深めていけば売上は自然とついてくる。 だが、「円」を追えば、「縁」は遠ざかり、やがて売上は遠ざかっていく。６１ 🩹❤️🩹経営者よ痛みから目を背けるな。 本当に人を動かすのは、「こんなに苦しんでいる人がいる」「なんとしても救いたい」という、胸が締めつけられるような感情である。 そして、「このままでは会社が危ない」ー危機感という痛みだ。 その痛みこそが、今日の行動を生む唯一の燃料なのだ。７３ 📝通販における経営哲学を学べる一冊ではあるが それは、ビジネスおよび、経営全般に通じる内容である。 💡経営者の哲学とは何か？ ー日常あらゆることに「問い」を立てることである。３０ 本書では ♟️最小公倍数的発想という切り口から 経営が学べる： 具体的にある思想の根幹は： 過去の枠組みに囚われず、誰も手を付けていない。 無限の可能性を秘めた領域を切り開く創造的な発想。１２ であり、 ▶️マーケティングの本質とは？ 生活者の抱える問題、願望、その変化を感じ取り、「我々に何ができるのか」と自らの事業の存在意義を問い続ける。 そしてその答えを商品・サービスという形にして、生活者へ提案し続けること。１１０ 市場という生活の場で生きる人々の困り事や願望に心を寄せ、気づき、その解決に奔走し、何らかの解決策を提示すること。１１１ ▶️商品のコンセプトとは？ 経営者自身の人生の中で心が動いた瞬間、生まれるのだ。 つまりは、経営者は一生懸命生きろということ。２１５ ▶️USP（独自の売り）」がない商品をどう売るか？ A：売るな。商品を見直せ。２１６ ▶️差別化の本質とは：独創の結果に過ぎない。 経営者自身の哲学・価値観・人生観そのものである。２２６ といったものである。 🏷️ @diamond.sns #円よりも縁 #信者づくり #経営哲学 #顧客理解 #差別化戦略2026/04/02に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/円よりも縁#円よりも縁https://www.instagram.com/explore/tags/信者づくり#信者づくりhttps://www.instagram.com/explore/tags/経営哲学#経営哲学https://www.instagram.com/explore/tags/顧客理解#顧客理解https://www.instagram.com/explore/tags/差別化戦略#差別化戦略0.13%262なぜ、聞き出すのか？ それは、目の前の人に喜んでほしいから。２３２ ありきたりな言葉こそ、掘ってみる価値がある。１１９ 自分を言語化するより、 相手を言語化しよう。３ 答えは常にクライアント自身のなかにあるものであって、 本人も気づいていないその答えを言葉にしてもらうこと。４８ 「聞き出す力」の一番のポイントは、相手との会話のなかで 相手が気づいていない思いや本音がつまった言葉を引き出すこと。５３ 相手が何らかの意見や思いを口にしている時、その背景には必ずストーリーがある。９０ 📝聞くことは愛である そこからアイデアが出てくる そう思える一冊 やさしい気持ちになれる一冊 以下まとめ 👂聞くことのコア 💡迷いを隠さない。言い淀むことをためらわない。１９７ 求められるのはAIのような最適解じゃない１８０ 💡人間は話す量が増えるほどに、どれだけ頑なな人であっても必ず本音がでくる。１６７ 自分が傷つくことを恐れない ▶️「正直なところ、どうでしたか？」１０１ ▶️沈黙状態は「言語化の途中」１０５ 💡自分の頭のなかを言語化することに力を入れる前に、 まずは目の前にいる相手が言葉にできていない思いや考えを一緒に言語化してあげたほうが、仕事はうまくいきやすいー。６２ 🏷️ #聞くことは愛である #聞き出す力 #言語化 #対話の力 #本音を引き出す2026/04/01に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/聞くことは愛である#聞くことは愛であるhttps://www.instagram.com/explore/tags/聞き出す力#聞き出す力https://www.instagram.com/explore/tags/言語化#言語化https://www.instagram.com/explore/tags/対話の力#対話の力https://www.instagram.com/explore/tags/本音を引き出す#本音を引き出す0.36%714🔥妄想の火種を起こす！１９２ へたなコンサルタントなどに聞くより、直接お客さまに不満を聞いた方が早い。 ～柳田正７７ 人の心に棲んでみる。～太田宗一郎２１４ 前提を疑うような「ほのめかし」 ニーズ学習に敏感に神経を尖らせ、何気ない雑談を重んじる。６９ お客さまを親友だと思うこと。１５３ 📝学術書だけど、実践書 伝達の連絡船をという顧客ニーズを射抜くフレームワークまで 提示されたさすが一橋ペアの本という ずっと読みたかった一冊。 📝顧客ニーズに対する答えは： 「つかむ」「把握する」「知る」「理解する」「掘り当てる」ではなく７ 🏹顧客ニーズを「学ぶ」 学ぶ際の鍵１：お得意様に「遊んでもらう」 学ぶ際の鍵２：お得意様が相談したいと思ってくれるような環境づくり７０ ということ 顧客ニーズを射抜く着眼点としてh 🌲発想の根本：顧客を惹きつける、不常識なコンセプト２８０ があり、 👓発想の起点：ユーザーイン３７ から始まる。 ベースとなるのは：顧客に憑依することから始まる。 具体的には： ❤️顧客心理理解 事前の思考実験と結果から内省学習をとにかく何度も繰り返すこと１６７ ✖️ ☁️妄想する人・具現化する人 顧客に成り代わって、自社都合で顧客満足を描くのではなく、あくまで自分が顧客だったら何を理想の状態とするか？１８８ ・ユーザーになりきる ・思い切って開き直る ・日常に潜む非日常を発見する１９ を具体的に行き来すること。 