小川忠洋

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会社を成長させたいならコレ From:小川忠洋 @ogawatadahiro どんな戦略にも賞味期限がある。これをやれば上手くいくという戦略は、数年で効果がなくなっていく、しかし過去にうまくいった成功事例を否定するのは簡単じゃない。だからゆっくり衰退してく。成長させるには、過去を否定して新たな一手を打たないと！ #ダイレクト出版 #経営者の視点 #セールスライター #WEBマーケティング

2024/01/11に公開- 指定なし

#ダイレクト出版#経営者の視点#セールスライター#WEBマーケティング

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年末年始に必ずやるべきこと？ From:小川忠洋 @ogawatadahiro 年末年始に決まってやるべきこととかあります？ぼくはあんまりないんですよね、そういうリズムを持つ事は大事だと思うんですけど、実際に何かをやれば必ずビジネスで成功するなんて事はないと思うので。ビジネスで、成功するには、結局のところ、顧客のニーズを満たすというところにつけると思うんですが、自分のパフォーマンスを上げるとか、生産性を上げると言うのが、必ずしもさを顧客のニーズにフィットしてるとは限らないですよね。むしろ顧客のニーズとは何の関係もない領域で、パフォーマンスを高めていってるなんてことがよくあります自己のパフォーマンスは、自己完結ですが、ビジネスのパフォーマンスは、他者との関わりが中心ですからねだから毎年、年末年始にはこういうことをやると成功するとか、成功してる人はいいことやってるっていうのは、参考にはなるかもしれないけど、その人が本当に成功している要因は、そこではなく、顧客のニーズをいかに満たしているかと言うところだと思いますなので、単純に真似してもただ意識高いプレイヤーになるだけなんじゃないかなーと。そんなふうに思いますけど、どうですかね？

2024/01/05に公開- 指定なし

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起業家の人生なんてトラブルの連続 From:小川忠洋 @ogawatadahiro あけましておめでとうございます🎍 今年は、もうちょっとガンバって仕事しようかなと思ってますのでよろしくおねがいしますm(_ _)m 去年は大変な年だったので😓まぁ、大変な年と言えば、一昨年の方が大変だったんですがね、、外から見ると、ぼくの人生はとてもうまくいってるように見えるかもしれませんが、実際には、問題やトラブルの連続で、定期的に「危機的状況」がやってきます(笑) ま、起業家や経営者の人生なんてそんなもんかもしれません。去年は、会社を初めて史上最大のセットバックがあった一年でしたし(10億円飛びました😭)、一昨年はプライベートで人生で一番辛いことが起きました。それでも、やりくりしていかないといけません。うまく問題を解決して、以前よりも、より良い状況にもっていく。そういう事の繰り返しですね。だからこそ、起業家の周りには、問題が集まってくるのかもしれません😅 考えて見れば、起業家や経営者の人生は、外から見たら良く見えるかもしれませんが、実際の当事者は、悩みと葛藤の連続。そして、その悩みと葛藤を共有できる人は、ほとんど居ないため、常に孤独な状況に耐えるしかありません。（そのうち慣れていくんですがね）それでも良かったと思えるのは、振り返ってみて、そういった問題や危機、葛藤などが、新しい方向への啓示だったんじゃないかと思えるような時ですね。ほとんどの問題や危機、葛藤は、新しい方を向け、新しい可能性に気づけと、言う啓示なのかもしれません。というか、啓示にすることができるんだと思います。問題や不快なことに、真っ正面から取り組むことによって。誰の人生もそうですね。問題や悩み、葛藤、不快なことに、正面から向き合うことで、新たな道が拓けるんでしょうね。今年もお互い、がんばりましょう！ーおがわ

2024/01/04に公開- 指定なし

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2023/12/27に公開- 指定なし

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2023/11/10に公開- 指定なし

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だから、時間が足らないことを、嘆くのではなく、時間が足らないことを、プラスにとらえた方がいいのかもどう思う？

