Hayato Okano

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「監督のスキルの高さ」最近反省していることは、仕事を人に任せることが下手くそすぎること。「責任を持って仕事する」ことは決して「自分でやる」ということではなく責任を持って「仕事を割り振りする」とも言える🧐 つまり、責任をもって仕事の全体像を設計して、自分がやる部分と人にやってもらう部分を切り分けることも責任を持つことなんじゃないかと。では、人に仕事を任せず、自分で雑用も何もかもやってしまった時の機会損失を挙げてみます。 #急にどした 1.人の力を活用して、より大きな成果を出す機会を失う 2.雑用に時間を取られ、　より質の高い仕事をする機会を失う 3.リーダーとしてのスキルを学ぶ機会を失う #特にリーダーにとってこれが致命傷 ------------------------------ 考えてみると、例えば野球やサッカーチームの監督は、一度もボールに触れずに、チームを勝利に導く。会社で言うと、一度も現場に出ずに、大きな成果を出すということ。自分でバットを振れるなら、その方が楽でいい。自分でシュートを打てるなら、その方が頭を使わなくていい。責任を持って、仕事全体像を人に任せながら進めることは、本当に重要なスキルで、ちゃんと身につけないといけないこと。 #それがへたくそなの #今日も頑張ろう

2023/06/15に公開 - 指定なし

#急にどした#特にリーダーにとってこれが致命傷#それがへたくそなの#今日も頑張ろう

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「リーダーになってやめたこと」 6月突入。この毎日投稿も2月から始め、 4ヶ月目に入ってます。いつまでできることやら😅 --------------------------- 〈お知らせ〉イベント告知をします。【6月21日】19時〜ローズコム中会議室にて私のチームの担当例会があります。詳しくは画像を見てください。今回はオープン例会ということで、どなたでも参加できます！ぜひ来ていただき話を聴いてほしい！ ※事前予約が必要ですのでDM下さい🙏 --------------------------- では、今日の本題。最近、この毎日投稿で、「決めること」「決断」について何度か書きました。リーダーの仕事は決断することだ認識しています。そして決断することは責任をとることです。　　しかし、私たちは小学生や中学生時代によく「多数決」を求められていました。今思ってもなんであんなに多数決をしていたのかと思うくらい、多数決してました。多数決のデメリットは、「責任の所在がない」ということだと思います。しかし、リーダーにとっては、責任の所在がないことは、メリットになります。なんせ責任取らなくていいんだから。つまり、リーダーは多数決をしてはいけないということです。極端な例ですが、例えば、「5億円の予算で新施設を作りたいと思うのですが、建てた方がいいと思いますか？」と聞いた時に、「5億円はかけすぎだと思う…」ということで、多数決で「やらない方がいい」に決まったとします。はたして、それ正解ですか？何をもってこの話は判断されたのでしょうか？・事業計画なのか・業界の動向なのか・会社の財務状況なのかいや、そのどれでもないです。ただ、なんとなくです。責任を取らなくていい立場の人は、物事をなんとなくで決めてもオッケーです。だから、リーダーになって、やらなくなったことは、責任逃れの「多数決」😎 #今日も頑張ろう

