コンテンツ種別写真動画複数枚｢#PR｣つき投稿 関連投稿国国指定なし日本 関連都道府県指定なし広島県 大阪府 並び替え投稿日順 ライク数順 コメント数順 エンゲージメント率順経営者の方とキャンプで語らい合いました。 やはり経営は、従業員を1人雇えるかどうかが 大きなブレイクスルーで、これを成し遂げられるか どうかで、展開が大きく変わるし、やらないと いけないことも全く別物になる。 私は会社を継いだ時からスタッフがいたので、 その苦労を知らないです。 それでもプレイヤーとしての期間もそれなりに あったので、創業の方のプレイヤーから マネジメントに移るジレンマもわかってるつもり。 今は自分が指示を出さなくても、 事業が活動できることを考えることが 主な仕事となっています。 そして、プレイヤーとして働いてくれるスタッフに 感謝をしてます。もっといい会社だったら、 もっとブランド力のある会社だったら、、、 と考えると、今いるスタッフに貢献できていない 自分の能力を情けなく感じますが、 日々、できることをコツコツし、 トライアンドエラーを繰り返し、 いつかここで働いて誇りを持てるような そんな会社にしたい。 上の人としか付き合ってないので、 いつも劣等感や情けなさを感じますが、 自分は自分で、やるしかない。 いろいろなご縁をいただける経営者の皆さんにも 感謝してます。 なんにしても、こんな自分でいいのかなと、 疑心暗鬼にもなりますが、 スタッフの期待に応えるために、 動きたいと思います。 #介護施設 #経営者のぼやき2023/10/26に公開 - 指定なし#介護施設#経営者のぼやき2.62%270キャンプで寝る前には、ちゃんと食べ物類を片付けてから寝ましょう。ピスタチオを置きっぱなしにしてました。2023/10/25に公開 - 指定なし2.52%260@cheerful.care の敬老会は、 年間行事でもスタッフが1番気合いを 入れているイベントです🤲 利用者様の皆様には、私よりスタッフが 用意してくれた記念品を送らさせていただきました。 また100歳を迎えた利用者様には、 岸田総理より表彰状をいただき授与 させていただきました。 敬老会でいつも思うことは、 利用者様のおかげで今の私たちがあることです。 自然と長生きしていることに、 感謝の気持ちが湧いてきます。 会社として、 もっと満足度の高い施設を 目指していきたいと思います。 #介護施設 #福山市 #三次市2023/10/16に公開 - 指定なし#介護施設#福山市#三次市4.94%510【メモ📝】 任せるということは、 自分が決めないということ。 社長が決めなくても、許されるのか？ という不安と、 権限を委譲して、任せたいと思う葛藤。2023/10/01に公開 - 指定なし2.81%290船でいい大人が変な遊びしてる。2023/10/01に公開 向島 日本 広島県3.39%350【メモ📝】 組織を変える方法。 肝心の輪に意識が集中すると、自分の影響力が及ばないところにエネルギーが注がれてしまう。 まずは限られた時間を、影響の輪に集中させる。 その上で少しずつ影響の輪を広げる。2023/09/18に公開 - 指定なし2.91%300メモ。2023/09/14に公開 - 指定なし1.36%140【メモ📝】 組織を動かしていくには、 1️⃣経営者の仕事とは何かをきちんと理解する 2️⃣放っておいても組織は作れない 3️⃣やるべきことには順序が大事 はい。 広島までの新幹線でさらに理解を深めます。2023/09/14に公開 - 指定なし2.52%260【メモ📝】 リーダーがやるべき、基本行動。2023/08/31に公開 - 指定なし2.03%210【メモ📝】 まず自走する組織を目指してみる。2023/08/29に公開 - 指定なし2.52%260こんな昼食を2週間継続して、 1年前の体重を迎えにいきました。 そして今、4年前の体重を迎えにいく 旅の途中です。 毎日毎日外食ランチをしていたのが嘘のよう。 今はもっぱら車中メシ🚗 炭水化物を抜くのではなく、 糖質そのものを抜いてるので 炭水化物はもちろん、 おかずすら食べるものに困ります😅 代わりに脂質とタンパク質を 好きなだけとってます。 