そして、 🔍異能な顧客による価値発見２０６を見逃さないこと そして、 ✖️ 🚢伝達の連絡船というフレームワークを通じてフィードバックループを回し続けるということ 顧客と企業のうやり取りを通じたニーズの学習のプロセス２１８ プロセス： 企業が行き船に載せる積荷：モノとコンセプト２２ 帰り船に乗せる帰り荷：言葉・仕草・モノ２２６＝いわばフィードバック ▶️ ・曖昧なニーズ情報の受信力 どっぷり浸かることが受信力の強化につながる２６３ ・曖昧な情報の翻訳伝達力 ・曖昧なニーズに基づく試作力２６２ 📝マーケティング・経営の着眼点を学ぶ一冊 🏷️ #顧客ニーズを学ぶ #マーケティング思考 #ユーザーイン #コンセプト設計 #経営のヒント2026/03/31に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/顧客ニーズを学ぶ#顧客ニーズを学ぶhttps://www.instagram.com/explore/tags/マーケティング思考#マーケティング思考https://www.instagram.com/explore/tags/ユーザーイン#ユーザーインhttps://www.instagram.com/explore/tags/コンセプト設計#コンセプト設計https://www.instagram.com/explore/tags/経営のヒント#経営のヒント0.21%403「手っ取り早く、しかも、恐らくもっとも効果的に知識労働者の生産性を向上させる方法は、仕事を定義し直すことである」 ～ドラッカー２６ 仕事が出来る人とは「周囲の負荷を減らせる人」２９ 「相手のどの仕事を肩代わりできるか」「ぼくができることを使って、負荷を減らせる相手は誰か？」６６ あくまでも、クライアントの負荷を減らすために自分の思考と行動の質を高めること。１３５ 常にゴールを意識して、ゴールを達成するために必要なことを考える。１４５ 📝変化のタイミングだから読んでおきたい一冊 本書では 👔仕事が出来る人とは何か？という定義から始まり、 大事なのは「何をしたら仕事になるか」を理解し、 そのために必要なスキルに 集中しているということ８ というそもそもの定義から始まる。 そして、 🧳仕事が出来る人とは？ 相手の負荷を減らせる人 成長とは：多くの負荷を減らせるようになること６８ ①相手の脳内ストレスを減らすこと ②相手のタスクを肩代わりすること４０ という定義に至り 👔仕事が出来る人５つの共通点を学べる一冊 具体的には： ①言語化力 明確化すること７９ ▶️じつはみんな、自分の頭のなかを言語化して実行してくれる人がほしい８１ ▶️相手の頭の中にある「ゴール」「作戦プラン」「アクション」を言語化すること８７ 🚩ゴールの言語化：「誰」が「何」を出来るようになるのがゴールか？ ②論理的思考 言語化したもの中から妥当なものを選ぶ力１３４ つながりの妥当性を考える力１５８ A.常にゴールを意識して、ゴールを達成するために必要なことを考える B.ゴールを達成するための手段として妥当なものを考える ③コミュニケーション力 ・自分の頭の中を相手に伝えられること ・相手の話を聞けること ・相手の話をまとめて、翻訳できること１８５ ④対立しない力 お互いの「べき論」を確認すると同時に「そもないとこういうことが起きてしまうのではないか？」という恐怖を自覚し、伝える。２３６ ＋ 相手に感謝を伝えること２４４ ▶️一番いけないのは、言わないこと。自分が考えていることを相手に伝えず、相手に漠然とした嫌悪感を抱くこと。２３８ ⑤行動力 仕事の目的は、クライアントの負荷を減らすこと クライアントが「自分でやらねければならない」と思っていることを、 あなたが代わりに実現しなければなりません。 そしてそのために、いろんなことを実行する、試してみるのが「行動力」２８９ ▶️仕事ができる人の行動力の中には「学び」も含む つまり、学ぶとは、 ・自分ができることが増えていなければいけない ・それがクライアントの脳内のストレスを減らすことに活用できなければいけない ・それがクライアントのタスクを肩代わりできる内容でなければいけない３０８ 📝新生活の始まる今のタイミングで多くの人に読んで欲しい一冊。 🏷️ @diamond.sns #仕事ができる人の頭のなか #仕事を定義し直す #顧客思考 #言語化力 #生産性向上2026/03/30に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/仕事ができる人の頭のなか#仕事ができる人の頭のなかhttps://www.instagram.com/explore/tags/仕事を定義し直す#仕事を定義し直すhttps://www.instagram.com/explore/tags/顧客思考#顧客思考https://www.instagram.com/explore/tags/言語化力#言語化力https://www.instagram.com/explore/tags/生産性向上#生産性向上0.44%903明確なロマンが芽生えたのだ。１１４ 成功体験など現状を永久に否定して再構築せよ。１５７ そう考えると目に映る店のすべてがとても貴重な情報に思えてきた。１１２ 自分の悩みやちっぽけなものに思えてきた。１１３ 「短所あるを喜び、長所なきを悲しめ」５ 短所を直さず、長所を伸ばせ２５９ 運は、それまでの人間付き合い、失敗や挫折、リスクが大きい事業への挑戦など、深くて、長く、厳しい経験から醸成される。６ いつもにこにこしていないといけない。 📝ニトリ創業者の人生を描いた一冊 破天荒というか壮絶 勝負の前日に読んだ一冊 そこから読み取れる学びは 🐗アニマルスピリット リスクなんて頭にない。 攻めることしか考えなかった。 愛嬌と執念が大事。１１８ 🐗アニマルスピリットの根幹 ロマン＋顧客志向１２６ 🔥勝負の時には 沸る一冊がキク。 🛌ニトリの進化 安売りから「ホームファッション」「ホームファニチュア」「ホームファニシング」へと幅を広げていく。２２３ 🏷️ #運は創るもの #アニマルスピリット #顧客志向 #長所を伸ばす #挑戦する人へ2026/03/29に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/運は創るもの#運は創るものhttps://www.instagram.com/explore/tags/アニマルスピリット#アニマルスピリットhttps://www.instagram.com/explore/tags/顧客志向#顧客志向https://www.instagram.com/explore/tags/長所を伸ばす#長所を伸ばすhttps://www.instagram.com/explore/tags/挑戦する人へ#挑戦する人へ0.22%423Betterで戦うな、Differentで尖れ。 Differentだけが選ばれる時代。９３ Customer obsession. 