コンテンツ種別写真動画複数枚｢#PR｣つき投稿 関連投稿国 指定なし 関連都道府県 指定なし 並び替え投稿日順 ライク数順 コメント数順 エンゲージメント率順炭水化物のような糖質は血糖値を上げるが、脂質は血糖値を上げない。 つまり油で血糖値は上がらない。 油は高カロリーなだけ。 油は基礎代謝を上げる 食べた後の眠気は糖質が血糖値を上げ下げする「血糖値スパイク」に体が疲れるため。血糖値が急激に下がると「栄養が下がった、節約しなければ」と脳は判断して、なるべく活用しないように、疲労感や眠気を起こします。 【食べ方5つの結論】 1.糖質は控えて、脂質とタンパク質はたっぷり満腹になるま 2.食べる順番は「脂質とタンパク質」 3.朝こそ「眠れる脂肪を起こす」脂質を摂る 4.脂質を「しっかり食べる」ことで「脂質をエネルギー源とする」からだ 5.脂質は代謝を上げる。運動しない時にこそ脂質を摂れ ベーグルよりクロワッサン 干し芋よりもシュークリーム ドライフルーツよりもアーモンドチョコ サラダチキンよりも唐揚げ 海藻サラダよりもシーザーサラダ 氷菓よりも濃厚リッチアイス そばよりもカルボナーラ ・脂質の燃焼は、脂質摂取により活性化される 脂質を食べれば、おもに脂質をエネルギー源として燃やすようになり、糖質を摂れば、おもに糖質をエネルギー源として燃やすのだが、黄色人種はこの糖質を燃やすことが得意ではないので疲労につながる。 ・糖質摂取は「満腹感ホルモンは出ない」脂質摂取は「食べ過ぎる」がない。 ・糖質摂取は糖尿病を引き起こす、メタボリックドミノ ・ベジファーストは消えてオイルファーストに論文は変わった ・脂質を摂るとインクレチン（GIP）の作用ですい臓に働きかけインスリン分泌を早める。食欲を抑える「レプチン」ホルモンが直接脳に働きかけて食欲抑制する。 ・糖質を抑えて野菜海藻きのこばかり食べるのは危険、タンパク質や脂質を摂取すること。つまり、肉や魚や卵、豆腐や納豆、バターや植物油も実はOK！食物繊維もオッケー。野菜海藻きのこは食物繊維が多いので、タンパク質や脂質を主にして野菜海藻きのこを従としてとりましょう。 ・糖質を摂ると油を燃やしにくい体になる。血糖値が上がるとLPL（リポタンパクリパーゼ）の働きで糖質を脂肪に変えて体に蓄える。お腹周りに脂肪がつく。HSLホルモンが働かず脂肪から脂肪を放出しにくくなる。 ・果糖（甘い果物や添加物）はもっと危険、ブドウ糖などの糖質は80%は筋肉消費で肝臓に20%処理、果糖は100%肝臓処理。中性脂肪に変換される。肌老化も進める。 ・植物油はコレステロール0 植物には油が一切入っていない。 ・コレステロールの役割 細胞膜の材料 ホルモンの原料 胆汁酸の原料で消化吸収を助ける ビタミンDの材料 →コレステロールを食べても血中コレステロール値は上がらない ・善玉、悪玉は呼び名で同じコレステロール ただし悪玉は動脈硬化を引き起こすため、クルミ、ナッツ（アーモンドなど）、野菜、きのこ、大豆、アボカドを食べると適量の悪玉コレステロール値となる ・動脈硬化の仕組み 血糖値スパイクで血管が傷つき、悪玉コレステロールが血管内にはいる。それを異物とみたマクロファージが食べる。食べ過ぎたマクロファージはパチンと弾け油カスになる。油カスが血管壁を膨らまし、血管壁が破れると、血液を固める血小板が血栓となり数分で動脈が詰まる。 ・プリン体は痛風の原因でない ビールではなくフルーツ。果糖である。 ・絶対に避けるべき油2つ ①トランス脂肪酸 加工油でマーガリン、ファットスプレッド、ショートニング。 菓子パン、調理パン、惣菜パンに含まれる。 ②古くて傷んだ油 揚げ油の使い回しは絶対やめること。酸化により劣化。嫌な油臭さがあれば食べないこと。胸焼けがしたら即中止。 劣化しにくい油の代表例はオリーブオイル。 MCTオイルも良い。 エゴマ油も良いが酸化しやすいので注意。 ・早食いは血糖値を上げる ・朝は積極的に油を取る パンには遠慮なくバターを塗ること。オリーブオイルはガンガンかけること。 ・夜食はお茶漬けよりマヨたっぷり卵サンドもしくはチーズ ・鶏皮は食べよう #マーケッター目線 #元YKK #元ネットマークス #元三井物産のスタートアップ #元ADK2026/05/30に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/マーケッター目線#マーケッター目線https://www.instagram.com/explore/tags/元YKK#元YKKhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ネットマークス#元ネットマークスhttps://www.instagram.com/explore/tags/元三井物産のスタートアップ#元三井物産のスタートアップhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ADK#元ADK0.11%100ストーリー完全新作。前のキャラも好きでしたが、今回のキャラも今の時代に合わせたような熱い営業女性が主人公です。27歳の若さでリーダーに抜擢されたところから始まります。ストーリーに沿って興味があった箇所をメモします。ちなみに、この本、NHKあたりがドラマ化してくれないかなぁ、それくらい面白いな。 「市場が飽和しているから成長できない」は言い訳。マーケティングで変える。と言ったのは、入社したアメリカ人男性。主人公の部下になる。 「日本は昔はマーケティングが強かったのに10年で弱くなった理由を探りたいと」に主人公の会社に入社して、マーケティングを全くわからない真っ直ぐ主人公に様々なマーケティング施策を駆使して今の会社を復活させるストーリーです。因みに前のキャラも出てくるので、前作を読んだ人はそのシーンだけ楽しめますよ^_^ ・市場の飽和は言い訳、経営の失敗である。あらゆる製品は、陳腐化を免れない。自ら成功の要因を作り出すしかない。 ・飽和した市場の仕事は代替が可能で価格で選ばれる。 ・「ビジネスでいかに価値を生むか？」を考え抜くのがマーケティング ①ターゲット顧客を理解し ②その顧客が求める新たな価値を創造し ③その価値を顧客に伝えて、提供 →無理に売るのではなく、顧客が求める価値を提案して、その結果として売れること ・マーケティングは買い手のニーズが出発点、まずは新しいお客さんを開拓すること ・ウォンツとは、世の中には無いけど本当はお客さんが欲しいもの ・ニーズはお客さんが教えてくれるが、ウォンツを知るには自分で考えて発見すること ・顧客アンケートで違和感のある少数意見からウォンツが見つかることもある ・イノベーションは技術革新ではない、既存知と既存知を組み合わせて新しい価値を生むこと（新結合） →iPhoneは電話とiPodを合わせた新結合 →Uber eatsはレストランと配達の新結合 ・低価格戦略で勝てるのは、業界で一社のみ。大量に作って大量に売るから利益が出る。それが出来なくなると赤字で勝てなくなる「コストリーダーシップ戦略」 ・コストリーダーシップ戦略 たくさん作り、売る。 →生産量が多いと熟練し、コストが下がる やらないことを決める。 チョコザップなら、スタッフ常駐なし、着替えは着替えなし、シャワーなし QBハウスなら、カットのみ、洗髪なし、ひげそりなし、予約なし ・高価格戦略はターゲットを絞りお客様に必要な価値を提供すればお客様は買う。ターゲットを絞るので業界でも複数の企業が勝てる。 ・サブスク成功3鉄則 どうしても使いたいと思わせる 顧客体験を常に高め続ける 収益化して継続する →新規を取り解約を徹底防止すること ・強者の戦略 コストリーダーシップ ・弱者の戦略 集中戦略 1.お客様の絞り込み 2.製品の絞り込み →買取でブックオフ10円でも、まんだらけ1000円の場合がある →ミスドは50倍の店舗を持つコンビニのドーナツが美味しくなり、売上の1/4を失ったが、逆に無駄を削げて店舗キッチンで丁寧に仕上げたドーナツ「クリームブリュレドーナツ」など差別化を行い、コロナのテイクアウト市場で成功2017年から2022年の5年で1店舗当たり売上が1.5倍に回復した。強者セブンは新たに改良したドーナツで勝負をかける 3.チャネルの絞り込み 製品を応援してくれるユーザーを囲い込んで自動的に活用いただけるエコシステムを育てること。エコシステムを広げるには情報発信と導入支援を自発的に行う。 ・広告ではブランドは作れない 消費者が広告を信用していたのは1970年まで。ブランドは「実績」の積み重ねで作られる。顧客満足の実績で評価が生まれて強いブランドが作られる。 →ブランドはPRで作られる。PRで構築したブランドを守るのが広告の役割 →エアウィーヴは2007年に発売して広告4000万円使ったが1000万円しか売れなかった。7年後100億円になった。ブランドは実績なのでアスリートに使ってもらうなど、様々な実績を残した。浅田真央は2009年から使い、海外遠征で持ち歩く姿がPRされた。2010年にANA国際線ファーストクラス、リッツカールトン、加賀屋が採用とPR中心に活動した。 「多分、かなりたってからでないと結果の全貌がわからないようなことを積極的にやろうとする人々の決断はアニマルスピリットの結果でしかないでしょう」 #マーケッター目線 #元YKK #元ネットマークス #元三井物産のスタートアップ #元ADK2026/05/09に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/マーケッター目線#マーケッター目線https://www.instagram.com/explore/tags/元YKK#元YKKhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ネットマークス#元ネットマークスhttps://www.instagram.com/explore/tags/元三井物産のスタートアップ#元三井物産のスタートアップhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ADK#元ADK0.15%140100冊まとめ本。コミュニケーション、習慣、仕事・勉強術、思考力・リーダーシップ、お金、社会・ライフ、健康・メンタルの七章。気に入った本とフレーズをメモ。 〜コミュニケーション〜 ・「説明が上手い人」がやっていることを１冊にまとめてみた →話が長いと言われる人は、「抽象から具体へ」の流れで話すと良い。（理解度と期待値の流れを守る） ・頭のいい人が話す前に考えていること →「とにかく反応するな」「頭の良さは、他人が決める」「人と闘うな、課題と闘え」「承認欲求を満たす側に回れ」 →人はちゃんと考えてくれている人を信頼する ・一番伝わる説明の順番 1.話す内容に関する相手の知識量や理解度、話の範囲といった前提をそろえる 2.結論、主張、本質 3.根拠、理由、事実 4.補足情報 5.結論、相手に促したいアクション 〜習慣〜 ・AI分析で分かった トップ5%社員の習慣 1.「目的」のことだけ考える 2.「弱み」をみせる 3.「挑戦」を「実験」と捉える 4.「意識改革」をしない 5.常にギャップから考える →意識改革をしないとは、意識は簡単に変わらないことは知っている。意識を変えて行動するのではなく、行動を変えることによって意識は変わる。なので「意識改革」はできないことを知っている。 →作業を終わらせることに満足せず、作業の結果、成果が現れた時に満足感を感じる。なので、会議も「◯◯をやってみよう」とレッツの姿勢で締める傾向があり、完璧な準備をするのではなく、進めながら修正する。 ・毎日を楽しめる人の考え方 →遊びの極め方は「楽しいこと」「リラックス」「ストレス発散とリフレッシュ」「脳の活性化」 →忙しい時こと遊びを入れる。 ・いつも機嫌がいい人の小さな習慣 →相手に尊敬の念を持つことで、より良い人間関係に発展する →日々小さな習慣を積み重ねること →6-7割できたら上出来と考える、財布を整理する、早くメニューを選ぶなどの小さなこと 〜仕事・勉強術〜 ・学びを結果に変えるアウトプット大全 →聞いたこと読書などのインプットをアウトプットするのは「話すこと」「書くこと」そして「行動すること」 ・心理的安全性の作り方 →「話しやすさ」「助け合い」「挑戦」「新奇歓迎」という4つの因子があるとき、心理的安全性が感じられる ・マッキンゼーで叩き込まれた超速仕事術 →人が十分に仕事をできるのは覚醒して12-13時間。17時間を超えるとほろ酔い状態になる。（仕事ができる人は朝方） ・できるリーダーは「これ」しかやらない →「部下の成長機会を与える」であり、挑戦を楽しんでいる状態であり、仕事を通じて成長を感じている状態であること。 →環境が個人の幸せを意識させること ・人生は、運よりも実力よりも「勘違いさせる力」で決まっている →「実力があると周囲が錯覚する」人である。人間の直感は、思い浮かべやすい情報だけで判断する。つまり、一つのことを伸ばして「錯覚資産」にすれば、人は勘違いするもの。 〜思考術・リーダーシップ〜 ・思考の整理学 →思考を整理する上で、一度寝かした方が良い →本当にやるべきことも、一つに集中するとなかなか見えてこない →必要なもの以外は忘れること（選択的忘却力） →一度記憶したことはAIに任せておけば良い ・世界一やさしい「やりたいこと」の見つけ方 →たくさん行動するしか無い →やりたいことは、好きなこと✖️得意なことの掛け算 →やりたいことを見つけたら行動して「本当にやりたいこと」に近づける 〜社会・ライフ〜 ・君たちはどう生きるか →自分自身の経験を重視して何を感じたのかを考えることが、真に立派な人になる道である 〜健康・メンタル〜 ・スタンフォード式 最高の睡眠 →睡眠時間は長すぎても、短すぎても脳と体にダメージを与えてしまう →入眠90分が重要 →深部温度と皮膚温度の差を縮めること #マーケッター目線 #元YKK #元ネットマークス #元三井物産のスタートアップ #元ADK2026/05/04に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/マーケッター目線#マーケッター目線https://www.instagram.com/explore/tags/元YKK#元YKKhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ネットマークス#元ネットマークスhttps://www.instagram.com/explore/tags/元三井物産のスタートアップ#元三井物産のスタートアップhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ADK#元ADK0.13%120この本はマーケターになるための本ではなく「マーケターのように生きるための本」です。 