コンテンツ種別写真動画複数枚｢#PR｣つき投稿 関連投稿国 指定なし日本 関連都道府県 指定なし 並び替え投稿日順 ライク数順 コメント数順 エンゲージメント率順【メモ📝】 まず自走する組織を目指してみる。2023/08/29に公開- 指定なし2.51%260こんな昼食を2週間継続して、 1年前の体重を迎えにいきました。 そして今、4年前の体重を迎えにいく 旅の途中です。 毎日毎日外食ランチをしていたのが嘘のよう。 今はもっぱら車中メシ🚗 炭水化物を抜くのではなく、 糖質そのものを抜いてるので 炭水化物はもちろん、 おかずすら食べるものに困ります😅 代わりに脂質とタンパク質を 好きなだけとってます。 プロテインとMCTオイルも 必需品となりました。 来週、血液検査してどう変わるのか チェックしてみます。 #金森式ダイエット #mecダイエット #己の継続力を信じて2023/07/23に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/金森式ダイエット#金森式ダイエットhttps://www.instagram.com/explore/tags/mecダイエット#mecダイエットhttps://www.instagram.com/explore/tags/己の継続力を信じて#己の継続力を信じて4.84%500AI画像生成サービス 「stablediffusion」で遊んでいます。 -------------------- high-definition, 8k, marble floor, luxurious leather sofa, street art, white wall, large window, ocean view, Persian carpet, glass coffee table, champagne, fruit platter -------------------- ↑このプロンプトを入力して出来た画像がこの画像。 AI画像生成もchatGTPも大事なのは、 どんな指示（プロンプト）を出すか。 chatGTPは日本語でいけますが、 AI画像生成は、主に英語。 そのため、一度chatGTPを経由して、 英語にしてから指示を出すと、いい感じになります。 #stablediffusion #AI画像生成 zoom背景にしようかな😁2023/07/17に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/stablediffusion#stablediffusionhttps://www.instagram.com/explore/tags/AI画像生成#AI画像生成2.9%300『毎日発信終了のお知らせ』 2月から毎日欠かさず発信してきた この投稿を今日で終わりにします。 #いつも急 と言うのも、インプットとアウトプットの 習慣化が出来たからです。 これまで、日々の学びを約150日間 投稿し続けてきましたが、 もういつまでもできる気がしてきたので、 この習慣について投稿という形ではなく、 スマホのメモアプリでこっそりやろうと思います。 #やめ時が大事 そして、 その浮いた時間で別の習慣を作ります。 #時間確保が1番大事 では、今回はこれにちなんだテーマで。 --------------------------- 「習慣化する方法」 人間の 永遠の課題じゃないかとも言える 「習慣化」🧐 ・読書をする ・ダイエットをする ・運動をする ・勉強をする #SNS投稿をする など、人によって 「○○を習慣化したい！」が 違うとは思いますが、 習慣化するにはコツがあります。 習慣化で最も大切なことは、 それに取組む「時間の長さ」ではなく、 「頻度」だと言われています。 #習慣化にまつわる本は数冊読みました では、週に何回やればいいのか？ 実は週4回以上繰り返すと、 習慣化になる確率が跳ね上がるという 研究結果が出ているそうです。 一方で週3回以下は、 習慣になる可能性がただ下がりになります。 ＃週3回でもすごいのに なので、 😎「どうせやるなら週4回以上」 この投稿を私は週4回ではなく、 週7回するようにしました。 #最初は土日休もうと思ってた そうすることによって、 もはや日々何かをインプットして 日々文字にアウトプットしないと 気持ち悪い感覚になってきたわけです。 なので、 「質」とか「かける時間」よりも、 「頻度」を意識することが鍵です。 「いやいや、その頻度をやるのが大変なんだよ。」 と、いう声が聞こえてきそうですが、 それには環境整備が必要です。 #今日で終わろう2023/07/13に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/いつも急#いつも急https://www.instagram.com/explore/tags/やめ時が大事#やめ時が大事https://www.instagram.com/explore/tags/時間確保が1番大事#時間確保が1番大事https://www.instagram.com/explore/tags/SNS投稿をする#SNS投稿をするhttps://www.instagram.com/explore/tags/習慣化にまつわる本は数冊読みました#習慣化にまつわる本は数冊読みましたhttps://www.instagram.com/explore/tags/週3回でもすごいのに#週3回でもすごいのにhttps://www.instagram.com/explore/tags/最初は土日休もうと思ってた#最初は土日休もうと思ってたhttps://www.instagram.com/explore/tags/今日で終わろう#今日で終わろう3.38%350『エンゲージメントの高め方』 組織においてエンゲージメントを高めることは すごく重要だと思っています。 エンゲージメントって、 本来は「誓約」とか「約束」みたいな 意味ですが、 ビジネスにおけるエンゲージメントは、 従業員が会社に対しての愛着や貢献の意志を より深めることと言われています #愛着心や貢献力 私はモチベーションよりも、 社員さんのエンゲージメントが高い方が 圧倒的にいい組織だと思っています。 そのエンゲージメントを高める要素は ４つあると言われていて、それは ①理念や方針 ②成長や活動 ③風土や人材 ④待遇や特権 です。 クラブ活動で例えてみると 少し理解しやすいのですが、 サッカーが好きで（②活動）、 そのクラブが和気藹々と楽しむことを モットーにしていて（①方針）、 そこに気の合いそうなメンバーが いて（③人材）、 そのクラブに入っていると 人から羨ましがられる（④特権） こうして4つの条件が揃うと、 そのクラブに対するエンゲージメントが 上がります。 これを「会社」という言葉に 置き換えてみると、 エンゲージメントの高め方が 何となくわかる気がするんです。 理念を持ち、 それぞれの活動領域を作る。 そして、良い仲間と仕事をし、 周りから羨ましがられる組織にする。 やることはとてもシンプルなんですよね😅 #今日も頑張ろう2023/07/12に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/愛着心や貢献力#愛着心や貢献力https://www.instagram.com/explore/tags/今日も頑張ろう#今日も頑張ろう2.13%220『意思決定者の心得』 「リーダーが勝手に決めてしまう」 もしくは、 「リーダーが全然決めてくれない」 と言うようなリーダーの意思決定について たまに部下が不満に思うことがあります。 #私は勝手に決める人 チームにおいては、上の人が独断で決めるより、 「みんなで話し合って決める」ことがよしとされる 雰囲気もあるのではないでしょうか？ 何かプロジェクトを実行するときに 私自身が意識することは、 どこまでを自分が決めて、 どこからを人の意思に任せるか、ということです。 ちょっと前、新しく作った弊社の ミッション（経営理念）とバリュー（経営方針）ですが、 実は、ミッションは私が独断で作りました。 そしてミッションに紐付くバリューは、 全スタッフの意見を取り込み、 みんなの意見で決めました。 --------------------------- リーダーが独裁して決めても、 みんなで話し合いのもと決めてもいいのですが、 この時に、メリットデメリットがあります。 それは決定までのスピードです。 誰か1人で決めるということは、 圧倒的に意思決定が早いです。 例えば、サッカーでいうと 「ドリブルの練習をした方がいい！ いや、パスの練習をした方がいい！」 みたいなメリットとデメリットが あやふやな時ほど早い意思決定が迫られます。 #なぜサッカーで例えた メリットデメリットがあやふやな為、 みんなで決めるとなると 相応の時間がかかること想像できます。 ここでは、リーダーのような独裁的な 意思決定者が必要です。 反対に、 「怪我のリスクが減るから 柔軟はしっかりやった方がいい！」 に対しては、 リーダーの意思決定を仰ぐまでもありません。 #そりゃ柔軟しようよ つまり、 リーダーが意思決定を迫られる時は、 基本的にメリットとデメリットが 拮抗している状況が多いということ。 だから、決めきれずあやふやな回答をしてしまったり、 仲の良い誰かの意見に合わせるようなことが起きやすい。 リーダーが意思決定する場面は、 「強い意思決定」「早い意思決定」が 求められるのではないかと思います。 #今日も頑張ろう2023/07/11に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/私は勝手に決める人#私は勝手に決める人https://www.instagram.com/explore/tags/なぜサッカーで例えた#なぜサッカーで例えたhttps://www.instagram.com/explore/tags/そりゃ柔軟しようよ#そりゃ柔軟しようよhttps://www.instagram.com/explore/tags/今日も頑張ろう#今日も頑張ろう2.71%280『心理的安全性の作り方』 近年、心理的安全性を重視した 組織運営が注目されています。 改めて勉強してみると、 心理的安全性を阻害する原因は ４つあるみたいです。 １.無知だと思われる不安 この気持ちがあると、 発言や行動が起きにくくなります。 2.無能だと思われる不安 「そんなこともできないのか」と 失敗することが許容されない環境だと 消極的になってしまう 3.邪魔だと思われる不安 余計なことをするな言うなと思われると 何もできなくなってしまう 4.批判的だと思われる不安 チームの意見に反対すると、 批判的な人間だと思われてるので、 イエスマンになってしまう これらのことを解決するために、 どんな言葉が当てはまるかを考えると、 1の無知に対しては、 「聞いてもいいんだ」 2の無能に対しては、 「間違ってもいいんだ」 3の邪魔に対しては 「言ってもいいんだ」 4の批判的に対しては 「違っていいんだ」 と言えるのではないかと思います。 これらを組織文化にできれば、 心理的安全性は作り出せるのだと思います。 #今日も頑張ろう2023/07/10に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/今日も頑張ろう#今日も頑張ろう2.13%220『職場はコミュニケーションを少なくした方がいい』 弊社では最近 ミッションとバリューを作り替えました。 6つ作ったバリューのうちの1つに、 『コミュニケーションと情報共有を大切にし、 結束力を高めよう』というのがあります。 しかし、 コミュニケーションというのはとても複雑なもので、 伝え方1つ、態度1つ、タイミング1つで 如何様にも結果が変わるものです。 #しゃべればしゃべるほど悪化する人もいる ですので、 チーム内のあらゆることを コミュニケーションだけで担保しようとすると、 何かと支障がでることは分かってきました。 例えば、会社でいうと、 『タバコを吸う組』と『吸わない組』で、 コミュニケーションの量が全然違ったりします。 これは飲み会の席などでも想像がつくと思います。 タバコ組はむしろタバコを吸うことではなく、 コミュニケーションをするために 吸っているのではないかと思うくらいです。 #何も悪口を言ってるわけではないですよ このコミュニケーション格差によって、 チーム内にばらつきが起きたりもします。 --------------------------- そんなこんなでコミュニケーションとは非常に複雑なので、 出来るだけ『無駄な』コミュニーケーションは 減らすべきだと思っています。 では、コミュニケーションを どうやって減らすのか？ それはシンプルに 「ルールづくり」 だと思います⌛️ 極端な例を挙げると、 「明日何時に出勤する？」とか 「朝礼はどんな感じにする？」とかを 毎回毎回コミュニケーションとっていたら、 あまりにも時間コストがかかります。 例えば、出勤時間は8:45で、 朝礼では、これとこれとこれを話して 理念を唱和するみたいなことが 決められていると思います。 つまり、一つ一つのルール決めは、 実は「コミュニケーションを減らすこと」に 繋がっているんだと思ったわけです。 ルールを決めることによって コミュニケーションコストが下がる。 コミュニケーションコストが下がった分 サービス提供時間を増やすなど、 その時間を別のことに当てることができます。 #今日も頑張ろう2023/07/09に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/しゃべればしゃべるほど悪化する人もいる#しゃべればしゃべるほど悪化する人もいるhttps://www.instagram.com/explore/tags/何も悪口を言ってるわけではないですよ#何も悪口を言ってるわけではないですよhttps://www.instagram.com/explore/tags/今日も頑張ろう#今日も頑張ろう3.0%310『スポーツと業種③』 昨日の続きです。 