顧客に執着する。６ 諦めている痛みを探せ！１１５ あなたの顧客は誰ですか？ あなたが人生の大部分をかけている仕事。 あなたが２０代で就職して60代まで働くとしたら、 仕事に実に8万時間も注ぐことになります。 8万時間、気が遠くなるほどの長い時間です。 しかしその8万時間は 誰のためのものかわらかない。 それはとてももったいないことです。３ 大きな結果をつくるために一番大切なのは、 まずお客様が誰か、どんな課題を抱えているかをシンプルに理解することである。 機能を並べるな、明日を語れ。１３０ 📝激動の週末にふさわしい一冊 熱が出ている、知恵熱が 原点として： 💡企業の目的はただ一つ。それは顧客を創造することである。 ～ドラッカー９５ ▶️結論： カテゴリー創造こそが究極の顧客思考である。２６０ 経営とは？： 人に会い、相手の課題解決に没頭すること２０９ 📏スタートアップ界隈で有名な言葉： スケールしないことをせよ。４６ ▶️つまりは愚直に一人の顧客の深い悩みを解決せよということ そこから結果として広がる。 その 🍴切り口は： ✅顧客が当たり前と思っている「我慢」に着目する もし、その我慢を取り除き、「使うこと自体が楽しいもの」に変えることができれば、 そこには既存の競合が手を出せない巨大な市場が眠っている。６８ ✅顧客をどのような状態にしたいかを再定義する７６ 結論としては：カテゴリーになれということ 🕳️カテゴリーエントリーポイント どういう状況で想起され、購買されたかを理解すること９１ ▶️顧客の課題を深く理解し、そこに対して自分が提供できる価値を一言で定義する。２０６ 具体的なん原則は： 📕原則１WHO：顧客から始めよ１００ 誰に向けて語りかけるか？１０５ ▶️どのような方々の課題を解決したいか？ どのような人々に価値を届けたいか？ 私たちはこの人たちを大切にしたい この人の笑顔が見たい１０７ 📕原則２PAIN：隠れた課題を見つけよ１１１ 📕原則３VALUE：顧客主語ではなせ１２４ 顧客にとって重要なのは、「あなたの会社がどうすごいか」ではない。 「そのすごい技術を使ったら、私の人生でははどう良くなるのか？」（So What？）これだけ１２５ 📕原則４CONCEPT：ひと言が最強１３１ 📕原則５IMAGE：イメージで届けよ１３６ 📕原則６BARRIER：バリアを壊せ１４８ 📕原則７GO OUT：顧客に会え！１５７ といったもの ビジネスをスケールさせたい方に必読の書。 🏷️ @crossmedia.publishing #顧客思考 #カテゴリー創造 #顧客起点 #課題解決 #マーケティング戦略2026/03/27に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/顧客思考#顧客思考https://www.instagram.com/explore/tags/カテゴリー創造#カテゴリー創造https://www.instagram.com/explore/tags/顧客起点#顧客起点https://www.instagram.com/explore/tags/課題解決#課題解決https://www.instagram.com/explore/tags/マーケティング戦略#マーケティング戦略0.33%663同時には達成できない要素の間で、バランスを取ること あるものを得るために、別のものを諦めること３９ トレードオフに関して、これまでよく採られたきた方法が ①「バランスを取る」か、②「どちらかを優先する」という方法であった。 しかし、こうした「バランスを取る」、または「どちらかを優先する」という方法は、 トレードオフの根本的な解決をしているわけではない。 ①でも②でもない、トレードオフになっている要素の双方を満足させるような解決策を、どのように見つけていけば良いかを探る。４ 📝葛藤の中でいかに答えを出すかの理論を構築しようとした意欲的な作品 事例が豊富なので 着想の幅を広げたい方におすすめの一冊 本書から学べることとして：💡 🔑企業・ビジネスにおいてトレードオンを見出す観点 自主の３Cからのバリュープロポジションに戻る という観点であり、 結論：としては： 併立から包摂へ２２５ 🧩トレードオンの具体的構築方法としては下記のようなものである。 一般解を探索する 異業種に学ぶステップ： 気づき→抽象化→移植 気づき：異業種・胃時代の事例を探索し、自社が悩んでいる課題と、似たような課題を解決した事例に気づくこと。１６７ ▶️ 時間ズラシ／空間ズラシ／小割り／顧客に選ばせる／顧客を競わせる／顧客から任せてもらう／バンドリング／間に入り込む 🏷️ #トレードオフ #トレードオン #バリュープロポジション #3C分析 #価値移転2026/03/25に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/トレードオフ#トレードオフhttps://www.instagram.com/explore/tags/トレードオン#トレードオンhttps://www.instagram.com/explore/tags/バリュープロポジション#バリュープロポジションhttps://www.instagram.com/explore/tags/3C分析#3C分析https://www.instagram.com/explore/tags/価値移転#価値移転0.21%422ルビコン川の手前にいるようだ。１３３ 波を「抗うもの」として見るか、「自然な流れ」と見るか。８６ 自分の過去を疑う 「一度学び直す」プロセス 変わらない強さではなく、「変わる勇気」３７ 「すべて自分で決める」という状況の重さ１８ 次の10年であなたが学ぶべきは「挫折」だ。 これからあなたが体験しなければらないのは、 どうやっても越えられない壁にぶつかって、 何度も倒れながら、それでも立ち上がる経験だ。 血まみれになるような１０年を過ごせば、 最後には自分が不可能だと思っていた壁を越える術を身につけられる。３２ 「破壊と成長のプロセス」が人を成長させる。７６ 信頼関係はあくまでお互いにつくりだすもの。１１５ ✒️3月末 変化のタイミングにいる人も多いと思う そん方々、新天地で活躍をしようとしている全ての方への賛歌のような本 Spring is blooming. 春が芽吹いている。 