マーケティングの基本的な考え方を理解することで「マーケターのように生きる」視点を身につける本です。 では、マーケターというと。。 有名なマーケターはプレゼンが上手く個性的でセミナーに出ることが多いですが、それを目指すのは難しい。 そのようなマーケターでなくてもよい。セルフブランディングを頑張りすぎなくて良い。 そもそも、マーケターとして生きるには「相手をよく知り、その期待に生きる」。それだけでよい。 そうすれば、マーケターでなく、やりたいことがなく、際立った「個」がなくても生き残れます。職場で求められる人になります。 ・自分を抑えて、相手に喜んでもらうことをする ・相手からスタート、顧客からスタート ・自分にしか埋めることができない、世界の欠けたピースを見つけて行くこと。 ・マーケティングとは「価値の交換」をデザインすること ・マーケティングと関係ない人は、実はあまりいない ・マーケティングとは、皆さんが行う活動やプロセスも言える、そして必ずしも顧客である必要がないケースもある ・マーケティングのステップ 1.市場を定義する 2.価値を定義する 3.価値を作り出す 4.価値を伝える ・市場を選ぶときは「市場の大きさ」と「自分にできること」のバランス調整に気を配る ・市場の大きさを分かった上で、自分の範囲内を広げる ・顧客を新しい切り口で切って、新しい市場を定義する ・価値の定義は商品を作る前に行う。それは価値に関する「知識」と「対話の技術」を駆使して相手が必要なものを聞き出す。それは潜在的か健在的か、情緒的か機能的か、聞き出すことでどこにポジショニングされるかを考えてみる。 実利価値（機能的顕在） 保証価値（機能的潜在） 評判価値（情緒的顕在） 共感価値（情緒的潜在） ・繰り返し伝える、自分ことにしてもらう、心を動かす 西野カナの作詞はマーケター的思考 「先に曲を作ってもらって、その曲のイメージからどういう歌にするか、まずレジュメを書く。次に長い仮タイトルをつけて、主人公を設定して詞を書き出す。詞もすごく長いのを描いて、次にアンケート。これが大事。アンケートを基に添削していく。キーになりそうな言葉はサビとかサビ前後に。タイトルも添削して短くする」 →良し悪しの基準は自分ではなく「相手」にある 西野カナ「自分に固執するより、いい曲になる方が良い。」 ・常に顧客の声に耳を傾けるマーケティング企業であるP&Gは、これまで数々のイノベーションを生み出している。ポイントは聞き方。顧客を理解すること。顧客の心情の奥を探ること。 ・知覚価値 お客様が感じられる価値。それは機能だけでなく、相手が何かしらかの違いが感じただけで、それは価値となる。 ・情緒的価値 使う人にとって「意味があるか」を問う価値。 【価値を感じる順番】 自分が感じる価値→相手が感じる価値（知覚価値）→情緒的価値 ・What to say（何と言うか） ・How to say（どう言うか） 会社としてどう言うか、よりもまずは相手が何を求めているかをじっくり考えること ・アイデアとは仮説のこと #マーケッター目線 #元YKK #元ネットマークス #元三井物産のスタートアップ #元ADK2026/04/26に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/マーケッター目線#マーケッター目線https://www.instagram.com/explore/tags/元YKK#元YKKhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ネットマークス#元ネットマークスhttps://www.instagram.com/explore/tags/元三井物産のスタートアップ#元三井物産のスタートアップhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ADK#元ADK0.12%110馬場正平は新潟県民初めての巨人のピッチャーであり、16歳で入団した時は県民のヒーロー。長嶋茂雄が巨人で初めてキャッチボールをした選手で王貞治が巨人で初めてのバッティングピッチャーでもあった。二軍で成績を残しても一軍で使われない。嫉妬のためだ。子供の頃から身長は高く、いつも目立っていたため、保守的な性格になっていった。プロレスラーになって頭角を表しデビューから連戦連勝。10ヶ月でアメリカ遠征に。アメリカでは背が高い人が多かったから、始めて胸を張って歩くことができたのが嬉しかった。 などなど、昔から今のプロレスラーのデビューまでの秘話を中心に書かれた著書です。 神奈川鶴見区出身の猪木寛治は13歳でブラジルに渡り農業に従事。奴隷のように働かせていた頃は周知の通り。極貧だった猪木少年に力道山から直接スカウト。日本プロレスに入団。ブラジル生まれとの触れ込みでデビューさせられたのも周知の事実。パラオにあるイノキアイランドは過去に労働していたブラジルのコーヒー農園が砂漠化し、パラオを助けたい思いから興行を打つ。パラオ国民から感謝された。ただ、パラオはお金がない。島の利用権を許可されイノキアイランドと名付けられた。 桜田一男がケンドーナガサキのリングネームとなり海外で活躍したのは、日本から来た破壊的なサムライとしてヒールを演じさせるコトであり、苗字とか関係なく、ヒロシマ同様海外では有名な都市であるナガサキをリングネームとして活躍。生まれは網走刑務所の近くで、素行が悪い人が出入りする街で鍛えられ、相撲各界に入るも廃業、プロレスラーとして活躍。「自宅近くを走る暴走族を待ち伏せ、走って来るナナハンを受け止めて投げ飛ばした」「暴走族30人に対して一台ずつバイクを破壊」など破天荒な印象は強いが、天龍源一郎の髷が落とせない期間は髷結いができるナガサキが同行したり、坂口征二からお願いされて新日本プロセスに急に上がったり、海外遠征で来た武藤敬司の面倒を見たりと世話好きだった。武藤の試合には弁当を作って持たせるなどもしていた。直井敏光との悲しきエピソード。なくなる2年前に膝への人工関節の背術を終えた武藤を心配して、自らも人工関節を入れたことでのアドバイスもしていた。 天龍源一郎は、ジャイアント馬場とアントニオ猪木からフォール勝ちした唯一の日本人プロレスラー。182センチある厳しい父親に育てられ、実家の福井県の農家を継ぐかどうかで揉めたが各界入り。夜行列車は家族総出で父親は泣いていた。電車の中では天龍もずっと泣いていた。次々と番付が上がったが二所ノ関部屋で世話になった大麒麟に天竜はついて行くが相撲協会は問題視。