プロテインとMCTオイルも 必需品となりました。 来週、血液検査してどう変わるのか チェックしてみます。 #金森式ダイエット #mecダイエット #己の継続力を信じて2023/07/23に公開 - 指定なし#金森式ダイエット#mecダイエット#己の継続力を信じて4.84%500AI画像生成サービス 「stablediffusion」で遊んでいます。 -------------------- high-definition, 8k, marble floor, luxurious leather sofa, street art, white wall, large window, ocean view, Persian carpet, glass coffee table, champagne, fruit platter -------------------- ↑このプロンプトを入力して出来た画像がこの画像。 AI画像生成もchatGTPも大事なのは、 どんな指示（プロンプト）を出すか。 chatGTPは日本語でいけますが、 AI画像生成は、主に英語。 そのため、一度chatGTPを経由して、 英語にしてから指示を出すと、いい感じになります。 #stablediffusion #AI画像生成 zoom背景にしようかな😁2023/07/17に公開 - 指定なし#stablediffusion#AI画像生成2.91%300『毎日発信終了のお知らせ』 2月から毎日欠かさず発信してきた この投稿を今日で終わりにします。 #いつも急 と言うのも、インプットとアウトプットの 習慣化が出来たからです。 これまで、日々の学びを約150日間 投稿し続けてきましたが、 もういつまでもできる気がしてきたので、 この習慣について投稿という形ではなく、 スマホのメモアプリでこっそりやろうと思います。 #やめ時が大事 そして、 その浮いた時間で別の習慣を作ります。 #時間確保が1番大事 では、今回はこれにちなんだテーマで。 --------------------------- 「習慣化する方法」 人間の 永遠の課題じゃないかとも言える 「習慣化」🧐 ・読書をする ・ダイエットをする ・運動をする ・勉強をする #SNS投稿をする など、人によって 「○○を習慣化したい！」が 違うとは思いますが、 習慣化するにはコツがあります。 習慣化で最も大切なことは、 それに取組む「時間の長さ」ではなく、 「頻度」だと言われています。 #習慣化にまつわる本は数冊読みました では、週に何回やればいいのか？ 実は週4回以上繰り返すと、 習慣化になる確率が跳ね上がるという 研究結果が出ているそうです。 一方で週3回以下は、 習慣になる可能性がただ下がりになります。 ＃週3回でもすごいのに なので、 😎「どうせやるなら週4回以上」 この投稿を私は週4回ではなく、 週7回するようにしました。 #最初は土日休もうと思ってた そうすることによって、 もはや日々何かをインプットして 日々文字にアウトプットしないと 気持ち悪い感覚になってきたわけです。 なので、 「質」とか「かける時間」よりも、 「頻度」を意識することが鍵です。 「いやいや、その頻度をやるのが大変なんだよ。」 と、いう声が聞こえてきそうですが、 それには環境整備が必要です。 #今日で終わろう2023/07/13に公開 - 指定なし#いつも急#やめ時が大事#時間確保が1番大事#SNS投稿をする#習慣化にまつわる本は数冊読みました#週3回でもすごいのに#最初は土日休もうと思ってた#今日で終わろう3.39%350『エンゲージメントの高め方』 組織においてエンゲージメントを高めることは すごく重要だと思っています。 エンゲージメントって、 本来は「誓約」とか「約束」みたいな 意味ですが、 ビジネスにおけるエンゲージメントは、 従業員が会社に対しての愛着や貢献の意志を より深めることと言われています #愛着心や貢献力 私はモチベーションよりも、 社員さんのエンゲージメントが高い方が 圧倒的にいい組織だと思っています。 