本書から学べることは 👂これからの時代に求められること それは 「関係性の中で自分を変え続ける力」１８７ であり、言い換えると ✒️哲学的に生きること５１ つまりは、本質的な問いを持ち主観的に生きるということ ❓問いを持つとは？ 心の中に、考え続けざるを得ない問いを持つこと１５７ ▶️内省から他者へ 問いを持つ人は、他者への関心も深くなる。１７０ ▶️主観を掘り起こす１３１ 🔥これこそが自分がやりたいことだという直感の心の揺れを大切にすること１３４ 正しさを求めるリーダーから意味を生み出すリーダーへ８０ ▶️自己中心から「他者を含む自己」への転換８３ ▶️自分が何を求めて生きているのか／どんなときに心が動くのか１２４ そこに敏感になるということ ✒️本書で扱うテーマは 🪜トランジションで躓かないための考え方と、アクションプラン トランジションとは？： キャリアの大きな節目４ 求められること： 状況の変化に合わせて自らを変えられるかどうか２９ ▶️ 🫀コアとなるマインドセットは： 無能化を受け入れる勇気 これまで通用してきた判断軸や行動原理が機能しなくなることを受け入れる３６ ＋ 🤝 人との関係性は、立場や経験ではなく、理解と敬意の上にしか築けない３５ という考えであり、 具体的アクションしては： 🪜トランジションを成功させる９つのアクション １何が変わるのかを構造的に理解する ２上司や周囲の期待値を知る ３計画（90日プラン）をつくる ４新しいネットワークを理解する ▶️成果を左右するのは個人の行動だけでなく「人との関係の質」であることが多い ５対話で周囲との関係を構築する１１２ ▶️自分はわかっていない、あなたから学ぼうとしている、助けが必要だという姿勢で、正面から伝えることが関係構築には不可欠。１１５ ６何かを変えるべきかを明確にする ７フィードバックループをつくる ８自分なりに意味づけする ９定期的に内省、軌道修正する 変化のタイミングにある人全てに読んで欲しい一冊。 🏷️ @discover_21 #変化を生きる #トランジション #哲学的に生きる #問いを持って生きる #読書記録2026/03/24に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/変化を生きる#変化を生きるhttps://www.instagram.com/explore/tags/トランジション#トランジションhttps://www.instagram.com/explore/tags/哲学的に生きる#哲学的に生きるhttps://www.instagram.com/explore/tags/問いを持って生きる#問いを持って生きるhttps://www.instagram.com/explore/tags/読書記録#読書記録0.27%543何もしないことはリスクだ。 「希望を最大化する人たち」３８ 「長い目で見れば、未来は明るい」と信じること。２２６ 投資家という概念： ◉世の中のどこにチャンスが転がっているか ◉自分の市場価値をどう上げればいいのか ◉ノーリスク・ハイリターンな習慣とは何か 「投資家みたいに生きる」とは、ひと言でいえば、「挑戦し、未来志向で生きる」こと１０ 解決策はとてもシンプル １つ目は、「若いうちにたくさん稼ぐこと」 ２つ目は、細く長く暮らしていくよう「支出を抑えること」１３ 📝勝負の日の前日に読んだ本 明日の僕は結果がどうなったかを多分まだ知らない。 以下📝 💵投資とは？ ▶️投資の本質＝定義：投資とはエネルギーを投入して未来からお返しをいただくこと４５ リスクを取る リスクとることで大きなリターン（成長）を得ること３５ 💡人生を変えるためのとっておきの質問 これって投資？それとも浪費？ という自問自答１５３ 💵投資家的思考のスタート ・利己的な目標５０ 利己的な目標＝エネルギー＝ 主体性（やりたいこと） ✖️ 時間（平等に与えられたもの） 時間が経つほど価値が上がるものに投資する５８ ✖️ お金（過去・未来の缶詰） ✖️ 決断（成功体験の積み重ね） 「未来への希望」＝「人を信じること」１１１ ✖️ 運（謙虚な気落ち）５３ 🏷️ @nikkeiwoman #投資家みたいに生きろ #未来志向 #自己投資 #挑戦する人へ #希望を最大化する人たち2026/03/23に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/投資家みたいに生きろ#投資家みたいに生きろhttps://www.instagram.com/explore/tags/未来志向#未来志向https://www.instagram.com/explore/tags/自己投資#自己投資https://www.instagram.com/explore/tags/挑戦する人へ#挑戦する人へhttps://www.instagram.com/explore/tags/希望を最大化する人たち#希望を最大化する人たち0.32%633「自分をやめない」７９ 弱さを抱えたまま生き延びるための「装備」５ 過去の痛みは、未来のあなたが「あの経験があったから今がある」と笑うための 壮大な伏線にすぎません。７ 📝シンプルな一冊 失敗とは何かを考える一冊 本書から学べることは： 🔑人生の本質とは： 💡失敗とは、能力不足ではない「環境」との不一致だ。８１ 自分の能力と環境がかみ合えば、結果が出る。６３ ▶️個人が能力を発揮できない理由の多くは、個人が持つ固有の「OS基本ソフト」と、 組織という「環境（ハードウェア）」との間に生じる根本的な不適合だ。８７ 💡失敗とは？ 自分が自分でいられなくなってしまうこと８９ 🩹仕事とは？ 自分の花を咲かせられる場所で、ありのままの自分を肯定しながら働くこと９２ ふと自分の今後を考えたい方におすすめの一冊。 🏷️ #弱さを装備する #自分をやめない #働き方を考える #自己理解を深める #読書記録2026/03/22に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/弱さを装備する#弱さを装備するhttps://www.instagram.com/explore/tags/自分をやめない#自分をやめないhttps://www.instagram.com/explore/tags/働き方を考える#働き方を考えるhttps://www.instagram.com/explore/tags/自己理解を深める#自己理解を深めるhttps://www.instagram.com/explore/tags/読書記録#読書記録0.27%542「哲学者たちは世界をさまざまに解釈してきたわけだが、 大切なのはそれを変えることである」 ～カール・マルクス１０５ 自分の人生についての何らかのままならなさ。 