2023/10/29に公開- 指定なし

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神戸大学MBA 現代経営学応用研究(アントレプレナーシップ) の講師になりましたー🎓🏫 大学を二度留年して休学もして7年かけてやっと卒業したおれがこんな所で話していいのかな？とか思いますが、人生わからんもんですね。マーケティングの講義してますー😆 坂と階段多くて息切れした、、

2023/10/28に公開- 指定なし

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あるある。目的忘れる。そもそもそんなに考えてない😭 その他のリールはこちら @ogawatadahiro この本オススメ「誰のため?」「何のため?」から考えよう GE流・問題解決の技術「ファンクショナル・アプローチ」のすすめ (ディスカヴァー携書) https://amzn.asia/d/2uS6PB4

2023/10/25に公開- 指定なし

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現場に入ってる経営者は要注意おれもだけど😓 他のリールはこちら @ogawatadahiro

2023/10/23に公開- 指定なし

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どう思いますか？ほかのリールはこちら @ogawatadahiro

2023/10/20に公開- 指定なし

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市場形成について、リッチシェフレンから学んだこと他のリールはこちらから @ogawatadahiro

2023/10/06に公開- 指定なし

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ある若手とメシに行ったときのこと。彼は、若い時に道を踏み外して、それを後悔してるようだった。自分の黒歴史だと思っていた。でも、おれから見れば、それは、黒歴史でもなんでもない。彼は、元々、賢く、才能豊かだったと思う。でも、もし、そのまま何の挫折もなく、進んでいたら、弱っている人の気持ちが分からない強者になっていたんじゃないかな。要するに、人の気持ちが分からない人に。おれは、才能があって賢い人たちが、初めて挫折するところをたくさん見て来た。乗り越えた人もいるし、乗り越えられなかった人もいる。乗り越えられなかった人の方が多いような気がする。今まで、負け知らずのエリート街道を歩んできた人が、初めて負けたり、逆境に陥ったりすると、とても弱いもの。自分が窮地に立たされた時、頭脳はどれだけ賢くても、、精神が、とても脆弱で打たれ弱いことに気づく。だから、彼が経験した、挫折や失意や罪悪感、後悔は、彼の精神を強く鍛えて、何より、弱者や敗者の気持ちを知り、心を豊かにするための、大切な経験になると、おれは思う。失敗すること、恥をかくこと、負けることに対する耐性をつける大切な経験だったんだと思う。なので、彼は、自分が恥じている経験を通じてこそ、強くなったんだと思う。人の気持ち人情を理解できる、思いやりのある人間になったんだと思う。仕事でもなんでも、生産性を高め続けるだけでは成功しない。人の気持ちを分かって、思いやりが持てる人にならないと。だから、黒歴史を恥じるのではなく、逆に、それがあるからこそ、自分の人間性ができていると、自信を持って進んでいけばいいと思う。恐らく、彼が歳をとって、おっさんになった時に、振り返って気づくんじゃないかな。あの経験があったから、今の自分ができてるんだって。

2023/08/22に公開- 指定なし

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どっちも必要売上の予測と売上の目標は違う。売上だけに限ったことじゃないけど、予測と目標は違うし、それを混在して考えちゃいけない。目標とは、創意工夫してより高みを目指すために立てるもので、予測とは、異変に気づくためのもの。それが悪い異変でも良い異変でも、予測値がない限りは、異変に気づくことができない。悪い異変に気づけば、先手を打ってカバーできるし、良い異変に気づけばそこを伸ばして次のイノベーションを生み出すことができる。

2023/08/18に公開- 指定なし

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From:小川忠洋事業家は、顧客の需要、世間の需要という圧倒的な力には従わざるを得ない。ホントはこうあるべき。こっちがいい。と思っていても顧客がそれを望んでいなくて、別のモノを望んでいたら、それに従わざるを得ない。こうした方がいい。こうあるべき。という自分の信念と違っていても、太刀打ちできない。需要に逆らっても、独りよがりになるだけで、何にもならない。その一方で、自分の信念を貫くためにも、知識や情報を伝えて、需要の矛先を変えたり、需要を生み出したり、そういった事ができるように精進してかないといけない。やりたい事、創りたいもの、売りたいものと、人が求めるものにはギャップがある。人が求めるものに合わせて、自分の意志を通せるようにしよう。 PS: 他の投稿はこちらから。 @ogawatadahiro