2023/06/01に公開 - 指定なし

#今日も頑張ろう

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「オールマイティなんて稀の稀」 --------------------------- 〈お知らせ〉イベント告知をします。【6月21日】19時〜ローズコム中会議室にて私のチームの担当例会があります。詳しくは画像を見てください。今回はオープン例会ということで、どなたでも参加できます！ぜひ来ていただき、話を聴いてほしい！ ※事前予約が必要ですのでDM下さい🙏 --------------------------- 大谷翔平選手を見ているとピッチングもバッティングも結果を出していて、その上、マナーもよく、サービス精神もある。彼が注目されるのは、「オールマイティ」だからこそ。二刀流どころではない気がしてます。でも、そんなオールマイティの人なんて、滅多にいません。 ------------------ 仕事でも、自分で抱え込む人は、得意なことも不得意なことも自分でやってしまいがちなので、実はなかなか結果が出ない気がします。 #時間が分散してしまう頼まれたことは、全部自分でやらないといけないと思ってる人がいます。特にリーダーや管理者は、責任のある立場なので、自分でその責任を取ることが最適解だと思いがちです。 #任せる勇気がない故に、不得意なことも自分で抱えて残業したり、家に仕事を持って帰ったりしながらカバーします。しかし、得意なことだけを貫くことは、一見自己中心的に写りますが、チームとして好結果を残すには大切な要素。これは経営者にも言える。・給料を任せる・予算を預ける・営業を任せる・採用を任せる経営者によっては、「そんなことしたら大変なことになる！」と思う人もいるかもしれません。私もそうでした。しかし今は、上記の全部を任せています。私は私のやるべきことにできる限り時間を使おうと思います。 #今日も頑張ろう

2023/05/31に公開 - 指定なし

#時間が分散してしまう#任せる勇気がない#今日も頑張ろう

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「評論家部下の心理」 --------------------------- 〈お知らせ〉イベント告知をします。【6月21日】19時〜ローズコム中会議室にて私のチームの担当例会があります。詳しくは画像を見てください。今回はオープン例会ということで、どなたでも参加できます！ぜひ来ていただき、話を聴いてほしい！ ※事前予約が必要ですのでDM下さい🙏 --------------------------- では、本題です。上司から「今度こういう新しいことやるんだけど、協力して欲しい」と言うと、「やってもあんまり効果ないと思います…」「何のためにやるのかわかりません…」と、部下が批判的な言葉を言う場合、理由が2つあります。一つは、 ①「他人ごととして捉えている」二つ目は、 ②「自信がない」 --------------------------- ①の場合、上司としては、「いいですね！それは面白いですね！やりましょう！」という自分ごととしての反応がほしい。しかし、実際は、「上司がいうなら仕方ないな…」という反応。 ②の場合、自信がないために、実行してうまくいかなかったらどうしよう… 自分にはできないかもしれない… という気持ちから、無意識レベルで、実行しない理由を並べてしまう。しまいには評論家になり、「それはたぶんうまくいかないですよ」とやる前から断定し始める。 --------------------------- これをどう解決するかを考えてみると、 2点あるかなと思います。 1点目。まず上司が考えないといけないのは、「何のためにやるのか？」という目的を明確にすること。いきなり「今度◯◯をやろうと思います」「◯◯に行きたいと思います」と言われても、『何しにそれをしないといけないのか？』がわからないと、他人ごとに捉えられやすい。目的が分からずにやるのは、それは「無駄な時間」にならないかという不安が伴います。 2点目は、自分ごとで考えさせる質問をすること。「◯◯さんだったらどうやって実行する？」の一言です。「◯◯の目的で、会社に◯◯を導入したいんだけど、◯◯さんだったら、どうやって実行する？」です。ただ、これを使ったからと言って、期待する反応が返ってくるかは分かりません。意見を持っていなくて、黙ってしまうこともあると思います。しかし、辛抱強く繰り返すことで、「実行や提案」に対する意識付けが徐々にできるのかなと思っています。 #今日も頑張ろう

