コンテンツ種別写真動画複数枚｢#PR｣つき投稿 関連投稿国国指定なし日本 関連都道府県指定なし広島県 大阪府 並び替え投稿日順 ライク数順 コメント数順 エンゲージメント率順7/8はエフピコアリーナで脱毛サロンを出店しています！ 未体験の方はこの機会に是非ご体験ください♪ --------------------------- 『経営者意識との距離』 組織の中で上にいけばいくほど、 自分のもっている責任がわかり、 自分の仕事や事業について 理解しようとするものなのかなと思います。 住宅営業時代、店長になって初めて、 会社の今後の方向性や、新商品の開発、 売上推移や、中長期目標などを知りました。 #マネージャーが教えてくれる 😳「あー、社長はこんなことを考えてるんだ」 と思ったわけです。 それにより、 今やっているキャンペーンの意図や、 目標の根拠が理解できた記憶があります。 つまり、経営者意識に近づいたわけです。 では、 この意識の差は何かと考えた時、 『責任（立場）の違い』だと理解しました。 現場の社員さんは、 「社長は何を考えてるんだろう」とか 「社長は理想ばっかりだ」と 思うかもしれません。 なので、 そのために管理職がいてくれるわけです。 管理者はその情報と責任の下、 現場と向き合うことができる なくてはならない存在です。 きっと管理職も、 「あの人は管理者になって変わった」 と現場社員さんから言われるかもしれません。 それは、 そもそも変わって当然ですし、 視座（経営者意識）が変わったということは、 管理者として大切なことだと思います。 管理者は視座の違いを認めることで、 現場との向き合い方が見えてくるのかも。 #今日も頑張ろう2023/07/05に公開 - 指定なし#マネージャーが教えてくれる#今日も頑張ろう1.65%170『理念の流れ』 会社経営をしていると 企業理念の浸透が非常に大切だと 誰からも何度も言われます。 経営の綺麗な流れで言うと、 ------------------ やむにやまれぬ思いで起業する ↓ ◉経営理念を掲げる ↓ 理念のもとに仲間が集う ↓ 試行錯誤 ↓ 利益（成果）を出す ------------------ という感じでしょうか。 しかし、 働いている社員さんはどうでしょうか。 ------------------ 給料（生活）のため仕事を探す ↓ 言われたことをやる ↓ やりがいを探す ↓ 試行錯誤 ↓ 成長し責任ある仕事をする ↓ ◉人の上にたち、企業理念を理解する ------------------ この◉（企業理念）の位置が だいぶ違うと思うんです。 このことを整理すると、 水が上から下に流れていくように、 実は、企業理念も上から下に流れるもの （流しやすいもの）なんじゃないかと 思うのです。 #社長に近い人から 理念の浸透には時間がかかると言われますが、 もしかしたらこの性質があるからなのかもしれません。 反対に、規則やシステムは、 作ってしまえば社内に広げられる。 つまり、上流から理念を流し続け、 河口には理念に基づいた 規則やシステムを構築していき、 社内全体に理念を浸透させていくイメージ なのかも知れません。 #理念の大洪水 #今日も頑張ろう2023/07/04に公開 - 指定なし#社長に近い人から#理念の大洪水#今日も頑張ろう2.13%211『満たされないからいい』 経営者でも、 お勤めでも、 仕事をすればするほど、 「いつかはラクになれる」と 考える人がいたとしたら、 それは錯覚だと言いたい😂 ラクになると言うことは、 一言でいうと「満たされた」 という感覚。 果たして、本当に満たされる日がくるのか？ 仕事を引退して、余生を送りながら 「あー、満たされたぁ」と思うのでしょうか？ #想像できない 1.2日経つと、 「まだやりたいことがある」 「何かをしよう」 と、すぐ考えはじめそうです。 極めたと思ったら、また次の景色が見え、 新しい事業がやっと軌道に乗ったと思ったら もう次のことを考えてる。 #ただの多動？ どんなこともやり続けていると、 新しい発見があって、新しい壁ができる。 それは、その物事の 解像度が高くなっている証拠。 逆に、 物事をお試し感覚でやっている人ほど、 「こんなもんか」「だいたいわかった」と 解像度の低いまま、物事をかじっては 捨ててを繰り返すものです。 だから、 「満たされないこと」は、 成長をさせてくれるよいことだと思ってます。 ＃今日も頑張ろう2023/07/03に公開 - 指定なし#想像できない#ただの多動#今日も頑張ろう1.65%170『ゆるいブラック企業②』 ゆるいブラック企業という言葉が登場し、 成長ややりがいを感じられず退職する人が 出ているという話の続きです。 ゆるいブラック企業を 辞めるということは結局、 『ハードワークだけど成長できる環境』 への価値が高まると思っています。 #ないものねだり 特に、過重労働でブラック労働とも言える、 ベンチャー企業に転職する人が増えている らしいです。 #結局負荷がほしい --------------------------- 自分のことを振り返ってみると、 20代の頃、今で言うブラック労働をした 環境がその後の財産になっていると 思っています。 ただ、体育会系的なことを 言いたいわけではなく、 キツイブラック企業にしても ゆるいブラック企業にしても 選ぶのは本人です。 いくらやっても評価されないし、 怒られる「ブラック企業」を選ぶのか？ 大した結果も出してないのに評価されて、 ほめられる「ゆるいブラック企業」なのか？ 要は必要以上に許されなかったり、 必要以上に許されることが 問題なんだと思います。 であれば、会社がすべきことは、 許される基準、もしくは許されない基準を 作るべきだと思っています。 #境界線を作る 介護事業は、定性要因が多く、 定量的な評価が難しい業種だと認識しており、 弊社でも、基準を設けてはやり替えて 設けてはやり替えてと、 もう評価制度を 毎年作り替えてるような状況です🤣 しかしながら、 時にはきつくても、時にはゆるくても、 ゴール基準があれば解決するはず。 早く正解に辿り着きたいです… #試行錯誤の沼 #今日も頑張ろう2023/07/02に公開 - 指定なし#ないものねだり#結局負荷がほしい#境界線を作る#試行錯誤の沼#今日も頑張ろう1.74%180『ゆるいブラック企業①』 ちょっと前から、 「ゆるいブラック企業」という言葉が、 世間に出始めました。 最初に聞いた時は、 相反する言葉がくっついてるなと 思いました🤣 一般的に「ブラック企業」とは、 ・過重労働を強いられる ・パワハラが横行 ・コンプラ意識が低い などの特徴があると言われますが、 これらのことが形骸化したことによって、 世間では働き方改革が行われました。 その結果、 ・有給が取りやすくなった ・上司の叱責がなくなった ・残業がなくなった と、働きやすくなったと言われています。 🤪「…しかし、しかしですよ！」 次は、「ゆるいブラック企業」という 新たな言葉が生まれました…。 「ゆるいブラック企業」とは、 ・残業や長時間労働がなくなったが やりがいが感じられない ・職場の雰囲気は悪くないけど 将来性を感じない ・離職率が低いが、その理由は 仕事が楽だから など、 仕事は楽だし、 職場の雰囲気は悪くないけど、 成長性や将来性を感じられずに、 自身のスキルアップへの不安から 退職する人が出ています。 😂「どないやねん…笑」 マイナビの「中途採用の定点調査」では、 Q.会社がゆるいブラック企業だと思うか？ の質問に対して、67.6%の人が 「そう思う」と答えています。 -------------------------- そんなないものねだりをする就職者に対し、 「会社は、職場は、どんな環境を作ればいいの？」と、考えてしまいます🧐 →明日へ続きます。 #今日も頑張ろう2023/07/01に公開 - 指定なし#今日も頑張ろう2.33%222『空気を読むな』 近年『嫌われる勇気』がベストセラーとなり、 オーストリアの心理学者アフルレッド・アドラーが 注目されました。 私も4.5年前にアドラー心理学にハマり （ハマったというかしっくりきた）、 その考え方を落とし込んだ気でいます。 #実践できてるかなぁ 簡単にいうと、アドラーは、 他者を「分かり合えない存在」と 捉えています。 他者が、何を考え、何を感じ、 どのように行動するかなんて、 その人の自由だと考えているんです。 😅「いや、確かにその通りなんです。」 なので、 ・空気を読むこと ・他者の気持ちを理解すること などは、 ただ勝手に妄想しているだけに過ぎない と、考えているんです。 #ストレートに言うなぁ これって一見ドライに思えますが、 「人と人は分かり合えない」 だからこそ、 言葉で思いを伝えることが大切だということです。 ------------------ （この人、めちゃくちゃストレートに ズバズバ言うなぁ） という人を目の当たりにした時、 一瞬ひるんでしまいますが、 「空気を読んだ時」と 「想いをストレートに伝えた時」では 後者の方が信頼関係が築きやすいはずです。 