プロレスを初めて生観戦し、ジャンボ鶴田の活躍、テリーファンクの女性人気なと相撲と違った自由な雰囲気を感じた。前頭筆頭となり九月場所を勝ち越し終了（廃業）して、10月に記者会見、そのままアメリカでデビュー。プロセスデビューに反対した父親だが、凱旋した時は仲間と一緒に応援しに来た。父親が残したファイルの切り抜きの最後にあったのは「ふるさとのスター」だった。 イジリー岡田が三沢光晴のモノマネをするため三沢本人にコスチュームを作っている店を聞いた。その後店に行くと「お題はすでに三沢さんから頂いています」と言うのは有名な話。NOAH立ち上げ試合で観客がディファ有明に入りきれず、社員が無料でビジョンを作り「三沢社長、500円で対応しようと思います」と言ったら「なんだ！それは！」と声を荒げ「金を取るなら、そんなのはサービスでもなんでもない」と言ったのは有名な話。ビジョン視聴は無料となった。 2022年4月30日、NHK-FMにて、プロレス、格闘技の入場曲をテーマにした約9時間の特番が組まれた。 番組中、ファンに呼びかけ、曲の人気投票も行った。「炎のファイター」「スカイハイ」「パワーホール」「クラッシュ」などの名曲を抑え、一位になったのは「スパルタンＸ」だった。 橋本真也は坂口征二の付き人だったが、坂口愛用の数万円する水虫薬の瓶を割ったり、興行収入の入ったアタッシュケースを旅館に忘れたり、野上彰が橋本のお目付役だった。試合は相手を失神させたり、骨折させたり、武藤敬司の膝を破壊したりと無茶苦茶だった。 その、武藤敬司はデビュー戦は蝶野正洋。蝶野は突然デビュー戦を言われて慌ててリングに上がったとか。武藤敬司の勝利で終わり、引退試合のあと、手術をしたばかりの蝶野を無理矢理リングにあげて、STFでやられる。「俺は最後は蝶野とやりたかったんだよ」 殺人医師スティーブウィリアムスが小橋健太に放ったバックドロップは7年前に猪木にはなって欠場になった技。ウィリアムスは実は7年ぶりに解禁したのだ。 投稿文字数の上限となりました。残りはハイライトにあるブログから確認ください！ #マーケッター目線 #元YKK #元ネットマークス #元三井物産のスタートアップ #元ADK2026/04/25に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/マーケッター目線#マーケッター目線https://www.instagram.com/explore/tags/元YKK#元YKKhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ネットマークス#元ネットマークスhttps://www.instagram.com/explore/tags/元三井物産のスタートアップ#元三井物産のスタートアップhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ADK#元ADK0.13%120話題になった王谷晶を読んでみる。 まず、この本は全く女子にお勧めできない。生々しい。バイオレンス。容赦ない。でも、面白い。 男の僕は楽しくてスラスラ読めましたね。男性限定でオススメですね。これは、マジで。 解説も生々しい。この人の本のタイトルもまぁハッキリ言ってますよ。興味のある人は検索下さい。タイトルで「それを言っちゃおしまい」な内容までありましたよ。 でも、面白い。ハマります。それだけは保証します。男性限定です。 #マーケッター目線 #元YKK #元ネットマークス #元三井物産のスタートアップ #元ADK2026/04/18に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/マーケッター目線#マーケッター目線https://www.instagram.com/explore/tags/元YKK#元YKKhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ネットマークス#元ネットマークスhttps://www.instagram.com/explore/tags/元三井物産のスタートアップ#元三井物産のスタートアップhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ADK#元ADK0.11%100本誌は一つ前に読んだ覚悟の磨き方の現代版のような本で、自分の考え方一つで仕事も生活も豊かになる指針が書かれています。本誌はビジネス色が強いですが、年齢は関係なく通用する一般的なことの大切さが書かれていると思いました。 否定をすることは簡単 もっというと、否定は誰でもできる 最初に案を出すことが難しい 努力と報酬はセットではない 努力は楽、それに没頭するだけだから。 実は「案を出す」ことで「努力」せず 「報酬」を得られることが多い。 「自分から動いて欲しい」 と 「自分勝手に動いて困る」 は微妙な差。 「指示待ち」は後者に思われたくないだけ。 要は信頼されているか、会社のルールを把握しているか、安心な環境を作れているか、コレがポイント。 「変える意思を持ち続けること」を習慣にする まずはやってみて、データをきちんと検証して、再現する 「アウトプット中心」のスキルアップの仕方を身につけはり 「人生の時間は有限」だから、勇気を持って目標を決める どの仕事で一流になるか、選択し、決断する 仕事をする時は常に「最初に案を出す」→否定することは簡単、最初に案を出すことが難しい 働くことは「お金」「明確な目標」「出会い」「学び」「信用」「自信」をもたらす 会話のコツは二つだけ。 相手が話したいことを聞いてあげること。 相手が聞きたいことだけ話すこと。 →重要なのは、自分が話さなくても相手が勝手に話したくなる状況を作ること。 相手の気持ちになって、相手の意見を合理的だと考えよ、自分の意見に自ら反論してみよ。そうすれば、相手の考えていることの本音が見える。 成果を仕事の依頼者と合意する 難しい仕事から取り掛かる 良い営業の見極め方は「他社の製品やサービスを薦めているかどうか」 理由1.本当に顧客を理解しているから 理由2.長期的に信頼される行動をとっている 理由3.競合をよく研究している 本当にできる営業パーソンは短期の売り上げよりも、本当に信頼される行動をとっている 頭の良さだけでなく 「勇気」「人望」「行動力」がある 三日で得たことは三日分の価値しかない。下積みを嫌がるな。 部下が同じミスを三回した場合は上司の責任。ミスを防ぐ指導や対策を怠ったからだ。 #マーケッター目線 #元YKK #元ネットマークス #元三井物産のスタートアップ #元ADK2026/04/17に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/マーケッター目線#マーケッター目線https://www.instagram.com/explore/tags/元YKK#元YKKhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ネットマークス#元ネットマークスhttps://www.instagram.com/explore/tags/元三井物産のスタートアップ#元三井物産のスタートアップhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ADK#元ADK0.11%100超超オススメ本です。