本当はこうじゃない、本当は自分は違うのだという思い。 疎外感、それは一体どこに由来するのか？ 端的にいえば、それは我々の生きる社会それ自体が疎外されているからではないか。 社会が疎外されているから社会の中にいる我々も疎外されている。３ 本来ありたい自分と現にある自分との隔たり。４ 💡古典との対話の意義を感じる一冊 📝イーロンマスクの情報収集は 1.１／４がX 2.１／４一番が頭のいい人のポッドキャスト 3.１／４が最新モデルのAIとの対話らしい 4.１／４が古典の読書 らしい。 内容そのものはこの後更新するnoteとかスワイプを見て欲しいんだけど、 古典とか哲学書とか思想の研究って 脳を今直面する課題と接点を創出し、 新たな思考を触発する さらに、イーロンマスクの情報収集のように 僕も最近読書での気づきと過去の学び、 自分の中の生きてきた中での知の蓄積をChatGPTで壁打ちしながら 読書を通じた学びと 学術的検証をして読んでいる。 本書も、マルクスを始めとする哲学における「疎外」という概念と 現代的問題を接続しようとする一冊で 猛烈に知が触発される一冊。 脳のシナプスを刺激したい人におすすめの一冊。 🏷️ #疎外論入門 #哲学を実践する #生成の哲学 #ドゥルーズ #読書記録2026/03/21に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/疎外論入門#疎外論入門https://www.instagram.com/explore/tags/哲学を実践する#哲学を実践するhttps://www.instagram.com/explore/tags/生成の哲学#生成の哲学https://www.instagram.com/explore/tags/ドゥルーズ#ドゥルーズhttps://www.instagram.com/explore/tags/読書記録#読書記録0.13%262関係性の「檻」３ 自分を大切にできない男性１８９ 他者を思いやり、大事にできないのは、 そもそも自分に意識を向けて自分を大切にできていないからだ。１９０ 「男らしさ」のジェンダー規範１２４ 親密性の憂鬱 ー愛が「仕事化」するとき８９ 自立幻想３３ 「君のため」ためというのは、実は「己のため」の隠れ蓑。３１ 「人は意識のうえでは愛されないことを恐れているが ほんとうは無意識のなかで、愛することを恐れているのだ。 人を愛するということは、なんの保証もないのに 行動を起こすことであり、 こちらが愛せばきっと相手の心にも愛が生まれるだろうという 希望に全身を委ねることである」 ～エーリッヒ・フロム２５３ 📝インセルとか、自分とか、 春分の日のめでたい日に読むような一冊ではない本をあえて 自分の問題を見つめるための一冊 ⚒️結論としては： 男性はケアすることも、されることも慣れてないない というのが本書の主張の根幹で 💡ケアの根幹は： 相手の存在そのものを「目的」に２４０ 情緒的ケアの欠如が深刻な事態を招く 相手がどのような助けを必要としているかを理解し、 思いやる情緒的ケアの能力１７４ ということ 📝男性固有のこのような問題は： ⛓️男性特有の関係性の「檻」 ケアすることに不慣れで、ケアされることもないがしろにしてきたことに起因している。４ ▶️ その根幹には 親密性とは対極にある利己・エゴ２８ の問題がある。 📝つまりはこれからの時代に男性に必要とされるのは： ⛓️ケア力✖️ケアされる力３３ であり： 💡ケアの心１２７である。 相手に関心を向けて「あなた」を知る努力 また「わたし」を知って興味を抱いてもらう努力 相手のニーズを把握して充足すること３０ ▶️ 知る努力をやめないこと１２１ 📝やさしさを取り戻したい時に 読みたい一冊 当たり前なんてないということに気付かされる一冊。 🏷️ #抱えてゆく男たち #ケアの心 #自分を大切にする #関係性を問い直す #読書記録2026/03/20に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/抱えてゆく男たち#抱えてゆく男たちhttps://www.instagram.com/explore/tags/ケアの心#ケアの心https://www.instagram.com/explore/tags/自分を大切にする#自分を大切にするhttps://www.instagram.com/explore/tags/関係性を問い直す#関係性を問い直すhttps://www.instagram.com/explore/tags/読書記録#読書記録0.19%363「強みはどこで活かせるか」という戦略仮説２１９ よい戦略は必ずストーリーになる。４９ 「目的」「現状」「打ち手」という本質４５ 戦略とは「目的に向けた道筋を描くこと」２２７ 目の前のタスクも戦略的に扱え。１３６ 戦略的にタスクを処理する人は、限られた時間と体力を 「成長に直結する部分」に投資します。１４６ 短期間で成果を出している人たちを観察すると、 共通して「北極星＝ゴール」を定め、そこに至るための戦略を描き、 最短距離で走る選択肢を取っています。１３８ 戦略的に生きるとは、自分の時間をどこに投資し、 誰と生き、何を残すかを決めること。３０５ 📝成果を出すコンサルが最初の3年で学ぶ 戦略の教科書 まさに今の自分がより強くなるための一冊。 ⚔️戦略の本質とは？ 💡戦略とは、戦うことではない。 戦わず目指す価値を生み出すこと。 何を選び、何を捨てるかを決める技術こそが、戦略の本質。３０９ 戦略思考：目的から道筋をつくる３１ ①目的ーその戦略の「ゴール」は何か？（Why） ②現状ー①に対して、今は「どの位置」にいるか？（Where） →問題設定３７：戦略の出発点 「何が根本原因なのか」を見極め、正しい問題設定を行う。５３ ③打ち手ー①と②のギャップを埋めるために、どんな手段があるか？（How) 北極星としてのビジョンとKGI６２ 📝他の内容のまとめとしては： 💎戦略の定義とは？ 意思ある選択を重ねる習慣２９６ 目的達成のための道筋２８ ▶️戦略と差別化 戦略は仮説に過ぎない。実行が最大の差別化になる１１８ 実行しながら修正する。