2023/05/30に公開 - 指定なし

#今日も頑張ろう

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「売る気がない営業マン3」 --------------------------- 〈お知らせ〉イベント告知をします。【6月21日】19時〜ローズコム中会議室にて私のチームの担当例会があります。詳しくは画像を見てください。今回はオープン例会ということで、どなたでも参加できます！ぜひ来ていただき、話を聴いてほしい！ ※事前予約が必要ですのでDM下さい🙏 --------------------------- →3部作最後。昨日の続きです。転職してきた、元セブンイレブンのエリアマネージャーである新人のおじさんは、私と同じように、6ヶ月以内に1棟契約を達成し、正社員になりました。その年私は、年間2桁棟数契約を達成し、 3年目から店長として働き始めます。そして、元セブンおじさん（呼び方悪い🤣）は、 3年目、なんと2桁棟数契約を達成し、翌年私と同じく店長になったのです。だから、どうしたんだという話ですが、そのセブンおじさんの売り方です。 --------------------------- 私は展示場でこっそり接客を聞いてました。（住宅営業マンは勉強のため、人の接客を隠れてよく聞いてます） 👩🏻‍🦰「太陽光ってどうなんですか？」 👤「どうなんでしょうね。好みじゃないですか？私経験が浅いので、詳しくないんです。でもちゃんと調べておきますね。あーはっはっ！」 👩🏻‍🦰「無垢の床ってどう思いますか？」 👤「いやー、うちでは扱いがないので、詳しくはありません。これも、しっかり調べておきますね！あーはっはっ！」私「…。」 ------------------ こんな感じで、終始接客してます。わからないことは、調べてお伝えしますの一点張り。そして、あーはっはっ…何それ。でも、嫌な感じが全くしない。そしてさらによく聞いていると、ご家族の身の回りの話、子供さんの話、家とは関係ない話を延々としてるんです。日によっては、家の話を全くせずに 2時間とか3時間とか展示場でワイワイ話しています。 😫「この人、全く売る気がない❗️」しかし、セブンおじさんの強みは、「再来場率」です。展示場で大した話もしてないのに、またこのおじさんに会いにお客様が再来場するんです。再来場したころには、具体的な話になっている… そして、その後、ご成約…🥺 --------------------------- この時、家を売るために最も大切なスキルは「知識」と「経験」ではないことを思い知らされます。それよりも必要なことは、「傾聴力」と「雑談力」家を売ると言うのは、お客様との信頼関係がないと不可能だと思っています。それを、傾聴と雑談で獲得していました。この時、元セブンおじさんの営業センスを目の当たりにし、知識と経験よりも、「傾聴力」や「雑談力」の大切さを学びました。営業職の面白いところは、その営業マンのキャラ（性質や雰囲気）や営業スタイルが人それぞれで、単純に真似をしても、同じようにできないところです。いろいろな学びを得て、自分に合った営業スタイルを確立した人だけが、良い成績を出す世界。住宅営業時代の6年間は、ここまでの人生で最もハードな時期でした。その代わりに最も学びのあった仕事でした。業種や職種が違うと、学びや使う頭も全く違うということを身をもって知りました。以上でーす！（長々書いて、大した結びもなくさーせん！） #今日も頑張ろう #ネタ切れ？

2023/05/29に公開 - 指定なし

#今日も頑張ろう#ネタ切れ

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「売る気がない営業マン2」 --------------------------- 〈お知らせ〉イベント告知をします。【6月21日】19時〜ローズコム中会議室にて私のチームの担当例会があります。詳しくは画像を見てください。今回はオープン例会ということで、どなたでも参加できます！ぜひ来ていただき、話を聴いてほしい！ ※事前予約が必要ですのでDM下さい🙏 --------------------------- →昨日の続きです住宅営業に転職して、 1棟も契約したことないのに、「売れてる営業マン」を演じろと言われ、（私のキャラ的に新人は通じないらしく）とにかく「知ったかぶり接客」をしました。住宅展示場にくるお客様から、当然ですが、あれやこれや聞かれます。・軸組とツーバイだったらどちらがおすすめ？・今、太陽光パネルつけたら得なんですか？・ビルトインの食洗機ってどう思いますか？・ウィリアムモリスのカーテンつけれますか？ 😫「ウィリアムモリス知らん！」って、なるわけです笑 --------------------------- この通り、知識がない私は、接客では、あやふやな回答で逃げつつ、その後、事務所でめちゃくちゃ調べたり、先輩に聞いてメモを取り、 1人ロープレを繰り返しました。その後、進化しまして、展示場で伝えきれなかったしっかりとした情報を「本日のまとめ」というA3用紙1枚にして、接客の内容や、その場で回答できなかったことをイラストや図を用いながら、翌日、お客様宅に郵送することにしました。 ---------------------------- つまり、私は最終的に知識を武器に接客したということになります。その後無事入社6ヶ月内で 1棟の契約をいただき、（今でも忘れない、K様6人ご家族）正社員になるわけです🥹 そんなこんなで必死に知識と経験を積みながら、どうにか生き延びているところ元セブンイレブンのエリアマネージャーという肩書きを持つ方が転職してきました。私が入社して2年目のことです。　 --------------------------- どんなすごい感じの人かなと思ったら、体重100kgはあるボサっとした、私より年上のおじさんでした。 😒「多分やめるだろうなぁ」と、当時私は思ってました。なぜなら私がいる1年間の間に、何人もの営業マンが雇用契約が切れ、どんどん辞めていっていたからです。しかし、後に、この元セブンのおじさんが私の常識を覆すことになります。 →明日に続く（まだ続くのか💦）