吉田松陰の超役名言集。何度も読み返す教科書にしたいと思います。全部の言葉が良いのですが、特にコレはと思うのをピックアップします。 【心】 「忠誠を誓う」は簡単でない。同調するだけでもなく、気を利かせて先回りすることでもなく、見返りを求めずに、ただその人のために行動しましょう。 私欲を捨てて、誠に生きる。 年齢は関係ない。 その覚悟ができた瞬間から、ようやく本当の人生が始まる。 【士】 私が尊敬するのはその人の能力ではなく、生き方であって、知識ではなく、行動なんです。 1.そもそもこの組織は「何のために存在しているのか？」を考えること 2.今、自分が与えられている役割の中で「最も重要な果たすべき責任はなにか?」を考えること 3.「この組織が大好きで、尽くしてくれる人」が成長できるチャンスを作ること 4.「最近うまくいってる事例」を情報収集すること 5.何者かが自分たちの領域を侵さぬよう、外の動静を見張ること 6.いつでも、従業員とお客さんを愛すること。それを第一に考えること。 【志】 「本当はどうなれば良いか？」 焦って動かないこと。 いつでもその余裕を残せるように、定期的に頭を整理しておくこと。 【知】 物事には本質と枝葉がある。枝葉が知識なら本質は「どう生きたいか？」という志。 「誰かに評価されるための学問」ではなく、本当に自分が日本を変える人物になれるかどうかの孤独な真剣勝負である。 本質を学び続けることを怠ってはいけません。 新たに知ることが、新たな行動を生む。 才能・知識・人脈。 それらはいくらあっても、最後の最後は役に立ちません。 地道なことを、どれだけ丁寧に積み重ねられるか。 ただそれだけが、大きなことを成し遂げる基盤になる。 【友】 自分の中に眠り、まだ日の目を見ない人望と才能。それを引き出してくれるのは、ほぼ例外なく自分の仲間になる人か、自分の師匠にあたる人物です。だからこそ品格が高い人ほど、「誰と付き合うか」をいつも真剣に考えて、厳しく選んでいるんです。 お互いの誇りを尊重する。 人が人である理由は「心」にあります。そして人は、人の心に触れることによってのみ、そこに進むべき道を見つけることができます。 【死】 私は三十歳で、四季を終えました。 ですがもしあなたたちの中に、私のささやかな志を受け継いでやろうという気概のある方がいたら、これほどうれしいことはありません。いつかみんなで収穫を祝いましょう。 辞世の句 私の身がここで滅んだとしても 私の日本人としての魂は、ここに置いていくことにします。 #マーケッター目線 #元YKK #元ネットマークス #元三井物産のスタートアップ #元ADK2026/04/05に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/マーケッター目線#マーケッター目線https://www.instagram.com/explore/tags/元YKK#元YKKhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ネットマークス#元ネットマークスhttps://www.instagram.com/explore/tags/元三井物産のスタートアップ#元三井物産のスタートアップhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ADK#元ADK0.18%170事務員が生き延びる方法？ではないです。 本誌は、今を「迷っている人」が、「事務」を使って、どうやって生き延びるかを書いた本です。 読んだ印象は「大学を卒業する、もしくはしたけど、やりたいことができず迷っている人」だったり、「フリーランスで不安に感じている人」にオススメな本です。 「事務」とは「スケジュール管理」と「お金の管理」ということ。 10年先にやりたいことを想像して、それをやるためのスケジュールを徹底的に立てる。その際、必要なお金も計算して無駄なお金を切り詰める。 時間は労働に使わない、仕事に使う。労働はお金のため、仕事は自分の未来のため、働くベクトルが違う。 自己肯定も自己否定も意味がない、己の選んだ方法のみ「疑うこと」。自分にベクトルを向けず「方法」にベクトルを向ける。つまり、スケジュールも方法であり、その方法を見直せば良い。 「才能」とは、いつまでも同じことを続けられること。売れたりするのは「評価」であり、「才能」と「評価」は結びつけない。ゴッホは評価されず死んだ。続ける「才能」はあったが、生きてる間は「評価」されなかった。 自分が続けられることを「評価」してくれる人を探す。自分が執筆者なら、自分が好みそうな編集者を探す。など。 自分が立てたスケジュール（事務）なので、実行できて当然と思うこと。自分に能力があると誉めない。自分のスケジュールに褒める。逆もまた然り。 スケジュール通りした仕事を自分で評価しない。評価してくれる人に持っていく。 あなたの要求を通すためにはこちらから先に身銭を切る。そうするとアドバンテージが持てる。 事務は「好きな物事」を進めて行く上でしか機能しない。 事務がうまく行くと会社を作り機能させる。事務を続けるために法人化する。株を上場するなどの儲ける気がないなら合同会社でよい。 「どうせ最後はうまく行く。」 事務のことを考える、というのは、あなたが小さい頃から本心でやりたいと思っていることを実現するための方法。どんな人にも必ず実現したいことがあるのです。そのことを忘れずにいたら、必ずジムが新しいアイデアを教えてくれる。 「どうせ最後はうまく行く。」 #マーケッター目線 #元YKK #元ネットマークス #元三井物産のスタートアップ #元ADK2026/03/24に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/マーケッター目線#マーケッター目線https://www.instagram.com/explore/tags/元YKK#元YKKhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ネットマークス#元ネットマークスhttps://www.instagram.com/explore/tags/元三井物産のスタートアップ#元三井物産のスタートアップhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ADK#元ADK0.16%150中小企業がリードを獲得するには、デジタルマーケティングが有効という一般常識がありますが、商材によってはリアルのイベントに出展した方が、費用対効果が高い、という理由が書かれている本です。 なお、®️はRマークと言われ登録商標です。著者は「展示会営業」という言葉に®️マークを取る著者はまさに展示会のプロです。