なので、空気を読むスキルは、 ほどほどにして、 言いたいことがあれば、ストーレートに伝えること。 このスキルは本当に大切なスキルだと 最近、周りの方を見て感じてます。 #今日も頑張ろう2023/06/30に公開 - 指定なし#実践できてるかなぁ#ストレートに言うなぁ#今日も頑張ろう1.74%180『接する時間をコントロールする』 これは、賛否あると思います。 私は実験的に取り組んでいますが、 いいかどうかはわかりません。 何かというと、 社員さんとのコミュニケーション時間を 制限するということです。 人は、たまにしか会わない相手に、 緊張感を抱きます。 反対に頻繁に連絡を取り、仲良くなれば 緊張感がなくなります。 会社組織で考えた場合、 2通りのマネジメントがあると思います。 それは、 ①社員一人一人とコミュニケーションを 密にとり、家族のように仲良くなって 目標を目指す方法 ②距離感を保って、コミュニケーションを 制限し、社長不在でもチームが自発的に進む 方法 --------------------------- 私は今は、②の方法をとり、管理者とだけ コミュニケーションをとっています。 ＃コミュニケーション格差を作る なので、チームは私ではなく、 管理者を見て仕事をします。 私は、各事業所には、 たまに顔を出して社員さんと コミュニケーションを取っています。 私を見ること自体がレアになっています😅 #私を知らない人もいる でも、実は、そろそろ管理者を飛び越えて、 社員さん一人一人とコミュニケーションを とるように移行していこうと思ってます。 #意図があります マネジメントにおいて、 コミュニケーション一つとっても、 手段がいろいろある。 #学びの沼です #今日も頑張ろう2023/06/29に公開 - 指定なし#コミュニケーション格差を作る#私を知らない人もいる#意図があります#学びの沼です#今日も頑張ろう1.45%150『うまくいかない会議』 先日読んだ本の中に、 「成果が出ない会議」について 書いてありました。 2.7万時間の会議データと 4万人超のアンケートから出た結果は、 --------------------------- 1.目的が明確でない会議 2.事前情報がない会議 3.当事者意識がない会議 4.意見が出ない会議 5.アクションで終わらない会議 --------------------------- でした。 私自身も、社内の会議の質を上げるため、 会議にまつわる本を何冊も読んで 試行錯誤してはブラッシュアップしては いるのですが、 なかなかベストな形にならない。 #会議の正解がわからない 個人的には、 先ほどの「成果が出ない５つの会議」の 中でも、 5.アクションで終わらない会議 にならないように、気をつけています。 ---------------------------- 私が担当する社内会議では、 アジェンダをつくり、 本日の会議のパンチラインを伝えて、 役割を明確にし、 事前に意見出しを抽出した状態で、 会議に入る。 そして、会議後は、 アクションプランを伝えて終わる。 たかが会議、されど会議。 会社経営は、 学ぶカテゴリーがあまりに多過ぎるので、 毎日何かを学んで、アウトプットして、 修正をかけていかないと、 時代にも追いつけない、 社員さんも待ってはくれない。 #経営は忙しい そんな焦りが日々まとわりつきます。 ----------------------- 難しい資格試験の話ではないですが、 ・財務 ・労務 ・営業 などはもちろん 今日の「会議のあり方」も然り、 ・理念浸透 ・社内コミュニケーション ・教育、研修 ・評価制度 ・マネジメント ・事業展開 ・福利厚生 ・リクルート ・話し方伝え方 ・資料作成 ・SNS などなど、 それぞれのカテゴリーについて 意識的に一つ一つ勉強していかないと、 同業他社や時代から取り残されます。 とはいえ得意な人に任せればいいのですが、 自分がある程度知っていないと 任せることも難しいわけです。 一つのカテゴリーについて、 3.4冊本を買って読めば、 やらないといけないことは 大体理解できるのですが、 そう簡単に実装できないのが、 経営の面白いところなのかもしれません。 #今日も頑張ろう2023/06/28に公開 - 指定なし#会議の正解がわからない#経営は忙しい#今日も頑張ろう2.13%220『今になってわかること』 経営者がプレイヤーでいる場合、 『人材5割、ノウハウ4割、運1割』 で経営ができるはず。 人材に頼らなくても、経営者が タダ働きで現場に出て、人件費は節約し、 売り上げも自ら営業して作る。 