2023/05/28に公開 - 指定なし

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「売る気がない営業マン1」 --------------------------- 〈お知らせ〉イベント告知をします。【6月21日】19時〜ローズコム中会議室にて私のチームの担当例会があります。今回はオープン例会ということで、どなたでも参加できます！ぜひ来ていただき、話を聴いてほしい！ ※事前予約が必要ですのでDM下さい🙏 --------------------------- ということで本題。スーパーカブ🏍に乗って、「お金借りて下さい！」と銀行営業していた男が突然、 29歳の時、住宅営業の仕事に転職します。 🫡「はい、私です。」まぁ、とにかくド素人が家を売るのは大変で・基礎ってなに？厚み？立ち上がり？・柱って何ミリ？梁は？筋交い？・ウレタン？FRP?グラスウール？何それ？みたいな、部材の名前や効果、仕様などをまずは全て頭に詰め込みます。 #専門用語多すぎそして、そもそも家がどうやって建つのかがわからないわけで、・ひたすら毎日現場に行って、目で覚える・接客は、先輩とロープレしてひたすらダメ出しされるなどを2.3ヶ月くらい繰り返して、デビューテストに受かればようやく接客に出れます。（テストは県内の全店長が集まり、夜10時から始まります。今思い出しても吐きそう🤢） #知らない店長達の時間を奪うテストちなみに私の転職した先は『半年間は契約社員』で、 1棟契約できなければそこで契約終了となるので、デビュー後（実質3ヶ月くらい）、 1棟を契約しないと職を失います。 #しかも入社した後に聞いた ------------------ 私は前職の経験で、住宅ローンや個人事業主などには強かったのですが、住宅建築に関しては、教科書程度の知識しかありませんでした。さらに当時29歳で、プロパー社員なら一番、脂の乗ってる年齢で、私の雰囲気が年相応以上に落ち着いてる（老けている）という点から、先輩に 🤔「お前は、新人キャラでは売れない」と言われました。え？どういうこと？と思ったのですが、「とにかく、もう何棟も売っているようなそれなりに経験のある営業マンを演じろ」と、言われました。そこから地獄のような3ヶ月が始まります。 →明日へ続く

2023/05/27に公開 - 指定なし

#専門用語多すぎ#知らない店長達の時間を奪うテスト#しかも入社した後に聞いた

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「決断の放棄をしていないか？」経営には無限の可能性があると思います。しかし、何が正解か、わからない。経営者が下す決断をいくら調査したとしても必ずこうなるという絶対的な答えはないと思います。 #ほんと教えて欲しい「決断」は「決めて断つ」と書きますが、不確定要素がある中で、検討し続けることを「断ち」そして「決める」もの。これは経営者だけではなく、働くすべての人に言えること。つまり、「自分で考えて行動する」ということが、まさに決断することだと思います。 #自発性・給料が安くてさー・残業が多くてさー・仕事が楽しくなくてさーなど、不満を漏らしているのは、「自分で考えて行動する」ことを放棄しているのかもしれない。自分を高めて、会社に貢献している人は、必ず結果が自分に返ってきます。 🧐「誰が自分の処遇を決めているのか？」会社？上司？社長？いえ、違います。自分の処遇は、自分が決めているんです。自分で考えて行動している人は、そのことをちゃんとわかってる。 #今日も頑張ろう #強めのメッセージ