簡単に内容をサマります。 ・人は売り込まれるのは大嫌いだけど、教えてもらえるのは大好きなんだ。だから、違和感なく教えてあげることのできる場をつくることこそ重要。それが展示会と捉えること。 ・お客さんから「教える人」と認識されると営業しなくてもお客さんが集まり紹介も増える。 ・展示会は大企業や主催者がプロモーションして大きく集客しています。中小企業はそれに乗っかるべし。 ・来場者は情報を求めてくる、展示会は競合他社比較もできるので大手の決済者もくる。出展者は情報提供しないといけない ・出展者は「あなたの会社は何屋さんですか？」に商品ではなく、その商品からお客様に提供する価値をこたえる。例えばITシステム屋は業務効率改善業とか。 ・メラビアンの法則によると、人は曖昧な情報に対して「7%は言葉」「38%は声のトーン」「55%は身振り・手振りなどのボディランゲージ」 ・菅谷信一、動画制作のプロ ・展示会出展の目的と目標を再認識し、それをチームで共有しよう ・展示会をゲーム化しよう。目標を明確にして、現在地を見える化して、即時フィードバックして、ゴールや達成によって報酬がもらえること ・展示会は3秒で勝負すること ・ブースのキャッチコピーは、デパート形式でなく専門店形式、メリットがすぐにわかるか、定量的に効果が見えるか ・ブースに入りにくいのは、売り込まれるから。他の人がいると入りやすいので、ユニフォームはやめて、来場者と同じ服装にすれば、他の人も入っていると見えて入りやすくなる ・チラチラ見ているけど声をかけたら逃げる。3秒の壁と3.5メートルの壁を越えるには驚きが必要。写真二枚目と以下動画 https://1.tenzikai.jp/douga ・獲得した名刺でアポが取れるのは最大で25%、今必要でないから。それまでは情報提供に徹すること。 ・情報提供の中にセミナーも交えて購入意向の温度を知る ・セミナーという情報提供だけではアポが取れない、フォロー面談に繋ぐ作り方が必要（問題を明確にするだけでなく、他者に取られないよう自社に集客する仕組み作り） 本書の最後の方には思いをストーリに込めて伝えましょうと書いています。著者の思いを言語化した事例も最後にありますので、言語化に困った人、AIっぽくないメッセージを作りたい人は最後のページを参考にしてみてください。 #マーケッター目線 #元YKK #元ネットマークス #元三井物産のスタートアップ #元ADK2026/03/10に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/マーケッター目線#マーケッター目線https://www.instagram.com/explore/tags/元YKK#元YKKhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ネットマークス#元ネットマークスhttps://www.instagram.com/explore/tags/元三井物産のスタートアップ#元三井物産のスタートアップhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ADK#元ADK0.23%220本誌はポーター教授の「競争の戦略」の簡易版です。 わかりやすく理解したい人は、まず本誌からオススメです。 私もその一人です^_^ 【1.業界構造の分析の基礎】 競争戦略を決定する三つの要因 1.個々の会社同士の関係・行動 2.業界構造のあり方 3.業界に作用する外からの圧力 →ポーターは2.業界構造のあり方が最も重要と言い、 その企業のとるべき戦略が見えてくる、とのこと。 ・ファイブフォース 「業界内の競争業者」に「売り手」「買い手」「新規参入業者」「 代替品」がどう作用するかによって、 業界の競争状態と魅力度が変わる。 →自社の属する業界の競争関係を決める決定的な構造的特徴である →競争が起きれば、どんどん利益率は下がる。 それが競争の恐ろしさ。 【新規参入業者】 1.規模の経済性 2.製品差別化 3.参入における投資コスト 4.仕入れ先変更コスト 5.流通チャネル 6.規模とは無関係なコスト →独占的テクノロジー、原材料が有利に手に入る、 立地に恵まれている、政府からの助成金、 熟練または経験曲線の効果 7.政府の政策 8.参入での業界報復 【業界内の競争】 1.同業者が多い、同規模の会社が多いか 2.業界の成長が遅いか 3.固定/在庫コストが高いか 4.製品差別化がない、買い手を変えるコストがかからないか 5.キャパシティを小刻みに増やせないか 6.各競争業者が異質な戦略を持つか 7.戦略もよければ成果も大きいか 8.撤退障壁が大きいか 【代替品の脅威】 1.現在の商品よりも価格に対する性能の割合が高くなる代替製品 2.高収益を上げている業界によって生産されている代替製品 →代替製品に対抗するには二つしかない。 叩きのめす戦略をとるor避けることのできない脅威として対処す る戦略をとる 【買い手の交渉力】 1.買い手が集中していて、 売り手にとって大きな割合を占めているか 2.買い手の購入する製品が、 買い手のコスト全体のうち大きな割合を示しているか 3.製品が差別化されていないものか 4.買い手の取引先を変えるコストが低いか 5.収益が低いか 6.買い手が川上統合に乗り出す姿勢を示しているか 7.売り手の製品が買い手の製品の品質にはほとんど影響がないか 8.買い手が十分な情報を持つか 【売り手の交渉力】 1.売り手の業者が少数で、買い手の業界よりも集約されているか 2.代替品と戦う必要はないか 3.買い手が売り手にとって重要な顧客でないか 4.売り手の製品が買い手の事業や品質にとって重要であるか 5.売り手の製品が差別化されており、 他の製品への変更にはコストがかかるか 6.売り手が今後確実に川下統合に乗り出す姿勢を示しているか まとめ ファイブフォースは業界の構造を見極めることに主眼が置かれてお り、企業の状態を見極めるものではない。 業界は5つの要因が働き、競争状態は激化する。 【2.三つの基本戦略】 1.コストのリーダーシップ戦略 ① 業界内に競争要因が現れても平均以上の収益性を維持できるメリッ ト ②買い手の値引き攻勢をかわすことが出来るメリット ③原材料のコストが増えても臨機応変に対応できるメリット ④代替製品に対し、同業者よりも有利になれるというメリット ⑤参入の障壁をより高くするというメリット 〜必要な熟練と資源〜 ・工程技術の熟練 ・コストが低い流通システム ・資金力と資金調達力 ・製造をやりやすくするための製品設計、など 〜必要な組織〜 ・コスト管理・統制 ・責任と権限の明確化 ・成果を反映させた報償制度、など 〜リスク〜 ・技術の進展により、 過去の投資や習熟が無駄な投資となってしまった ・模倣に成功されたり、低コストを実現されたりする ・低コストを追求するあまり、 製品やマーケティングの改良に目がいかない ・インフレでコストが上昇し、低コストが困難になる 2.