１１８ ⭐️ビジョンとKGIを設定する４つの手順 KGI＝ゴール KPI＝ゴールに向かう途中のチェックポイント７０ 1. ビジョンを言葉にする 2. ビジョンを測定可能な形に落とす 3. KPIに分解する KPI Key Performance Indicator）KGI(最終目標）を達成するための中間目標６８ 4.判断基準として使えるかをチェックする６９ 🥅KGIと北極星 ⭐️KGIはゴール・北極星はバリューポロポジションに近い１６７ ①北極星は人生で経験してきた「感情揺れ幅」がヒントになる。 ②そこから軸を探す１５５ ③１０秒で言える言葉にまとめる →いわば自分の3Cから導き出されるバリュープロポジション１５６ ▶️戦略と北極星が表すコア： 戦わずして勝つ＝ブルーオーシャンを見つける ポイントは、掛け算で差別化したポジションを選ぶこと１６１ 📝最近読んだ本ともリンクする 刺激ある一冊 いちばん目から鱗で指針になる言葉が 戦略は仮説に過ぎない。実行が最大の差別化になる１１８ という部分。 明日を戦うあなたへの一冊 🏷️ #戦略の教科書 #ストーリーとしての競争戦略 #北極星 #KPI設計 #戦わずして勝つ2026/03/19に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/戦略の教科書#戦略の教科書https://www.instagram.com/explore/tags/ストーリーとしての競争戦略#ストーリーとしての競争戦略https://www.instagram.com/explore/tags/北極星#北極星https://www.instagram.com/explore/tags/KPI設計#KPI設計https://www.instagram.com/explore/tags/戦わずして勝つ#戦わずして勝つ0.35%713ビジョンは変化する。 最新のビジョンにしか＜熱狂的ファン＞は生み出せない。 完璧なビジョンというのは冷凍保存された未来図じゃない。 なぜなら、顧客のニーズや願望はつねに変化しつづけるからだ。１４２ 自分自身が決断と行動の出発点であることを忘れない。３５ 「自分は正しい方向に進んでいる、何があっても楽しもうと、決意した」 顧客の望みを知るためには、聞かなくてはならない。７５ 必要なのは、満足させることではなく。 ワクワクさせて惚れ込んでもらうことだ。 成功するためには＜熱狂的ファン＞をつくる必要があるんだ。２０ 「嫌な1日になるだろうと思いながらベッドを出たら、 間違いなく嫌な1日になる。 不平不満を言うのはやめよう。 他人のことを気にするのをやめ、 自分はどう生きたいかを考えよう。 アヒルではなく鷲になれ。 不平を鳴らすアヒルではなく、空高く舞い上がる鷲になれ！」１０２ 📝シンプルだけど深い学びの得られる一冊 結論：自分が好む客に選ばれるサービスを創造すること１６１ 自分の理想とするサービスを自分の理想とする人に届ける 広告業界では広告はラブレターということはよくいうが ようはサービス・ビジネスは、ラブレターというリボンで 提供者とお客さまを結びつけるという学ぶを改めて気付かされる一冊。 📝本書の内容としては： 🌹はじめに問うべきこと そもそも顧客とは「だれ」なのか７３ということ そして、 ▶️顧客にたずねる 彼らが何を言うか、何を言わないか、その両方に注意深く耳を傾ける。 そうする前に、だれが顧客なのかを知る必要がある。７３ ▶️顧客の要望に応えなくてならないのは、これを提供しようときみが描いた、理想のサービスの範囲内に限ってのこと。７０ 💡ここが冒頭につながる重要な部分 すべてのお客さまは神様ではないということ。 📝本書のコアとなる部分は： 🌹＜熱狂的ファン＞をつくるための３つの秘訣 🎀第一の秘訣：自分は何をしたいのかを決める まずは自分が理想とするサービスを ▶️顧客の立場に立って、理想のサービスを思い描く５５ 🌼理想のサービス： それをせずにすませる余裕など、あるのですか？と問うべきなのです。３３ 🎀第二の秘訣：顧客の望みを見極める 顧客の望みを見極めたら、必要に応じて、自分が思い描いた理想のサービスを変更する６７ 顧客の望みを見極めて自分のビジョンを変更する。８４ ▶️理想のサービスを決めておくことで、どこまでなら顧客の望みを叶えられるかという限界がわかる。 つまり、それ以上はあきらめるしかないという限界がわかるということだ。 場合によっては顧客に「それをご希望なら、当社では無理なので、他社の製品を探してください」という必要があるかもしれない。６８ 🎀第三の秘訣：一歩先を提供する ▶️ビジョンに１パーセント足して提供する。１２１ サービスを提供するうえで、いちばん大事なのは一貫性、つまり１００パーセント実行することだ。１２３ 🔍焦点は顧客の体験にある。１２０ サービスのランチェスター戦略： とりあえず一つか二つのことから始める。 完全に実行できたら、それを足場にして、そこから拡大していくことで大きなビジョンを実現することができる。１２８ ▶️ブランドプロミス：確実に実行できることから始めてどんどん充実させいく 顧客の期待を超えるサービスを提供することは重要だけれど、期待につねに応えつづけることはもっと重要だ。１３１ 📝シンプルだけど、ものすごく学びの深い一冊 すべてのビジネスマンに読んでほしい一冊。 🏷️ @diamond.sns @hoshinoresorts.official #熱狂的ファンのつくり方 #顧客体験 #ブランドプロミス #理想客 #ファンマーケティング2026/03/18に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/熱狂的ファンのつくり方#熱狂的ファンのつくり方https://www.instagram.com/explore/tags/顧客体験#顧客体験https://www.instagram.com/explore/tags/ブランドプロミス#ブランドプロミスhttps://www.instagram.com/explore/tags/理想客#理想客https://www.instagram.com/explore/tags/ファンマーケティング#ファンマーケティング0.28%553🪜ブリッジ 未来の情景１３１ 現在と未来をつなぐ 目の前にあるバラバラの情報とお客さまの未来像を、１本の線でつなぐ。１２８ 文脈思考 願望を言語化すること。１０９ 文脈営業 ▶️相手の世界観を言語化すること。 