2023/05/26に公開 - 指定なし

#ほんと教えて欲しい#自発性#今日も頑張ろう#強めのメッセージ

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「安易に比較形容詞を使わない」リーダーには当然、現場から不満が上がってきます。不満が上がってくるということは、改善の余地があるので、すごく良いことだと思いますし、私自身、不満に関しては出来るだけ改善していきたいと思っています🥺 #無茶なこともありますがしかし、そこでよく比較形容詞が使われてることがあります。『比較形容詞』とは、・時間が足りない・給料が少ない・営業力が弱い・予算が少ないみたいなもの。このような「足りない」「少ない」「弱い」などを比較形容詞と呼ぶのですが、実は『比較対象』がないと、相手に正しく伝わりません💦 時間が足りないって、どのくらい足りないの？給料が少ないって、どのくらい少ないの？と聞かないと、具体的な改善に取り組めないどころか、取り組んだとしても、「いや、そういうことではないです」みたいな不一致も起きそうです😅 #じゃあどうして欲しかったのよって比較形容詞を聞いたときは、とにかく具体的な目標値を聞き返さないと改善のしようがありません。例えば、私にも、「社長！現場に人が足りません！」と言われて、「何人、必要なの？」「どの時間帯でどう人が足りないの？」と、聞き返すのですが、答えが返ってこない場合がある。その結果、「社長に言ったけど、ダメだった」と言うのは、誤解です…🫣 #対応したいんだけど比較形容詞を使うときは、具体的数値を…👏 #今日も頑張ろう

2023/05/25に公開 - 指定なし

#無茶なこともありますが#じゃあどうして欲しかったのよって#対応したいんだけど#今日も頑張ろう

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「文句と視野の比例関係」町内でもいいですし、会社でいいですし、親戚でもいいのですが、「文句を言う人」と言うのは、大抵、そのコミュニティしか知らない人が多いのではないかと思います🥴 例えば、町内に何か新しいビジネスが立ち上がった時に、文句を言う町民は、大抵『その町から出たことのない人』ではないでしょうか？会社であれば、「うちの会社は給料が少ない」と言う人がいたとしたら、大抵その業界でしか働いたことがない人だったします。他業界に行けば、年収が何百万も増えることを知ってる人は、文句を言わずに辞めてます。 --------------------------- そう考えると、外の世界を知っている人は、目の前の問題を「文句」で終わらせず、広い視野で見ることができます。であれば、社員さんに投資をして、様々な経験をさせることが社長の責務。社長の視野の広さは必須ですが、・社長だけ視野を広げていないか？・社員さんの視野は広がっているのか？ここを一度、考えてみます😅 #今日も頑張ろう

2023/05/24に公開 - 指定なし

#今日も頑張ろう

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「無意識に決めているわけではない」経営者として一番ウェートの高い仕事は「決めること」だと認識しています。 #それしか仕事がないかも様々なシーンにおいても「どうしましょうか？」と聞かれるので、その都度決定を下さなければいけません。 #管理者やリーダーもでは、「決める」ということについて考えてみます。とりあえず、この投稿。朝起きて、気づいたらこの画面が開いてて、知らないうちにただ読んでいたわけじゃないですよね？😅笑自ら、この投稿を読もうと決めたことによって、今「この瞬間」が生まれたわけです。何が言いたいのかというと、その「瞬間」「瞬間」決断され、未来へと繋がっているということ。たった5分でも「ダラダラしよ」と決めるか「5分だけ読書しよ」と決めるかで、未来は変わっていきます。今「この瞬間」を深く意識し、決断したことの一つ一つが、自分の未来になります。会議に出るのも、飲み会に参加するのも、家でゆっくりするのも、どの決断がどの未来になるかまさにRPGをしているようです。今日も書き続けよう…と決断したのがこの投稿です😅 #今日も頑張ろう