そのエンゲージメントを高める要素は ４つあると言われていて、それは ①理念や方針 ②成長や活動 ③風土や人材 ④待遇や特権 です。 クラブ活動で例えてみると 少し理解しやすいのですが、 サッカーが好きで（②活動）、 そのクラブが和気藹々と楽しむことを モットーにしていて（①方針）、 そこに気の合いそうなメンバーが いて（③人材）、 そのクラブに入っていると 人から羨ましがられる（④特権） こうして4つの条件が揃うと、 そのクラブに対するエンゲージメントが 上がります。 これを「会社」という言葉に 置き換えてみると、 エンゲージメントの高め方が 何となくわかる気がするんです。 理念を持ち、 それぞれの活動領域を作る。 そして、良い仲間と仕事をし、 周りから羨ましがられる組織にする。 やることはとてもシンプルなんですよね😅 #今日も頑張ろう2023/07/12に公開 - 指定なし#愛着心や貢献力#今日も頑張ろう2.13%220『意思決定者の心得』 「リーダーが勝手に決めてしまう」 もしくは、 「リーダーが全然決めてくれない」 と言うようなリーダーの意思決定について たまに部下が不満に思うことがあります。 #私は勝手に決める人 チームにおいては、上の人が独断で決めるより、 「みんなで話し合って決める」ことがよしとされる 雰囲気もあるのではないでしょうか？ 何かプロジェクトを実行するときに 私自身が意識することは、 どこまでを自分が決めて、 どこからを人の意思に任せるか、ということです。 ちょっと前、新しく作った弊社の ミッション（経営理念）とバリュー（経営方針）ですが、 実は、ミッションは私が独断で作りました。 そしてミッションに紐付くバリューは、 全スタッフの意見を取り込み、 みんなの意見で決めました。 --------------------------- リーダーが独裁して決めても、 みんなで話し合いのもと決めてもいいのですが、 この時に、メリットデメリットがあります。 それは決定までのスピードです。 誰か1人で決めるということは、 圧倒的に意思決定が早いです。 例えば、サッカーでいうと 「ドリブルの練習をした方がいい！ いや、パスの練習をした方がいい！」 みたいなメリットとデメリットが あやふやな時ほど早い意思決定が迫られます。 #なぜサッカーで例えた メリットデメリットがあやふやな為、 みんなで決めるとなると 相応の時間がかかること想像できます。 ここでは、リーダーのような独裁的な 意思決定者が必要です。 反対に、 「怪我のリスクが減るから 柔軟はしっかりやった方がいい！」 に対しては、 リーダーの意思決定を仰ぐまでもありません。 #そりゃ柔軟しようよ つまり、 リーダーが意思決定を迫られる時は、 基本的にメリットとデメリットが 拮抗している状況が多いということ。 だから、決めきれずあやふやな回答をしてしまったり、 仲の良い誰かの意見に合わせるようなことが起きやすい。 リーダーが意思決定する場面は、 「強い意思決定」「早い意思決定」が 求められるのではないかと思います。 #今日も頑張ろう2023/07/11に公開 - 指定なし#私は勝手に決める人#なぜサッカーで例えた#そりゃ柔軟しようよ#今日も頑張ろう2.71%280『心理的安全性の作り方』 近年、心理的安全性を重視した 組織運営が注目されています。 改めて勉強してみると、 心理的安全性を阻害する原因は ４つあるみたいです。 １.無知だと思われる不安 この気持ちがあると、 発言や行動が起きにくくなります。 2.無能だと思われる不安 「そんなこともできないのか」と 失敗することが許容されない環境だと 消極的になってしまう 3.邪魔だと思われる不安 余計なことをするな言うなと思われると 何もできなくなってしまう 4.批判的だと思われる不安 チームの意見に反対すると、 批判的な人間だと思われてるので、 イエスマンになってしまう これらのことを解決するために、 どんな言葉が当てはまるかを考えると、 1の無知に対しては、 「聞いてもいいんだ」 2の無能に対しては、 「間違ってもいいんだ」 3の邪魔に対しては 「言ってもいいんだ」 4の批判的に対しては 「違っていいんだ」 と言えるのではないかと思います。 