「野球」「柔道」「駅伝」「サッカー」 業種をこの４つのスポーツで例えるなら、 「介護サービス」は 「サッカー」だと言いました⚽️ これらのスポーツは、 何がどう違うのか？ 無理くり捻り出すなら、 ①環境変化の大小 ②人材連携の大小 が、それぞれ違うということです。 例えば、野球は、 ①環境変化は小、②人材連携は大 サッカーは、 ①環境変化は大、②人材連携も大 柔道は、 ①環境変化は大、②人材連携は小 最後に駅伝は、 ①環境変化は小、②人材連携も小 みたいな感じです。 駅伝をされている方、 「環境変化も人材連携も必要だ！」と 怒らないでください🤣 --------------------------- もし上記の区分であったとしたら、 各業種で働く人材に必要なスキルが 変わってくると思うんです🙁 環境変化に耐性があって、 コミュニケーションスキルが高く チームに溶け込むような人は、 環境変化と人材連携が大である サッカータイプの介護職に 向いているということ。 逆を言えば、 環境変化と人材連携が苦手な人は やめてしまう可能性が高い。 それだけ、介護サービスは、 人材の流動性が高い業種なんだと 言えると思うんです😯 こうなるとそれぞれのスポーツの チームビルディングを勉強していくと、 自分の業種の経営ヒントになる気が してきました。 サッカーの勉強をしよっ🫡 ＃今日も頑張ろう2023/07/08に公開三良坂駅 日本 広島県https://www.instagram.com/explore/tags/今日も頑張ろう#今日も頑張ろう1.93%200『スポーツと業種②』 昨日の続きです。 業種をスポーツで例えてみると どうかと言う話をしていました。 例えば ・「野球=飲食業」 ・「柔道=保険、銀行」 みたいな感じです。 #クレームもミラクルキャッチするホールスタッフ #無敵の営業マンみたいな ------------------ 他にも 「駅伝」はどうでしょうか。 これは、 「製造業」をイメージします。 生産ラインはまさに駅伝のよう。 #1時間で何個できるかみたいな では、 「介護サービスはどうなんだろう？」 と思った時に、私は「サッカー」かな と思いました。 業務中、明確な攻守（接客時間）の 線引きはなく、時には様々なポジションに フォローに入る… 「野球」「柔道」「駅伝」「サッカー」 という４つのスポーツで例えるなら、 「介護サービス」は「サッカー」だ じゃあ、介護サービスの経営は、 強いサッカーチームの作り方を学べば いいってわけだ。 #ほんとに大丈夫か この話、 もう少し掘り下げられそうなので…🤔 →明日に続く #今日も頑張ろう2023/07/07に公開砦 To-Ride 日本 広島県https://www.instagram.com/explore/tags/クレームもミラクルキャッチするホールスタッフ#クレームもミラクルキャッチするホールスタッフhttps://www.instagram.com/explore/tags/無敵の営業マンみたいな#無敵の営業マンみたいなhttps://www.instagram.com/explore/tags/1時間で何個できるかみたいな#1時間で何個できるかみたいなhttps://www.instagram.com/explore/tags/ほんとに大丈夫か#ほんとに大丈夫かhttps://www.instagram.com/explore/tags/今日も頑張ろう#今日も頑張ろう2.13%220ミャンマーからシートゥーが日本入り。 日本語完璧で、人柄も良くて、素敵なんです😍 彼は私が理事を務めるミャンマー実習生の組合の 支えとなっております。 ------------------ 『スポーツと業種①」 今回3部作にしました。 結構面白い考察になったと思います。 ぜひ、ゆっくりお読みください😆 スポーツによって、 ルールや戦い方は様々です。 中でも、 「野球」と「サッカー」はよく比較されます。 野球は、明確に攻守が交代されますが、 サッカーは、常に攻守が混合されています。 #目が離せない 他にも、 「柔道」の団体戦であれば、 1対1の試合となります。 「駅伝」となれば、 一人一人の能力の累計が結果となります。 --------------------------- このようにスポーツでも いろいろな戦い方があるのであれば、 経営もそうじゃないかと思うんです。 つまり「業種」による戦い方の違いです。 以前、ある社長さんが 「理念浸透が重要な業種と、そうでない業種がある」 と言っていました。 私は今までそんなことを考えたこともなかったので、 その言葉を聞いて、衝撃が走りました。 「なんてこと言うんだ」😳 「どんな業種でも理念は重要じゃないか！」😳 と思うとともに、 確かにそうかもしれないと思ったわけです。 ------------------ では、そこで、 スポーツと業種を考えてみます。 例えば、 ⚫︎「野球」であれば、 私は「飲食業」を想像します。 厨房やホールなどそれぞれのポジションで 活躍します。 お客様の攻撃（注文）に、ホールや厨房で 対応（守る）するイメージです。 ⚫︎「柔道」であれば、 「保険」や「銀行」を想像します。 様々な能力を持った営業マンが、 1対1でお客様と商談していく感じです。 まさに柔道団体戦😆 皆さんはどうでしょうか？ 自分の業種はスポーツで例えるなら何か？ ここから見えてくるのは、 きっと戦い方の違いだと思うんです。 戦い方の違いというのは、 経営のやり方の違いです。 今回は3部作になります。 →明日に続く #今日も頑張ろう2023/07/06に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/目が離せない#目が離せないhttps://www.instagram.com/explore/tags/今日も頑張ろう#今日も頑張ろう2.03%2107/8はエフピコアリーナで脱毛サロンを出店しています！ 未体験の方はこの機会に是非ご体験ください♪ --------------------------- 『経営者意識との距離』 組織の中で上にいけばいくほど、 自分のもっている責任がわかり、 自分の仕事や事業について 理解しようとするものなのかなと思います。 住宅営業時代、店長になって初めて、 会社の今後の方向性や、新商品の開発、 売上推移や、中長期目標などを知りました。 #マネージャーが教えてくれる 😳「あー、社長はこんなことを考えてるんだ」 と思ったわけです。 それにより、 今やっているキャンペーンの意図や、 目標の根拠が理解できた記憶があります。 つまり、経営者意識に近づいたわけです。 では、 この意識の差は何かと考えた時、 『責任（立場）の違い』だと理解しました。 現場の社員さんは、 「社長は何を考えてるんだろう」とか 「社長は理想ばっかりだ」と 思うかもしれません。 なので、 そのために管理職がいてくれるわけです。 管理者はその情報と責任の下、 現場と向き合うことができる なくてはならない存在です。 きっと管理職も、 「あの人は管理者になって変わった」 と現場社員さんから言われるかもしれません。 それは、 そもそも変わって当然ですし、 視座（経営者意識）が変わったということは、 管理者として大切なことだと思います。 管理者は視座の違いを認めることで、 現場との向き合い方が見えてくるのかも。 #今日も頑張ろう2023/07/05に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/マネージャーが教えてくれる#マネージャーが教えてくれるhttps://www.instagram.com/explore/tags/今日も頑張ろう#今日も頑張ろう1.64%170『理念の流れ』 会社経営をしていると 企業理念の浸透が非常に大切だと 誰からも何度も言われます。 経営の綺麗な流れで言うと、 ------------------ やむにやまれぬ思いで起業する ↓ ◉経営理念を掲げる ↓ 理念のもとに仲間が集う ↓ 試行錯誤 ↓ 利益（成果）を出す ------------------ という感じでしょうか。 しかし、 働いている社員さんはどうでしょうか。 ------------------ 給料（生活）のため仕事を探す ↓ 言われたことをやる ↓ やりがいを探す ↓ 試行錯誤 ↓ 成長し責任ある仕事をする ↓ ◉人の上にたち、企業理念を理解する ------------------ この◉（企業理念）の位置が だいぶ違うと思うんです。 このことを整理すると、 水が上から下に流れていくように、 実は、企業理念も上から下に流れるもの （流しやすいもの）なんじゃないかと 思うのです。 #社長に近い人から 理念の浸透には時間がかかると言われますが、 もしかしたらこの性質があるからなのかもしれません。 反対に、規則やシステムは、 作ってしまえば社内に広げられる。 つまり、上流から理念を流し続け、 河口には理念に基づいた 規則やシステムを構築していき、 社内全体に理念を浸透させていくイメージ なのかも知れません。 #理念の大洪水 #今日も頑張ろう2023/07/04に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/社長に近い人から#社長に近い人からhttps://www.instagram.com/explore/tags/理念の大洪水#理念の大洪水https://www.instagram.com/explore/tags/今日も頑張ろう#今日も頑張ろう2.13%211『満たされないからいい』 経営者でも、 お勤めでも、 仕事をすればするほど、 「いつかはラクになれる」と 考える人がいたとしたら、 それは錯覚だと言いたい😂 ラクになると言うことは、 一言でいうと「満たされた」 という感覚。 