差別化戦略 ①製品設計の差別化 ②ブランドイメージの差別化 ③テクノロジーの差別化 ④製品特長の差別化 ⑤顧客サービスの差別化 ⑥ネットワーク（流通）の差別化 〜必要な熟練と資源〜 ・緻密なマーケティング ・研究開発能力 ・豊富な経験に裏付けされた熟練の独自の組み合わせ、など 〜必要な組織〜 ・研究開発、製品開発、マーケティングなどの調整 ・ 有能な技術者や科学者など想像力に富む人間をひきつける組織シス テム、など 〜リスク〜 ・低コスト業者と差別化業者で価格が余りにも差が出た場合、 買い手がブランディング買いしなくなった ・買い手のニーズが変化して、 差別化の要因が買い手に支持されなくなった ・業者間で模倣が乱発し、買い手が差別化と認めなくなった 3.集中戦略 特定の資源に集中して、企業の資源を投資する戦略。 〜必要な熟練と資源〜 コストリーダーシップ戦略と差別化戦略で挙げた必要な熟練と資源 を特定のターゲットに適合するように組み合わせる 〜必要な組織〜 コストリーダーシップ戦略と差別化戦略で挙 投稿文字数の上限となりました。残りはハイライトにあるブログから確認ください！ #マーケッター目線 #元YKK #元ネットマークス #元三井物産のスタートアップ #元ADK2026/03/01に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/マーケッター目線#マーケッター目線https://www.instagram.com/explore/tags/元YKK#元YKKhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ネットマークス#元ネットマークスhttps://www.instagram.com/explore/tags/元三井物産のスタートアップ#元三井物産のスタートアップhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ADK#元ADK0.12%110毎日1分間、手を止めて部下や同僚の顔を眺めてみよう。彼らこそが、最も大切な資源であることを思い出そう。 本誌は物語になっており、若者が優秀なリーダーと出会う話だ。 若者は売上を上げる剛腕マネジャーや、 売上はそこそこだが優しいマネジャーは見てきたが、 物足りない中だった。 このマネジャーは「結果と人の両方を重視する」考え方だった。 【３つの秘訣】 1.一分間目標を一緒に立てること 「自分自身に 満足している 人は 満足できる 結果を生み出す」 ・他人のために意思決定しない →部下と協力して目標を立てて、 その目標を簡潔かつ明瞭に記述する。 優れたパフォーマンスとはどのようなものか、 部下に示してみせる。 →部下の目標を、目標ごとに1ページずつ、 期限も含めて書き出させる。 →重要な目標については毎日見直しをさせる。 これには数分しかかからない。 →1分間で現在の進捗をチェックし、 自分の行動が目標と一致しているか確認するように促す →行動が目標からズレていたら、現在の活動を見直すよう促し、 いち早く目標が実現できるようにする 2.一分間称賛 「部下が実力を フルに発揮できるよう 助けよう。 部下が 正しいやり方をしているところを 見つけよう。」 仕事の良い部分を見つけたら称賛する、一分間称賛する。 具体は以下。 ・最初の30秒 出来るだけ早く称賛する。 どこが正しかったのかを具体的に伝える。 部下が正しいやり方をしたことがどれほど嬉しく、 役立っているかを伝える ・小休止 少し間をおいて、自分の行動に対する満足感を味わわせる。 ・後半の30秒 同じことをさらに続けるよう激励する 部下を信頼していること、 その成功を援助することをはっきり伝える 3.一分間修正 仕事では当然失敗もする。 その場合マネジャーは失敗に対して担当に説明する。 その具体は以下。 ・最初の30秒 一分間修正はなるべく早く行う。 事実を確認した上で、一緒にミスを振り返る。検証は具体的に。 部下のミスと、それが結果に及ぼす影響について、自分がどう「 感じて」いるかを伝える ・小休止 少しの間沈黙して、自分のミスと向き合わせる ・後半の30秒 ミスは取り返せること、人間として評価していることを伝える。 信頼していること、部下の成長を応援していることを伝える。 一分間修正が終わればそこで完結し、 いつまでも引きずらないようにする。 【成果を上げる仕組み】 ほとんどの企業が人材育成より建物やテクノロジー、 設備の維持にお金と時間を使っている。 「結果を出すのは人だから、人に投資する方が良い」 「私にとって 最もすぐれた 一分間は 部下のために 使う 一分間だ。」 ・人間の動機づけは結果に対するフィードバックである ・フィードバックは朝飯のように常に必要である 「一分間かけて 目標を見直そう。 次に、 現状を振り返ろう。 そして両者が一致しているか 確かめよう。」 ・ 優秀な人も優秀でない人も全て一分間目標をお互いで明確にするこ と。目標が明確であれば、 何に向かって仕事をするべきかがハッキリする。 期日を決めて目標一つに1ページ書くこと。 ・目標を決めたら最初は称賛を中心に。 特に入社したばかりの社員には出来たことをほめる。 赤ちゃんが立つだけでほめる、更に歩き出すとほめる、 何か話すとほめる、のように出来たことを褒めることを繰り返す。 ・フィードバックはやり過ぎない。 一分間修正のあとにほめるのはそのため。 ・厳しくて優しい。これが大切。 優しくて厳しいはうまくいかない。 「人の価値は行動で 決まるものではない。 自分の 行動を管理する 人間で決まるのだ」 ・一分間修正の裏には、敬意と思いやりが必要 ・マネジャーが目指すことは、 部下自身が自分のマネジャーになり、 そのことに喜びを覚えること。 ・ミスが問題ではない。ミスから学ばないことが本当の問題。 「目標によって 行動が 決まる。 結果によって 今後の行動が 決まる。」 【リーダーシップの原理原則】 ウェルチの4つのE エナジー、リーダー自身が元気 エナジャイズ、そのおかげで周りが元気になる エッジ、肝心な場面で厳しく振る舞える エクシキュート、あきらめずに最後までやり抜く、そういう実行力 （翻訳者談） 上記の原則を更にシンプルにしたのが新一分間マネジャーである。 1分間マネジャーは本誌で34年ぶりに「新」が出た。それだけ語り継がれるものである。 #マーケッター目線 #元YKK #元ネットマークス #元三井物産のスタートアップ #元ADK2026/02/28に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/マーケッター目線#マーケッター目線https://www.instagram.com/explore/tags/元YKK#元YKKhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ネットマークス#元ネットマークスhttps://www.instagram.com/explore/tags/元三井物産のスタートアップ#元三井物産のスタートアップhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ADK#元ADK0.12%110フィリップ・コトラーは「マーケティングの4Pは古い」 と言って10年以上経ちます。