極端にいえば、社員に頼る割合は、 2割くらいで8割は自分でこなす。 ただ、この場合、 経営者ができる最大値が 会社の最大値であって、 ある一定のところで、 会社の成長は止まる🧐 --------------------------- 昨日、 超優良企業の社長さんに言われたこと。 「人材7割、ノウハウ2割、運1割」 自分の仕事を減らし、 社員にスポットライトを当てる。 会社の良し悪しは、人材に7割投資が できるかどうか。 全ては人材。 社長がスポットライトを浴びているようでは 会社は伸びない。 数年前には、全く理解できなかったけど、 今ははっきりと理解できる。 箱の大きさ以上に 会社は大きくならない。 その箱とは、『人材』。 「会社を伸ばしたかったら、 箱を大きくしなさい（人材に投資しなさい）」 重みが違うな。響きました。 #今日も頑張ろう2023/06/27に公開 - 指定なし#今日も頑張ろう1.94%200『厳しい（怖い）上司の定義』 銀行時代に ・いつもイライラしてる ・暴言を吐きまくる そんな上司がいました。 一言で言うと、「怖い人」です。 また怒られたらどうしようと その人の顔色を伺いながら 仕事をしていました。 ただ、気に入っている部下と、 そうでない部下で対応が違うので、 気に入られれば、暴言を吐かれることは なかったです。 --------------------------- 反対に、 口調が優しくて、いつもニコニコしていて、 腰が低い上司であれば、きっと働きやすいと 思います。 しかし、その上司が ・求められる基準が高い ・的確に指摘をされる そんな人だったらどうでしょうか？ 日常的には優しいけど、 仕事となると一線を引き 明確な判断軸を持っているんです。 そういう上司だと、 ・言い訳が通じない ・結果を求められる ・手を抜いたことが見抜かれる わけです。 🥲「基準が明確で理不尽な部分がない」 実はこの上司の方が、本質的には、 「怖い上司」なのかなと思います。 ただ、きちんとルールを守っていれば 何も言われることはないですし、 結果を出すと、正しく評価してくれる。 実はのちに、 その厳しさ（怖さ）は 「優しさ」だったことに気づきます。 厳しいということは、 口うるさく指導するとか、 目を光らせて管理をするというような 表面的は話じゃないんだなと 過去の上司に学びました。 #今日も頑張ろう2023/06/26に公開 - 指定なし#今日も頑張ろう1.84%190『「不足」に挑戦する』 多様性を受け入れる時代になって、 よく「得意なことを仕事をする」 というような働き方を耳にします。 #YouTuber ・自分の長所を活かしたい！ ・この会社の方が活躍できる！ と、強い思いを持って就職活動や 転職活動をする人もいると思います。 面接をしていると、 「この施設の方が私には合っていると思う」 などと、 働く前から、勝手に自分の理想に 当てはめる人もいます。 #働いたことないのに こういう思いの強い人は、 「ジョブホッパー（転職を繰り返す人）」に なりやすい…😅 新しい職場で、苦手な仕事があると、 「ここじゃないかも」 「もっといい会社があるかも」と 思い始めたりします。 そもそも、これだけは理解してほしいことは 『自分の得意だけで活躍し続けられる 職場なんてない』 ということ。 ・未経験だからやらなくてもいいよ ・不得意なことは人にやってもらったらいいよ というような職場は、パートアルバイトで ない限り、ほぼないと思います。 できない部分、苦手な部分に向き合って、 ちょっとでも不足を埋めようとするから、 成長する。 会社は成長の機会を得る場所だと思って、 「不足」に挑戦してほしいと思っています。 #今日も頑張ろう2023/06/25に公開 - 指定なし#YouTuber#働いたことないのに#今日も頑張ろう2.33%240『事実を意見する』 私は朝令暮改を受け入れています。 受け入れていると言うか、 朝令暮改を私自身が結構やります。 これをやろう！と思ってやってみたものの、 成果が出そうになかったら、 やめよう！とすぐに言います。 経営判断にしても、 仕組み作りにしても、 実際やってみたけど、 「何か違うな」と思うことが 茶飯事起こります。 仕事における正解は常に変わるものであり、 時にはルールも変えていかないといけない。 一度決めたあと、支障が出ているのに、 何かのプライドや我慢でそのルールに しがみつくのは、組織にとって何の得もない。 ただ、 その時に思うのは、「ルールを変える人」を 責めてはいけないということです。 #責めないで 「このルールはおかしい」と 不満だけ言うのは簡単ですが、 では、 そのルールでどういう支障が 出ているのか？ 例えば、 「このルールによって15分程度 作業時間が増えています」 と、事実を伝えてほしい。 #不満があるなら提案をしよう 組織は、ルールを決める人（責任者）が 上に立っていますが、 なにも「我慢してやる」ということではなく、 情報はどんどん上げるべきです。 #言ってくれなきゃわからない これを理解していない人は、情報は包み隠し、 リーダーの文句や不満だけを言い、 場合によってはそれをエサにつるんだりします。 #ずるい人 ルールや仕組みを作る側に回ってみると ・浸透しにくい ・継続ができない ・想定していた結果と違う ・ルールの意図が伝わっていない など、その難しさがよくわかります。 そんな時は、 事実ベースで、意見を上げることが 組織のブラッシュアップになるんです。 #今日も頑張ろう2023/06/24に公開 - 指定なし#責めないで#不満があるなら提案をしよう#言ってくれなきゃわからない#ずるい人#今日も頑張ろう1.84%181『能力よりも機会が先』 新しくリーダーに任命された人は 大抵マネジメントで苦労することになります。 というのも、プレイヤー時代に リーダーとしての能力があるかどうかは わかりません🧐 #あったとしてもよ リーダーに任命して 責任と権限を与えることで、 その力が育つはずです。 これは採用面接と同じで、 できることは、機会を与えるのみです。 ----------------------- 当然これは経営者にも言えます。 創業にしても、継承にしても、 とにかく経営者なんてやったことないので、 身の振り方がまったくわからない。 ・いつ休めばいいのか ・現場に出るのかでないのか ・出ないなら何をするのか ・そもそも経営ってなんなのか ・マネジメントってなんなのか 挙げたらきりがない…🤢 でも、これだけは言える。 機会が先にあって、能力は後。 だから焦る必要はない。 でも、 能力を意識的につけていかないと そんなには待ってはくれない #のも事実 #今日も頑張ろう2023/06/23に公開 - 指定なし#あったとしてもよ#のも事実#今日も頑張ろう2.13%220「緊張感をデザインする」 昨日は、これまでずっと宣伝してきた 中小企業家同友会の担当例会でした。 普段は30-40人で行っている例会が 今回は110名以上の方が参加してくださり、 大変感謝しております。 ただ、企画運営してみて思うのは、 やはり大変でした。 準備もさることながら、当日の受付で、 名簿にない人が来たり、ドタキャンが発生し、 懇親会費が足りないなど、 受付担当の方は本当に大変だったと思います。 --------------------------- 主催して思ったことは、 なんとも言えない緊張感が 終始おさまらなかったということ。 オブザーバーを自分が呼んでる手前、 良い例会にしないといけない。 運営にボロが出てはいけないなど、 とにかく緊張感が抜けない… 司会の佐藤さんも真剣に式次第を読み、 たくさんのメモを書いていました。 最後、総括をされた石井さんも、 事前に台本を作り何度も練習されていました。 発表者のきみさんはもちろん頑張ってました。 例会が終わると同時に、 安心感と達成感が湧きました。 そして、 安心感や達成感を味わうために必要なことは 「緊張感」なんだと、改めて気づきました。 会社においても同じことが言えると思います。 社員さんに達成感を味わってもらうために 必要なことは「緊張感」です。 しかし、緊張感をデザインするには どうしたらいいか？ これは今回の結果論ですが、 少しストレスのかかる目標を 掲げることじゃないかと思います。 ・できるかどうかわからない ・今まで経験したことがない このような、少しストレスがかかる目標を 見つけることが出来れば、 それを乗り越えた時、 大きな達成感につながるはずです。 例会運営というのは、会社経営に似ているなぁと、 今回の企画を通じて私自身、勉強をさせていただきました。 今回の学びは、 「緊張感は、達成感を得る火種」 ということです。 参加してくださったたくさんの方々、 お忙しい中、本当にありがとうございました🙇♂️ . . . . あー、終わったぁ💦 #今日からまた頑張ろう2023/06/22に公開 - 指定なし#今日からまた頑張ろう2.23%230『6月21日（水）のご案内』 中小企業家同友会福山支部 F地区例会のご案内です。 ※参加ご予約の方へ --------------------------- 日時:6/21 18:30 開場 19:00開演 会場:学びの館ローズコム大会議 --------------------------- いよいよ本日！！ 19時までに会場にお越しください！ ①当日は100名以上の方が来られますので、 可能であれば周辺駐車場に停めていただくと、 帰りの際、混雑せず帰れます。 ②たくさんの方が来られるので、 名刺をたくさん持ってきてください。 ③テーブル討論の時間を設けていますが、 コミュニケーションの場と考えており、自然体で結構です。 ④懇親会に参加の方は、ローズコムの会場で懇親会費5000円をいただきますのでご準備ください。 ⑤万が一懇親会をキャンセルする場合は 費用が発生しますのでご了承ください。 ⑥発表者の佐藤社長の話は、佐藤社長のこれまでの 境遇や挑戦についての内容となってます。 「何か学んでやろう！」というスタンスより、 こういう人がいるんだな、こういう人生があるんだなと、 佐藤社長をより身近な存在に感じていただき 今後は、知り合い同然の感覚でお付き合い下さい。 --------------------------- それでは、当日、 お会いできる日を楽しみにしております🤗2023/06/21に公開 - 指定なし0.97%100『6月21日（水）のご案内』 中小企業家同友会福山支部 F地区例会のご案内です。 ※参加ご予約の方へ --------------------------- 日時:6/21 18:30 開場 19:00開演 会場:学びの館ローズコム大会議 --------------------------- いよいよ明日となりました。 急なキャンセルは本日までお受付いたします。 ご連絡ください。 ①当日は100名以上の方が来られますので、 可能であれば周辺駐車場に停めていただくと、 帰りの際、混雑せず帰れます。 ②たくさんの方が来られるので、 名刺をたくさん持ってきてください。 ③テーブル討論の時間を設けていますが、 コミュニケーションの場と考えており、自然体で結構です。 ④懇親会に参加の方は、ローズコムの会場で懇親会費5000円をいただきますのでご準備ください。 ⑤万が一懇親会をキャンセルする場合は、 本日（20日）中にご連絡ください。 当日のドタキャンは費用が発生しますのでご了承ください。 ⑥発表者の佐藤社長の話は、佐藤社長のこれまでの 境遇や挑戦についての内容となってます。 「何か学んでやろう！」というスタンスより、 こういう人がいるんだな、こういう人生があるんだなと、 佐藤社長をより身近な存在に感じていただき 今後は、知り合い同然の感覚でお付き合い下さい。 --------------------------- それでは、当日、 お会いできる日を楽しみにしております🤗2023/06/20に公開 - 指定なし1.55%160『6月21日（水）のご案内』 中小企業家同友会福山支部 F地区例会のご案内です。 ※参加ご予約の方へ --------------------------- 日時:6/21 18:30 開場 19:00開演 会場:学びの館ローズコム大会議 --------------------------- ①当日は100名以上の方が来られますので、 可能であれば周辺駐車場に停めていただくと、 帰りの際、混雑せず帰れます。 ②たくさんの方が来られるので、 名刺をたくさん持ってきてください。 ③テーブル討論の時間を設けていますが、 コミュニケーションの場と考えており、自然体で結構です。 ④懇親会に参加の方は、ローズコムの会場で 懇親会費5000円をいただきますのでご準備ください。 ⑤万が一懇親会をキャンセルする場合は、 前日（20日）までにご連絡ください。 当日のドタキャンは費用が発生しますのでご了承ください。 ⑥発表者の佐藤社長の話は、佐藤社長のこれまでの 境遇や挑戦についての内容となってます。 「何か学んでやろう！」というスタンスより、 こういう人がいるんだな、こういう人生があるんだなと、 佐藤社長をより身近な存在に感じていただき 今後は、知り合い同然の感覚でお付き合い下さい。 --------------------------- それでは、当日、 お会いできる日を楽しみにしております🤗2023/06/19に公開 - 指定なし1.45%150『新しい取組みと反発②』 昨日の政治の話の続き。 国民全員のコンセンサスが取れる 政策なんてないという話で、 これは会社でも言えるということ。 