2023/05/23に公開 - 指定なし

#それしか仕事がないかも#管理者やリーダーも#今日も頑張ろう

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「社長は入るべきではない」管理者やリーダーがいる現場において、社長は現場に入るべきではないと思っています。「そんなの当たり前だろ」という方もいらっしゃれば、「社長が現場を知らなくてどうするんだ」と言われる方もいるかもしれません。 #規模にもよる確かに、社長の経験値や、結果に対する執着心は、特別なものがあるかもしれません。そして、常に自分の判断に自信を持っている人も多いと思います。（正しくは、判断が間違っていても　信じ抜く力を持っている😅） --------------------- しかし、社長には、現場以外にも多くの仕事があります。・資金繰りなどの財務コントロール・各部署の管理・トップセールス・新しいアイデア・教育や組織内の制度づくり・社外活動などなど、やることがあります。 #第2象限そんな中で、現場に割ける時間はどのぐらい取れるのか？と考えてみると、どう考えても、管理者やリーダーを上回ることはできません。つまり、毎日経験値を積み上げているのは管理者やリーダー、さらには現場スタッフ全員な訳で、社長が現場に入ったところで、大した役には立ちません。 #ほんとそれ ------------------ もう一点、現場スタッフが優れている点は、『仕事を「点」ではなく「線」で見ている』ことです。たまに社長が現場に入ると、いろいろ指摘したくなることがあると思います。つまり、「起きた事実」をもとに判断するわけです。しかし、事実の前後には、理由があることが多く、その前後を理解した上で判断しないと、問題の本質が捉えられなかったりします。線で見ることが難しい社長は、なおさら現場スタッフに劣るわけです。最近、ヘルプで数日介護現場に入り、痛烈に思ったので、ここに記します😎 #今日も頑張ろう

2023/05/22に公開 - 指定なし

#規模にもよる#第2象限#ほんとそれ#今日も頑張ろう

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「本は読み切るもんじゃない」本を読む目的は人それぞれだと思います。ただ、読み終えた時の『達成感や満足感』を感じるために読むものではないと思います。人それぞれ目的が多少違うかもしれませんが、読書は『新しい行動を起こすためのヒント』を得るためのものではないでしょうか。主にビジネス書を沢山読んでいる人は、読み切るための読書ではなく、飛ばしながらでも、自分が探していた問いへの答えを見つけるための読書をしているので、読むのが速いです人によっては、読み進めていくと、いつしか「読み切ることが目的」になりがちで、この意識を持っていると、「ページを飛ばしてはいけない」「全部読まないといけない」という感覚になってしまいます。これはまさに自分自身の話なんですが、その結果なかなか読書が進まず、 ☹️「私は本を読むのが苦手なんだ」と、自己否定してしまい、読むのをあきらめてしまう。そうならないためにも、具体的には、・すでに自分が知っている事柄は飛ばす・知る必要のない見出しを飛ばす行動してはじめて、その読書の意味があるので、すぐ行動に移せる人は、必要なところだけを読んで、どんどん行動に移していきます。ビジネス書であれば、 1500円程度でその道のスペシャリストの英知に触れることができるので、個人的には安い投資だなと思っています。 #今日も頑張ろう