これらを組織文化にできれば、 心理的安全性は作り出せるのだと思います。 #今日も頑張ろう2023/07/10に公開 - 指定なし#今日も頑張ろう2.13%220『職場はコミュニケーションを少なくした方がいい』 弊社では最近 ミッションとバリューを作り替えました。 6つ作ったバリューのうちの1つに、 『コミュニケーションと情報共有を大切にし、 結束力を高めよう』というのがあります。 しかし、 コミュニケーションというのはとても複雑なもので、 伝え方1つ、態度1つ、タイミング1つで 如何様にも結果が変わるものです。 #しゃべればしゃべるほど悪化する人もいる ですので、 チーム内のあらゆることを コミュニケーションだけで担保しようとすると、 何かと支障がでることは分かってきました。 例えば、会社でいうと、 『タバコを吸う組』と『吸わない組』で、 コミュニケーションの量が全然違ったりします。 これは飲み会の席などでも想像がつくと思います。 タバコ組はむしろタバコを吸うことではなく、 コミュニケーションをするために 吸っているのではないかと思うくらいです。 #何も悪口を言ってるわけではないですよ このコミュニケーション格差によって、 チーム内にばらつきが起きたりもします。 --------------------------- そんなこんなでコミュニケーションとは非常に複雑なので、 出来るだけ『無駄な』コミュニーケーションは 減らすべきだと思っています。 では、コミュニケーションを どうやって減らすのか？ それはシンプルに 「ルールづくり」 だと思います⌛️ 極端な例を挙げると、 「明日何時に出勤する？」とか 「朝礼はどんな感じにする？」とかを 毎回毎回コミュニケーションとっていたら、 あまりにも時間コストがかかります。 例えば、出勤時間は8:45で、 朝礼では、これとこれとこれを話して 理念を唱和するみたいなことが 決められていると思います。 つまり、一つ一つのルール決めは、 実は「コミュニケーションを減らすこと」に 繋がっているんだと思ったわけです。 ルールを決めることによって コミュニケーションコストが下がる。 コミュニケーションコストが下がった分 サービス提供時間を増やすなど、 その時間を別のことに当てることができます。 #今日も頑張ろう2023/07/09に公開 - 指定なし#しゃべればしゃべるほど悪化する人もいる#何も悪口を言ってるわけではないですよ#今日も頑張ろう3.0%310『スポーツと業種③』 昨日の続きです。 「野球」「柔道」「駅伝」「サッカー」 業種をこの４つのスポーツで例えるなら、 「介護サービス」は 「サッカー」だと言いました⚽️ これらのスポーツは、 何がどう違うのか？ 無理くり捻り出すなら、 ①環境変化の大小 ②人材連携の大小 が、それぞれ違うということです。 例えば、野球は、 ①環境変化は小、②人材連携は大 サッカーは、 ①環境変化は大、②人材連携も大 柔道は、 ①環境変化は大、②人材連携は小 最後に駅伝は、 ①環境変化は小、②人材連携も小 みたいな感じです。 駅伝をされている方、 「環境変化も人材連携も必要だ！」と 怒らないでください🤣 --------------------------- もし上記の区分であったとしたら、 各業種で働く人材に必要なスキルが 変わってくると思うんです🙁 環境変化に耐性があって、 コミュニケーションスキルが高く チームに溶け込むような人は、 環境変化と人材連携が大である サッカータイプの介護職に 向いているということ。 逆を言えば、 環境変化と人材連携が苦手な人は やめてしまう可能性が高い。 それだけ、介護サービスは、 人材の流動性が高い業種なんだと 言えると思うんです😯 こうなるとそれぞれのスポーツの チームビルディングを勉強していくと、 自分の業種の経営ヒントになる気が してきました。 サッカーの勉強をしよっ🫡 ＃今日も頑張ろう2023/07/08に公開 三良坂駅 日本 広島県#今日も頑張ろう1.94%200『スポーツと業種②』 昨日の続きです。 