お客さまを観察し、お客さまの思い、世界観を言語化すること。１６４ 「売る力」よりも「読む力」が問われる時代に それは、文脈を読む力。３ 相手の文脈を読み取り、価値観や知識レベルに合わせて ストーリーを紡ぐこと。 そして何より「共感」から始めること。１０５ 📝基本だが、大事なことを思い出させてくれる一冊 ⚒️結論としては 営業とは、信頼を媒介し、相手の未来をつくる仕事１９０ であるということ 🔥経営と営業のコアは： お客さまの困りごとから逃げず、むしろ「何とかする」と腹をくくる姿勢１６６ ▶️ 推される存在＝成長し続ける自分自身 人は「成長するもの」「進化するもの」に惹かれる１７７ 📝つまりは、いかに推される存在＝お客様という主人公を媒介する、触発する主人公であるかということ。 🤝文脈思考のコアは： 因果のストーリーを描くこと 現在の課題→導入後の変化→未来の理想像１２９ ▶️本当に大切なのは、 そこにあるかこの選択と、今提案している商品やサービスをどうつなげ、 「この２つが揃うと、あなたの世界がさらに完成する」という語り方はできるかどうか。１３６ 🤝営業とは、商品を売る仕事ではなく、相手の物語を理解し、 その物語の続きを一緒に描く仕事。５ ▶️営業とは、お客さ自身が言葉にできていない背景を読み取り、言語化して相手に返す仕事。 お客様の中で言葉になっていない想いを翻訳して返すことが、 令和の営業に求められるスキル４ ということ ABC 当たり前のことを、バカにせず、ちゃんとやる。 原点回帰の一冊。 🏷️ #文脈営業 #信頼が売上をつくる #未来をつくる営業 #推される存在になる #当たり前をちゃんとやる2026/03/17に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/文脈営業#文脈営業https://www.instagram.com/explore/tags/信頼が売上をつくる#信頼が売上をつくるhttps://www.instagram.com/explore/tags/未来をつくる営業#未来をつくる営業https://www.instagram.com/explore/tags/推される存在になる#推される存在になるhttps://www.instagram.com/explore/tags/当たり前をちゃんとやる#当たり前をちゃんとやる0.19%382人にしかできない”感情を動かす力５ 記憶残るのは「正しく処理された」対応ではなく 「自分のために考えてくれた」と心が動いた行為３６ 🎁まさにギフトの一冊 ちょっと重い交渉のある前日に届いた一冊 🤝気遣いとは 相手の”負担”を減らすこと１８ 💡周りの人との距離を縮めること２０３ ▶️会話の目的は相手を動かすこと８４ ビジネスにおける「お願い」とは、単に頼む行為位ではありません。 相手の協力を引き出し、仕事を前に進めるために重要なスキル１４４ 🤝気遣いをする時に必要な５つの力 ①相手にとっての”いちばんの負担”を見抜く力 何を減らせば相手はラクになるかを見抜く力３１ ②相手の”大切”を見つける観察力 ③少し先を読む想像力 ④遠慮しない行動力 ⑤感謝もミスも受け取る受容力 🎁今日の交渉が、関係者みんなにとって 幸せな結果となりますようにという願いを込めての投稿 🏷️ @myuki4521 #うまい気遣いもったいない気遣い #気遣いの技術 #感情を動かす力 #お願いの技術 #交渉力を磨く2026/03/17に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/うまい気遣いもったいない気遣い#うまい気遣いもったいない気遣いhttps://www.instagram.com/explore/tags/気遣いの技術#気遣いの技術https://www.instagram.com/explore/tags/感情を動かす力#感情を動かす力https://www.instagram.com/explore/tags/お願いの技術#お願いの技術https://www.instagram.com/explore/tags/交渉力を磨く#交渉力を磨く0.45%887📕我々はモノを売って儲けているわけじゃない。 買い物について、お客が判断するとき、その判断を助けて儲けているんだ」 ～ジェフ・ベゾス１２２ 💌MOTERUファクター 課題を希望に変え、希望を売上に変える。 価値が届けば 顧客が動く。 物語が響けば 仲間が集う。 未来は ファイナンスで 加速する。 M(Market)＝市場を的確に捉える O(Opportunity)＝今こそ解決すべき課題とチャンスを示す T(Team&Traction)＝実力あるチームと成果データをアピールする E(Earning model)=何を掛け算すれば売上になるか、構成要素を分解して数式化する R(Roadmap）=資金の使い道と成長ロードマップを明確にする U(Uniquness)＝唯一無二の強みをしっかり訴求する８２ 会社をつくるということは、まだだれも見たことのない未来を信じりということ。２９７ 📝 価値が届けば、顧客が動く。(Maketing） 物語が響けば、仲間が集う。（Story） 未来はファイナンスで加速する。（Finance） 起業と経営にまつわるヒントをたくさん得られる一冊。 ファイナンスに関することが弱いという自覚はもちろんあって そこの部分に関しては、 タイミングを見て、再読したい一冊・ 内容としては： 🌉ビジネスとは 💡ビジネスを拡大するには、だれに、何を、どうやって提供するかを考える必要がある。１２２ そして、ビジネスとは 価値をつくり、伝え、資金に変えるプロセス である。 🔥売り上げを増やす３要素は ①クライアント数を増やす 見込み客が自社で出会う「認知・接点」をいかに作るか？１９ ②平均クライアント単価を上げる ③購買頻度を高める があり、 🧩ユニットエコノミクス思考がベースとなる： 価値とコストのギャップ「お得感」や「満足感」を生み出す６８ その切り口と着眼点としては： 💡着想の観点① あなたの業界、会社でも、お客様がコストに思っているものがないでしょうか？ そして、それを解決する「ファストパス」のような方法はないでしょうか？７３ 💡着想の観点② 何と比較するかで価値が変わる ▶️比較されないようにする 比較されない独自のポジションをつくる 複数の機能や特典を組み合わせて一貫した価値を提示しそのパッケージに固有の名称を与える。