2023/08/16に公開- 指定なし

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1日を計画した以上にはならない From:小川忠洋ぼくは計画するのが、とても下手くそなので、いつも自分に言い聞かせてる 1日は計画した以上にはならない。何の計画もしてなかったけど、めっちゃ仕事がはかどった日、めっちゃ生産的だった日なんてない。計画どおりに行く日なんて、ほとんどないけど、計画しなかった日よりは、圧倒的に良くなる。一日がそうなら、一週間も計画した以上にはならない。一週間がそうなら、一ヶ月も、一年も、計画した以上にならない。だったら、10年もそうなのかな？ 10年の計画なんて、立てられないし、その通りなるわけないけど、、それでも、これから10年こうしよう、こう生きようと、考えた以上にはならないのかもね。。これから10年どーしてく？ PS: 他の投稿はこちらから。 @ogawatadahiro

2023/08/11に公開- 指定なし

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トップほど、でこぼこ仕事柄、いろんな業界のカリスマ的な人と会う機会があるけど、トップの人ほど「でこぼこ」だなぁと思う。普通の企業のビジネスマンの方がよっぽど総合的にバランスが良くて優秀なんじゃないかと、、😓 でも、トップの人は、突き抜けてる所がめちゃめちゃ強いので、他の欠点をカバーしてあまりまる。強みを徹底して伸ばして、代替できない状態になれば、欠点は、意味をなさなくなるし、周りもそれを受け入れる。中途半端がいちばん良くないな。あなたの周りはどない？

2023/08/10に公開- 指定なし

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スレッズ書いてみた

2023/08/04に公開- 指定なし

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From:小川忠洋部下にしたフィードバック知識労働の質を高めるには「知識量」を増やさないといけない。仕事熱心な人は、夜遅くまで働くことが美徳だと考えがちだが、そんな事より、若いうちは知識の量を増やした方が良い。知識量に比例して、仕事の質、アイディアの質は上がっていく。特に新しいアイディアは既存の知識と知識の、新しい組み合わせなので、引き出しの多さが決定的に重要になる。そしてアイディアの質は、マーケティングの成否を決める決定的な要因になる。知識を増やすに最も適したものが「書籍」。間違いない。Youtubeやネットで見つけるよりも、本の方が圧倒的に、短時間で深い情報、知識を得ることができる。疑うなら、30分Youtube見た後に、30分読書してみるといい。情報量にどれくらいの差がでるか、マジで驚くよ。ーおがわーおがわ #ダイレクト出版 #経営者 #読書家 24日目/100 PS: 他の投稿はこちらから @ogawatadahiro

2023/01/27に公開- 指定なし

#ダイレクト出版#経営者#読書家

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#本の読み方 From:小川忠洋読書は基本、紙ですること。電子書籍の読書効果は、10分の1以下だと思ってて良い。電子書籍などのデジタル情報は、リサーチには向いているが、記憶や学習には向いていない。線を引いたのを後から読めるから効果的と思うかもしれないが、実際には、線を引いたことさえ忘れてしまう。なので、必ず紙の本を読むこと冊数を競わないこと。薄い本を簡単にたくさん読んでも何の意味もない。読書の目的は、知識を蓄え、それを使えるようにすること。学習効果はその難易度や、そのプロセスでいかに苦労したかに寄る。そのためコストを払った学習の方が効果的。同意するならコメントください > - 学習や記憶のためには紙媒体 > - 調査リサーチのためには電子媒体昔、作りかけた社員へのおすすめ本リストのページから

2023/01/05に公開- 指定なし

#本の読み方

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