業種をスポーツで例えてみると どうかと言う話をしていました。 例えば ・「野球=飲食業」 ・「柔道=保険、銀行」 みたいな感じです。 #クレームもミラクルキャッチするホールスタッフ #無敵の営業マンみたいな ------------------ 他にも 「駅伝」はどうでしょうか。 これは、 「製造業」をイメージします。 生産ラインはまさに駅伝のよう。 #1時間で何個できるかみたいな では、 「介護サービスはどうなんだろう？」 と思った時に、私は「サッカー」かな と思いました。 業務中、明確な攻守（接客時間）の 線引きはなく、時には様々なポジションに フォローに入る… 「野球」「柔道」「駅伝」「サッカー」 という４つのスポーツで例えるなら、 「介護サービス」は「サッカー」だ じゃあ、介護サービスの経営は、 強いサッカーチームの作り方を学べば いいってわけだ。 #ほんとに大丈夫か この話、 もう少し掘り下げられそうなので…🤔 →明日に続く #今日も頑張ろう2023/07/07に公開 砦 To-Ride 日本 広島県#クレームもミラクルキャッチするホールスタッフ#無敵の営業マンみたいな#1時間で何個できるかみたいな#ほんとに大丈夫か#今日も頑張ろう2.13%220ミャンマーからシートゥーが日本入り。 日本語完璧で、人柄も良くて、素敵なんです😍 彼は私が理事を務めるミャンマー実習生の組合の 支えとなっております。 ------------------ 『スポーツと業種①」 今回3部作にしました。 結構面白い考察になったと思います。 ぜひ、ゆっくりお読みください😆 スポーツによって、 ルールや戦い方は様々です。 中でも、 「野球」と「サッカー」はよく比較されます。 野球は、明確に攻守が交代されますが、 サッカーは、常に攻守が混合されています。 #目が離せない 他にも、 「柔道」の団体戦であれば、 1対1の試合となります。 「駅伝」となれば、 一人一人の能力の累計が結果となります。 --------------------------- このようにスポーツでも いろいろな戦い方があるのであれば、 経営もそうじゃないかと思うんです。 つまり「業種」による戦い方の違いです。 以前、ある社長さんが 「理念浸透が重要な業種と、そうでない業種がある」 と言っていました。 私は今までそんなことを考えたこともなかったので、 その言葉を聞いて、衝撃が走りました。 「なんてこと言うんだ」😳 「どんな業種でも理念は重要じゃないか！」😳 と思うとともに、 確かにそうかもしれないと思ったわけです。 ------------------ では、そこで、 スポーツと業種を考えてみます。 例えば、 ⚫︎「野球」であれば、 私は「飲食業」を想像します。 厨房やホールなどそれぞれのポジションで 活躍します。 お客様の攻撃（注文）に、ホールや厨房で 対応（守る）するイメージです。 ⚫︎「柔道」であれば、 「保険」や「銀行」を想像します。 様々な能力を持った営業マンが、 1対1でお客様と商談していく感じです。 まさに柔道団体戦😆 皆さんはどうでしょうか？ 自分の業種はスポーツで例えるなら何か？ ここから見えてくるのは、 きっと戦い方の違いだと思うんです。 戦い方の違いというのは、 経営のやり方の違いです。 今回は3部作になります。 →明日に続く #今日も頑張ろう2023/07/06に公開 - 指定なし#目が離せない#今日も頑張ろう2.03%210<前へ12345>次へ×インフルエンサーコンテンツCSVダウンロードフォロワー総数、フォロワー増減数、エンゲージメント数、エンゲージメント率ダウンロード※ データには投稿ID, キャプション, LIKE数, コメント数の他、投稿日, 投稿URL, Reel再生数, Reel動画尺, スクリーンネーム, 名前, 自己紹介, フォロワー数, ユーザーURLが含まれます。 コンテンツをCSVでダウンロード
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