例えば、リーダーが 何か新しい取組みをする時、 大なり小なり、反発が起きます。 なんでもいいのですが、 ・マニュアルを導入 ・係や担当を増やす ・報告や記録の義務化 など、ほんとなんでもいいのですが、 都度都度反発が起きるはずです😅 #楽して働きたい人もいる それ故に、どこかで線引きをしないと いけないと思います。 そこで、重要な判断軸は、 「成長したい人が成長できるかどうか」 だと思っています。 --------------------------- 長く働いていて、既得権益を持っている人は、 できるだけルールが曖昧のほうが都合が よかったりします。 つまり、組織が変わらない方がいいわけです。 政治の世界でもこのようなことが たくさんありそうですよね。 または、そもそも成長を諦めた人も いると思います。 しかし、リーダーは そのような人たちからの反発に負けずに、 活躍したい人、成長したい人が 「ここにいれば成長できる」と思える 取組みをするべきです。 一見厳しそうな取組みも この判断軸を間違わなければ、 きっとうまくいく気がします。 #今日も頑張ろう2023/06/18に公開 - 指定なし#楽して働きたい人もいる#今日も頑張ろう1.26%130『新しい取組みと反発①』 昨年より、『介護事業者連盟』という 国と介護業界の橋渡しを担う団体の幹事を させていただいておりますが 政治の世界というのは、 いろいろな事情があるなと改めて感じます。 介護業界がもっと良くなるためには、 管轄の厚生労働省に、 例えば、介護報酬の引き上げだったり、 介護職員の処遇改善が求めるわけですが、 じゃあ、予算はどうするの？となると、 今度は財務省にお伺いを立て行かないと いけないわけです🧐 しかし、予算は限られているので、 ・保育業界はどうするんだ？ ・飲食業界はどうするんだ？ ・建設業界はどうするんだ？ などなど、、 同じようにいろんな業界団体から 要望書が届く中で、 どこにどれだけの予算をつけるかは 国の判断になります。 今は、防衛と子供にかける予算に 重きが置かれています。 そうなると介護業界に割く予算は なかなか難しいんだろうと思います。 ここで、思うのは、 100%全員が満足できる政策はない ということです。 何が言いたいのかと言うと、 これは、会社でも同じことが 言えるのではないか？ ということです。 →明日に続く #今日も頑張ろう2023/06/17に公開 - 指定なし#今日も頑張ろう1.07%110「業務ではなく◯◯」 重要な手術をする外科医さんの仕事って 本当にすごい仕事だと思っています。 というのも、ただ手術という業務を しているだけではなく、 患者さんの命をも左右しかねないからです。 #ストレス凄そう つまり、医者という仕事は、 「業務」として見るのではなく、 「責任」としてみないといけない、 ということですよね🧐 介護施設でも、 食事介助をただの業務だと考えていたとして、 仮に、利用者様が食事を喉に詰まらせたとき、 命の危険が伴うわけです。 それに近いかも知れない。 ------------------ 重要なポストに相応しい人は、 自分が与えられているのは、 「業務」ではなく「責任」 だと理解している人です。 例えば、学校の先生。 授業をするだけは業務ですが、 生徒の人生を左右する仕事だと考えると 責任感が生まれます。 他にも、コーチの仕事。 単にトレーニングさせるのは業務で 選手の人間性や心をを育てることを思うと 広域な責任に変わります。 --------------------------- そう考えると、 経営者が売り上げを作ったり、 会社の存続に力を注ぐのは、 「業務」だ🧐 それなら、 ・社員さんの成長 ・地域活性 ・社会貢献 などが、「責任」にあたる。 リーダーと呼ばれる人は、 目の前の業務を、 責任として捉えていきたいものです。 #今日も頑張ろう2023/06/16に公開 - 指定なし#ストレス凄そう#今日も頑張ろう1.07%110<前へ12345>次へ×インフルエンサーコンテンツCSVダウンロードフォロワー総数、フォロワー増減数、エンゲージメント数、エンゲージメント率ダウンロード※ データには投稿ID, キャプション, LIKE数, コメント数の他、投稿日, 投稿URL, Reel再生数, Reel動画尺, スクリーンネーム, 名前, 自己紹介, フォロワー数, ユーザーURLが含まれます。 コンテンツをCSVでダウンロード
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