果たして、本当に満たされる日がくるのか？ 仕事を引退して、余生を送りながら 「あー、満たされたぁ」と思うのでしょうか？ #想像できない 1.2日経つと、 「まだやりたいことがある」 「何かをしよう」 と、すぐ考えはじめそうです。 極めたと思ったら、また次の景色が見え、 新しい事業がやっと軌道に乗ったと思ったら もう次のことを考えてる。 #ただの多動？ どんなこともやり続けていると、 新しい発見があって、新しい壁ができる。 それは、その物事の 解像度が高くなっている証拠。 逆に、 物事をお試し感覚でやっている人ほど、 「こんなもんか」「だいたいわかった」と 解像度の低いまま、物事をかじっては 捨ててを繰り返すものです。 だから、 「満たされないこと」は、 成長をさせてくれるよいことだと思ってます。 ＃今日も頑張ろう2023/07/03に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/想像できない#想像できないhttps://www.instagram.com/explore/tags/ただの多動#ただの多動https://www.instagram.com/explore/tags/今日も頑張ろう#今日も頑張ろう1.64%170『ゆるいブラック企業②』 ゆるいブラック企業という言葉が登場し、 成長ややりがいを感じられず退職する人が 出ているという話の続きです。 ゆるいブラック企業を 辞めるということは結局、 『ハードワークだけど成長できる環境』 への価値が高まると思っています。 #ないものねだり 特に、過重労働でブラック労働とも言える、 ベンチャー企業に転職する人が増えている らしいです。 #結局負荷がほしい --------------------------- 自分のことを振り返ってみると、 20代の頃、今で言うブラック労働をした 環境がその後の財産になっていると 思っています。 ただ、体育会系的なことを 言いたいわけではなく、 キツイブラック企業にしても ゆるいブラック企業にしても 選ぶのは本人です。 いくらやっても評価されないし、 怒られる「ブラック企業」を選ぶのか？ 大した結果も出してないのに評価されて、 ほめられる「ゆるいブラック企業」なのか？ 要は必要以上に許されなかったり、 必要以上に許されることが 問題なんだと思います。 であれば、会社がすべきことは、 許される基準、もしくは許されない基準を 作るべきだと思っています。 #境界線を作る 介護事業は、定性要因が多く、 定量的な評価が難しい業種だと認識しており、 弊社でも、基準を設けてはやり替えて 設けてはやり替えてと、 もう評価制度を 毎年作り替えてるような状況です🤣 しかしながら、 時にはきつくても、時にはゆるくても、 ゴール基準があれば解決するはず。 早く正解に辿り着きたいです… #試行錯誤の沼 #今日も頑張ろう2023/07/02に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/ないものねだり#ないものねだりhttps://www.instagram.com/explore/tags/結局負荷がほしい#結局負荷がほしいhttps://www.instagram.com/explore/tags/境界線を作る#境界線を作るhttps://www.instagram.com/explore/tags/試行錯誤の沼#試行錯誤の沼https://www.instagram.com/explore/tags/今日も頑張ろう#今日も頑張ろう1.74%180『ゆるいブラック企業①』 ちょっと前から、 「ゆるいブラック企業」という言葉が、 世間に出始めました。 最初に聞いた時は、 相反する言葉がくっついてるなと 思いました🤣 一般的に「ブラック企業」とは、 ・過重労働を強いられる ・パワハラが横行 ・コンプラ意識が低い などの特徴があると言われますが、 これらのことが形骸化したことによって、 世間では働き方改革が行われました。 その結果、 ・有給が取りやすくなった ・上司の叱責がなくなった ・残業がなくなった と、働きやすくなったと言われています。 🤪「…しかし、しかしですよ！」 次は、「ゆるいブラック企業」という 新たな言葉が生まれました…。 「ゆるいブラック企業」とは、 ・残業や長時間労働がなくなったが やりがいが感じられない ・職場の雰囲気は悪くないけど 将来性を感じない ・離職率が低いが、その理由は 仕事が楽だから など、 仕事は楽だし、 職場の雰囲気は悪くないけど、 成長性や将来性を感じられずに、 自身のスキルアップへの不安から 退職する人が出ています。 