2023/05/21に公開 - 指定なし

#今日も頑張ろう

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「未来を予見し手当する」先日健康診断に行ってきました。血圧が若干高くなり、視力が若干下がって、体重と腹囲が大幅増加していました。 40歳くらいになると、見た目の老いにも、個人差が出てきます。歳を聞いたら「え、年下なの？！」とか「え、年上なんですか？」とか同級生が4.5人いると、とても全員が同い年には見えない現象が起こります😅笑 --------------------------- これは日頃の習慣や、ケアの積み上げもあれば、遺伝的なこともあると思うのですが、なかでも、老いが印象づけられるのは、目尻のシワ。目尻にシワができないようにこめかみを耳側にひっぱったり、フェイスマッサージをしたりしないとすぐに老いに負けてシワになります👴🏻 しかし、この問題を完全に克服している人がいました。それは、 😎「タモリさん」タモリさんは30.40年くらい、サングラスをしているので、そもそも目尻が見えないので、全く印象が変わりません。さらに、年と共に衰える「声量」についても、テレビ界では唯一？と言ってもいいくらい、ハンドマイクを常に持っているので、声量に左右されません。「笑っていいとも」も、「Mステ」も、ハンドマイクを使っています。 --------------------------- ここの学びは、衰えていくものを先に予見し、あたかもそれが自然のように事前に手当しておく…。今のビジネスでいうと、外国人実習生の採用などがそうかもしれません。早めに採用している企業ほど、リテラシーが早く育ちます。将来どこが衰えるかを予見し、先に手当しておく。求人はどうだろう？給料はどうだろう？働き方はどうだろう？商品はどうだろう？自社のどこが時代からみて、衰えていくかを予見してみる。今日は、健康診断とタモリさんからアウトプットしました😂 #今日も頑張ろう

2023/05/20に公開 - 指定なし

#今日も頑張ろう

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「人に仕事をつけるな」優秀な社員さんは、・効率化を図る・最適な管理方法を作るなど、経験とアイデアで仕事の習熟度を高めていきます。例えば、私がやっていた仕事をその社員さんに任せると、私がやっていた時よりもっと効率がよく、もっとわかりやすい形になっていたりします。ただ、オリジナルのやり方で習熟度がどんどん上がると、実はその仕事のブラックボックス化が起きやすくなります🖥️ つまり、その人しか何をやっているかわからない状態になるということです。こうなると、何かあった時の、人材の入れ替えが難しくなります。 --------------------------- 例えば、新幹線は決まった時間に出発し、決まった時間に到着します。これは「仕事に人がついているから」です。運転手が変わったからと言って、到着時間が早くなることはありません。（例えが、イマイチか…笑）人に仕事をつけるのではなく、『仕事に人をつけていれば』ブラックボックス化を防げたり、人材の配置転換が可能になります🤲 #今日も頑張ろう

2023/05/18に公開 - 指定なし

#今日も頑張ろう

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「語彙力はどこから生まれるのか」まず、『語彙力』をググってみると、 --------------------------- 語彙力とは、物や事象を説明したり、ある言葉を他の表現に言い換えたりすることで、相手や場面に合わせてよりわかりやすく、説明・表現することができる力のこと --------------------------- とい書いてありました。会話のシーンや、この投稿のような長々と文章を書くシーンで語彙力は発揮されます。語彙力が豊富な人の話は、聞いていてワクワクします。そして、その語彙力を高める方法は一般的には「読書」です📕 読書量が多ければ多いほど、語彙力がついていきます。 ------------------------------------ しかし、、、それは少し間違っていて、正確には、『感動する量』で語彙力はついていくものだと思っています。例えば10冊の本を淡々と読んだ人よりも、 1冊の本で10箇所20箇所「うわ！ここ響くな！」と感動した方が頭に残ります。私の場合、 1冊読むと大体1〜5箇所くらいメモを取りたくなる言葉に出会います。（読書量が増えるほど感動する箇所が　減っていくのも事実😅）「感動する量」であればなにも本である必要はなく、映画やドラマ、マンガやゲームなどでも同じだと思っています。何事も冷めた目で見るのではなく、「何か大切な言葉は転がってないか？」という目で見ることがコツです。そして、ちゃんとアウトプットすること🥸 #今日も頑張ろう