８０ お客様は、ライバルの商品ではなく、代替品であったり、思いもよらなかったもの・ことと比較しているかもしれません。７８ 💡着想の観点③ 非連続的な売上拡大に最も寄与するのは、Whoを再定義した時１２２ 🍴Whoを再定義・Whatを再定義・Howを再定義１２３ ▶️さらに強化させる切り口 サイモン・シネックのWhyから始める Why（なぜ）：信じている理念や目的 →How（どうやって）：その理念を実現する方法 →What（何が）：提供している商品やサービス１３７ 💡着想の観点④ 出資者は、経済的リターンよりも、「応援／共創／ストーリー」に価値を見出す傾向がある１５７ お客様から投資してもらえないか？ クラウドファンディングを含めた切り口 ▶️顧客は「買う人」ではなく「育てる人」「関与する人」となり、エンゲージメントが高まります。１５５ などの学びを得た一冊。 🏷️ #起業の方程式 #価値移転 #ユニットエコノミクス #判断を助ける #地方企業ブランディング2026/03/16に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/起業の方程式#起業の方程式https://www.instagram.com/explore/tags/価値移転#価値移転https://www.instagram.com/explore/tags/ユニットエコノミクス#ユニットエコノミクスhttps://www.instagram.com/explore/tags/判断を助ける#判断を助けるhttps://www.instagram.com/explore/tags/地方企業ブランディング#地方企業ブランディング0.18%362🎞️あなたの作る「物語」は面白いか？１７３ ♟️主導権を握るのは誰だ？５６ 命運を握っているのは、脚本家だ。２６５ 世界は実質的に、「ファン」と「ファン以外」に二極化した。９３ 🐎勝った人間は勝った人間と組むので、より勝つ。 負けた人間は負けた人間として組めないので、より負ける。 これが世の理だ。４３ 「誰と組むか？」「どこに売るか？」を見極める。 自国の資源を最大化するために行う「貿易」 自分の価値を最大限に引き出してくれる相手や売り場を探すこと。４０ 挑戦を諦めさせる理由は、世の中にいくらでも転がっている。 だからこそ、挑戦を続けるための仕組みを知っているかどうかは、 大きな差になる。 挑戦には、才能よりも覚悟が、覚悟よりも時間が必要だ。７７ 📝西野さんの最新刊 覚醒しまくっている！ 西野さんの本はこれまでのも全部読んでいるけど 今の自分の状況とも重なり2026年過去一番の著作だと思う。 ビジネス書１００冊くらいの価値ある一冊 西野さんの経営者としての経営論が学べる一冊📕 ⚒️結論としては、 ⚒️リーダー・経営者の仕事は： 誰にでもできることを、誰よりもやる。 「足で稼ぐ」と覚悟を決め、恥を、拒絶を、無視を、孤独を、そこにまとわりつく呪いを一切引き受ける。３１９ 生贄になること 誰もよりも断られ、誰よりも無視され 誰よりも傷つく。 それでいい。 リーダーこそ誰よりも営業しろ！３０４ 📝経営・組織における 【北極星】は： 航海する人などが夜に方角を知る時の目印、 道しるべとして、また「希望」の象徴として。昔から親しまれてきた。３ ▶️営業がすべて！ うまくいっている会社に共通する法則は、なかなか見当たらない。 一方で、「うまくいっていない会社」には驚くほど分かりやすい共通点がある。 リーダーが「営業」から逃げていることだ。 そして仕組み化ができていること 順番ははっきりしている。 １足を使って営業する ２人と向き合い、相手を惚れさせる ３その過程で勝ちパターンを観測する ４それを仕組みに落とし込む３０１ ということ。 📝本書の内容をひとことで言うといかに 「投資されるべき自分」になれるかということ それに準じて： ⚔️ 🧭経営者とは？ 最悪の状況でも、最後まで責任を引き受けるその姿勢が 理屈ではなく、投資されうる背中を生み出す。８９ 雇用を産み続け、意思決定の責任を引き受ける実践家２ 🧭経営とは？ 再現性の設計 ▶️成功を生み出す原理： 戦うべき部隊で、戦うべき仲間と戦うこと 成功確率がそうやって上がる 試行回数を増やすこと１３２ 🧭戦略とは？ 奇をてらうことではない。 流行に乗ることでもない。 自分の武器と対話し、それが最も力を発揮する形を設計することだ。２３５ それらは 📝時代背景として ⚔️マーケティングの変化をもとに成り立つ： 🎞️相手が、「消費者」から「読者」へと変わりつつあるという事実１７５ 「これは面白いか」「これの先を、見てみたいか」 顧客は「消費者」から「読者」へと姿を変えている。 現代の企業活動は「商品説明」ではなく「連載」に近い。 読み続ける理由を提示できない物語は、誰にも糾弾されることなく、 ただ閉じられていく。１７７ 🔥モチベーションは「続きを見せるためのマーケティング装置」だ。１４３ 現代のお客さんは、「作りたがっている」 彼らは「あなたが必要です」と言ってくれるコンテンツを探している。５９ ▶️これからの時代は、「セカンドクリエイター」の創作心をいかに揺さぶるか。 いかに作ってみたいと思わせるか。 そこがヒットの鍵だ。６２ 📝経営・マーケティングの生きた知恵を手にれたい人におすすめの一冊📕 🏷️ @japanesehandsome @char_uta5 #北極星 #経営 #起業マインド2026/03/15に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/北極星#北極星https://www.instagram.com/explore/tags/経営#経営https://www.instagram.com/explore/tags/起業マインド#起業マインド0.24%4831234...32>次へ×インフルエンサーコンテンツCSVダウンロードフォロワー総数、フォロワー増減数、エンゲージメント数、エンゲージメント率ダウンロード※ データには投稿ID, キャプション, LIKE数, コメント数の他、投稿日, 投稿URL, Reel再生数, Reel動画尺, スクリーンネーム, 名前, 自己紹介, フォロワー数, ユーザーURLが含まれます。 コンテンツをCSVでダウンロード
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