😂「どないやねん…笑」 マイナビの「中途採用の定点調査」では、 Q.会社がゆるいブラック企業だと思うか？ の質問に対して、67.6%の人が 「そう思う」と答えています。 -------------------------- そんなないものねだりをする就職者に対し、 「会社は、職場は、どんな環境を作ればいいの？」と、考えてしまいます🧐 →明日へ続きます。 #今日も頑張ろう2023/07/01に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/今日も頑張ろう#今日も頑張ろう2.32%222『空気を読むな』 近年『嫌われる勇気』がベストセラーとなり、 オーストリアの心理学者アフルレッド・アドラーが 注目されました。 私も4.5年前にアドラー心理学にハマり （ハマったというかしっくりきた）、 その考え方を落とし込んだ気でいます。 #実践できてるかなぁ 簡単にいうと、アドラーは、 他者を「分かり合えない存在」と 捉えています。 他者が、何を考え、何を感じ、 どのように行動するかなんて、 その人の自由だと考えているんです。 😅「いや、確かにその通りなんです。」 なので、 ・空気を読むこと ・他者の気持ちを理解すること などは、 ただ勝手に妄想しているだけに過ぎない と、考えているんです。 #ストレートに言うなぁ これって一見ドライに思えますが、 「人と人は分かり合えない」 だからこそ、 言葉で思いを伝えることが大切だということです。 ------------------ （この人、めちゃくちゃストレートに ズバズバ言うなぁ） という人を目の当たりにした時、 一瞬ひるんでしまいますが、 「空気を読んだ時」と 「想いをストレートに伝えた時」では 後者の方が信頼関係が築きやすいはずです。 なので、空気を読むスキルは、 ほどほどにして、 言いたいことがあれば、ストーレートに伝えること。 このスキルは本当に大切なスキルだと 最近、周りの方を見て感じてます。 #今日も頑張ろう2023/06/30に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/実践できてるかなぁ#実践できてるかなぁhttps://www.instagram.com/explore/tags/ストレートに言うなぁ#ストレートに言うなぁhttps://www.instagram.com/explore/tags/今日も頑張ろう#今日も頑張ろう1.74%180『接する時間をコントロールする』 これは、賛否あると思います。 私は実験的に取り組んでいますが、 いいかどうかはわかりません。 何かというと、 社員さんとのコミュニケーション時間を 制限するということです。 人は、たまにしか会わない相手に、 緊張感を抱きます。 反対に頻繁に連絡を取り、仲良くなれば 緊張感がなくなります。 会社組織で考えた場合、 2通りのマネジメントがあると思います。 それは、 ①社員一人一人とコミュニケーションを 密にとり、家族のように仲良くなって 目標を目指す方法 ②距離感を保って、コミュニケーションを 制限し、社長不在でもチームが自発的に進む 方法 --------------------------- 私は今は、②の方法をとり、管理者とだけ コミュニケーションをとっています。 ＃コミュニケーション格差を作る なので、チームは私ではなく、 管理者を見て仕事をします。 私は、各事業所には、 たまに顔を出して社員さんと コミュニケーションを取っています。 私を見ること自体がレアになっています😅 #私を知らない人もいる でも、実は、そろそろ管理者を飛び越えて、 社員さん一人一人とコミュニケーションを とるように移行していこうと思ってます。 #意図があります マネジメントにおいて、 コミュニケーション一つとっても、 手段がいろいろある。 #学びの沼です #今日も頑張ろう2023/06/29に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/コミュニケーション格差を作る#コミュニケーション格差を作るhttps://www.instagram.com/explore/tags/私を知らない人もいる#私を知らない人もいるhttps://www.instagram.com/explore/tags/意図があります#意図がありますhttps://www.instagram.com/explore/tags/学びの沼です#学びの沼ですhttps://www.instagram.com/explore/tags/今日も頑張ろう#今日も頑張ろう1.45%150『うまくいかない会議』 先日読んだ本の中に、 「成果が出ない会議」について 書いてありました。 