2023/05/17に公開 - 指定なし

#今日も頑張ろう

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「不公平に接すること」私は職場を2:6:2の法則で見てます。というか、そう見るようにしました。自発的に働く上位2割、全然働かない下位2割、どちらにもなり得る中間の6割。下位2割の影響力は、・やらない方が楽だと周り教える・おしゃべりで人の手を止める・仕事場で遊んでる・仕事に目標がない・自発性がない・楽な方へ流れる私が思うのはこんな感じです。 ------------------------- 上位2割の影響力は、・言われなくてもやる・損得で仕事をしていない・自分軸で仕事をしている・仕事に目標がある・他人の時間をむやみに奪わないこんな感じです。 ------------------------ しかし、上位2割の人は、自発性や自分軸で生きている人が多いので、周りが仕事してなくても、自分はする。さらには愚痴も言わない。損得勘定もない。すると、上位2割の社員というのは、実は「巻き込む力」はそんなにないんじゃないかと、私は考えるようになりました。（あくまで仮説です）そこで、やる価値があるなと思ったのは、 ①上位2割と良好な関係を作る →贔屓する ②上位2割に理念浸透を図る →会社の将来を任せるほどの期待をする ③上位2割に中間6割を巻き込んでもらい　理念に基づいた仕組みづくりをするということ。③が大事で、トップと一緒にやる必要がある。普通なら、中間6割を底上げするのがセオリーですが、私の立場だと、ボリュームゾーンである中間層に関わることがなかなかできないので、上位2割の方に頼りたい🥺 ということで、社員さんとは不平等に接しています。しかし、不平等に接することが組織の成長につながると信じています。賛否あるでしょう。 #今日も頑張ろう

2023/05/16に公開 - 指定なし

#今日も頑張ろう

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「社内で抜擢される人」ついつい会社や他人の批判をしたり、ネガティブなことで他人を煽る人がいますが社内で抜擢される人は、そのようなことはしません。と言うのも、たくさんの経営者と話をする中で、他社や他人の批判や、厳しい言葉を言われる人もいるのですが、そのあと必ず経営者は「提案」が出てきます。 🥴「俺ならこうするよ」 --------------------------- 経営者の皆さんは、話を聞きながら、自分ならどうアクションを起こすかを考えているんだと思います。経営者だらけの懇親会などで、冷静にいろんな人の話を聞いてみると、「今自分何に困ってるん？」「へぇー、こうしたらだめなん？」「そもそもここがダメなんじゃない？」「そんなもん俺だったらこうするで」みたいな類の話ばかりしてるんです。 --------------------------- 話を社内に戻しますが、抜擢される人の多くは、「自分ならこうする」という視点を持っています。その上で、相手の不安やリスクを払拭してくれる人に頼りたくなるものです。「失望させません」「私に任せて下さい」これで社長はイチコロです🥺 ------------------------------------ 「このままじゃダメです」を「私ならこうします。任せて下さい」に変えると、社長はその人をどんどん上に上げたくなるみたいです。 #今日も頑張ろう

2023/05/15に公開 - 指定なし

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「部下に教えてもらう」仕事は上司から部下に教えるもの。社歴の長い人から短い人に教えるもの。そして、教えてもらうことをやるのは当たり前。教わったことはメモをとって、同じことを何度も聞かないようにする。 😑「そんなことは、言われなくても分かる」と思います。しかし、・「これは私じゃなくて他の人が　　やればいいんじゃないか？」・「なぜこんな作業をしないといけない　　のか？」・「やりたくないです」などと、全く上司の意図した結果にならない場合もあります🤐笑 -------------------------- 想像してみると、「一方的に教わる行為」というのは、本人の意欲が湧きにくい行為で、関係性で言うと、上下関係です。ましてや嫌な上司だったら言うことを聞きたくないかもしれません🫣 であれば、あえて部下に聞いてみるのはどうでしょう？とは言っても、仕事のことを聞くのは部下の方が詳しいことがない限り難しいので、部下の趣味や得意なことを聞いてみると自ずと部下から教えてもらえる機会が作れます。例えば、釣り好きの社員さんに「今はどんな魚が釣れるの？」とか美容好きの社員さんに「今はどんなのが流行ってるの？」と聞いてみると、先生と生徒（上司と部下）の関係が入れ替わります。教える側の方が満足度が高いので、部下にも教える側になってもらうことで、満足度が上がるかも知れません。 #今日も頑張ろう

2023/05/14に公開 - 指定なし

#今日も頑張ろう

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久しぶりの宮島でした😊 ミャンマー人実習生同士の交流ができてよかったです。

2022/11/27に公開 - 指定なし

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