2.7万時間の会議データと 4万人超のアンケートから出た結果は、 --------------------------- 1.目的が明確でない会議 2.事前情報がない会議 3.当事者意識がない会議 4.意見が出ない会議 5.アクションで終わらない会議 --------------------------- でした。 私自身も、社内の会議の質を上げるため、 会議にまつわる本を何冊も読んで 試行錯誤してはブラッシュアップしては いるのですが、 なかなかベストな形にならない。 #会議の正解がわからない 個人的には、 先ほどの「成果が出ない５つの会議」の 中でも、 5.アクションで終わらない会議 にならないように、気をつけています。 ---------------------------- 私が担当する社内会議では、 アジェンダをつくり、 本日の会議のパンチラインを伝えて、 役割を明確にし、 事前に意見出しを抽出した状態で、 会議に入る。 そして、会議後は、 アクションプランを伝えて終わる。 たかが会議、されど会議。 会社経営は、 学ぶカテゴリーがあまりに多過ぎるので、 毎日何かを学んで、アウトプットして、 修正をかけていかないと、 時代にも追いつけない、 社員さんも待ってはくれない。 #経営は忙しい そんな焦りが日々まとわりつきます。 ----------------------- 難しい資格試験の話ではないですが、 ・財務 ・労務 ・営業 などはもちろん 今日の「会議のあり方」も然り、 ・理念浸透 ・社内コミュニケーション ・教育、研修 ・評価制度 ・マネジメント ・事業展開 ・福利厚生 ・リクルート ・話し方伝え方 ・資料作成 ・SNS などなど、 それぞれのカテゴリーについて 意識的に一つ一つ勉強していかないと、 同業他社や時代から取り残されます。 とはいえ得意な人に任せればいいのですが、 自分がある程度知っていないと 任せることも難しいわけです。 一つのカテゴリーについて、 3.4冊本を買って読めば、 やらないといけないことは 大体理解できるのですが、 そう簡単に実装できないのが、 経営の面白いところなのかもしれません。 #今日も頑張ろう2023/06/28に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/会議の正解がわからない#会議の正解がわからないhttps://www.instagram.com/explore/tags/経営は忙しい#経営は忙しいhttps://www.instagram.com/explore/tags/今日も頑張ろう#今日も頑張ろう2.13%220『今になってわかること』 経営者がプレイヤーでいる場合、 『人材5割、ノウハウ4割、運1割』 で経営ができるはず。 人材に頼らなくても、経営者が タダ働きで現場に出て、人件費は節約し、 売り上げも自ら営業して作る。 極端にいえば、社員に頼る割合は、 2割くらいで8割は自分でこなす。 ただ、この場合、 経営者ができる最大値が 会社の最大値であって、 ある一定のところで、 会社の成長は止まる🧐 --------------------------- 昨日、 超優良企業の社長さんに言われたこと。 「人材7割、ノウハウ2割、運1割」 自分の仕事を減らし、 社員にスポットライトを当てる。 会社の良し悪しは、人材に7割投資が できるかどうか。 全ては人材。 社長がスポットライトを浴びているようでは 会社は伸びない。 数年前には、全く理解できなかったけど、 今ははっきりと理解できる。 箱の大きさ以上に 会社は大きくならない。 その箱とは、『人材』。 「会社を伸ばしたかったら、 箱を大きくしなさい（人材に投資しなさい）」 重みが違うな。響きました。 #今日も頑張ろう2023/06/27に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/今日も頑張ろう#今日も頑張ろう1.93%200<前へ1234567>次へ×インフルエンサーコンテンツCSVダウンロードフォロワー総数、フォロワー増減数、エンゲージメント数、エンゲージメント率ダウンロード※ データには投稿ID, キャプション, LIKE数, コメント数の他、投稿日, 投稿URL, Reel再生数, Reel動画尺, スクリーンネーム, 名前, 自己紹介, フォロワー数, ユーザーURLが含まれます。 コンテンツをCSVでダウンロード
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