そしてコトラーは「ファイブ・ ウェイ・ポジショニングも注目すべき理論の一つだ」と。 コトラーが薦めた、これたけでもスゴイ。 ・この考えはコモディティ化に陥っていない ・経営資源が限られている中で選択と集中が出来ている ということ。監修した星野佳路が言う。 ファイブ・ウェイ・ポジショニング ・価格 ・サービス ・アクセス ・経験価値 ・商品 この5つのうち、一つはレベルⅢ（市場支配）をすること。 別の一つでレベルⅡ（差別化）、他の三つはレベルⅠ（業界水準） を保つこと、と言う考え方だ。 全てをレベルⅢにするにはコストがかかり過ぎるからだ。 星野佳路は、本誌を第二章まで読んで、 あなたの教科書にするかどうかを決めてほしいとのこと。 私は教科書にすることにしました。 【あなたのビジネスへの問い】 Q1お客様の行動の理由を、本当に分かっている？ なぜあなたのところで買ってくれるのだろう？そして、 何をすると買ってくれなくなるのだろう？ Q2新たな、もしくは、 すでにいるライバルに仕事を奪われるとしたら、どんな時だろう？ Q3お客様が密かに強く願っているのに、 あなたが今提供できていないものを、一つ挙げるとしたら？ Q4ビジネスに関して、どんな状況でも、 変えられないことを2つ挙げるとしたら？ これを答えられるようになること。まずはそこから。 ・消費者は人としての価値観を大切にしている ・人としての価値観が、ビジネスの価値を生む ・今日の消費者にとっては、商品価値より価値観の方が大切 1.価格の神話 企業は安さを誇るが、消費者は公正な価格を評価する 2.サービスの神話 基本をしっかりやること。 付加価値ばかり考えて基本を疎かにしてはいけない。 顧客に対して基本的で日常的な要望に応えることが大切。 3.アクセスの神話 もはや立地だけを指していない。店内の（物理的・心理的） 案内を求めている。迷わず行けること。すぐに購入できること。 購入が簡単であること。 4.経験価値の神話 顧客との親密さがものを言う。楽しませることが全てでなく、 人としての敬意、人間らしく扱われること、 自分だけのための商品やサービスを提示されること。 5.商品の神話 「最高」の品より「そこそこ」の品を求める。 多くの人がそれほど高価ではない「そこそこの品」 を購入すれば納得で高級品には手を出さない。顧客は「許容範囲」 を持っている。 →「私が欲しいもの（正直さ、敬意、信頼）をくれるなら、 あなたの欲しいもの（忠誠心）をあげます」 ・レベルⅠ 顧客が「あなたを受け入れます。 商品やサービスを買ってもいいし、 もう一度来てもいいと思える程度には信用しています」 と言ってくれる最低水準。 ・レベルⅡ 「あなたの店、商品、サービスが好きです。（ 条件が全て同じであれば）多分あなたのところで買うでしょう。」 と消費者が言ってくれる。 次もこの店で買ってもらうと言ってもらうこと。 他者と差別化が出来ている状態。頭には数社浮かんだが、 結局あなたのお店が選ばれた状態。仮にあなたが仕入担当なら、 数社ある中でどの会社を選ぶか、基準を作って選ぶはずだが、 消費者はそのように考えて動いていることを想像すること。 ・レベルⅢ 消費者は企業に対し「あなたを心から信頼しています。だから、 数ある企業の中からあなたを選び出しただけでなく、 私に代わって、買い物の選択肢を編集する権限を与えます」 と言う理想的な状態。 ・ウォルマート ウォルマートが最強の小売店である理由は、創業者の サム・ ウォルトンが、ただひたすらお客様に話しかける。 顧客の声を聞くこと。 そしてそれを企業風土として組織全員に浸透させたからだ。 サム・ウォルトンはフラッと店に来て、レジ係に声をかける。 彼女がどれだけ売り上げを打ち込んだかを全て知っている。 データを分析、理解しているから、そのようなことが出来るのだ。 店内放送で「みなさん、私がウォルマートの創業者、サム・ ウォルトンです。少しの間、 店の入り口の前に集まっていただけませんか？お客様も、 ぜひいらしてください」。そして床に座ってみんなに尋ねます。「 店で今どんなことが起こっているか、教えてください。 ここがもしあなたのお店だったら、よくするために何をしますか？ 」そしてメモを取る。それが店長の仕事でも販促や販売、 人事の仕事であってもサムはやる。 どれだけウォルマートが大きくなっても消費者と社員の繋がりを失 いませんでした。「お客様を大切にする」「社員を大切にする」「 有名ブランドを毎日安く提供する」 この姿勢は20年間一度もブレることはなかった。 【価格】 顧客は激安を望んでいない。公正な値段で購入したいだけだ。 投稿文字数の上限となりました。残りはハイライトにあるブログから確認ください！ #マーケッター目線 #元YKK #元ネットマークス #元三井物産のスタートアップ #元ADK2026/02/26に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/マーケッター目線#マーケッター目線https://www.instagram.com/explore/tags/元YKK#元YKKhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ネットマークス#元ネットマークスhttps://www.instagram.com/explore/tags/元三井物産のスタートアップ#元三井物産のスタートアップhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ADK#元ADK0.12%110この本をもっと前に読んでおけばよかった。反省。今となって経験してきたことの失敗や反省に対して導いてくれている本だと思いました。幸いにも来月から新しい会社で働きます。過去の反省をこの本で活かしたいと思います。では、メモは以下。 企業＝営利組織ではない →企業の目的は顧客を創造すること 【顧客の創造】 ・その1マーケティング →顧客の欲求からスタートする マーケティングは企業に対し、顧客の欲求、現実、価値からスタートすること。収入の基盤を顧客への貢献に置くこと。 「顧客が何を買いたいか」であり、「我々が何を売るかの方法」ではない 売る方法・・・販売 買いたいニーズ・・・マーケティング ・その2イノベーション 新しい満足を生み出す。 企業は成長と変化のための機関。よりより製品、便利さを生み出すこと。（既存製品の新しい用途を見つけることもイノベーション） イノベーションは発明ではない。技術のみにフォーカスしない、経済に関わること。 ・生産性に影響を与える要因 「知識」「時間」「製品の組み合わせ（プロダクト・ミックス）」「プロセスの組み合わせ（プロセス・ミックス）」「自らの強み」「組織構造の適切さ、および活動間のバランス」 【利益の持つ機能】 1.利益は成果の判断基準 2.利益は不確定性というリスクに対する保険 3.利益はよりよい労働環境を生むための原資 4.利益は、医療、国防、教育、オペラなど社会的なサービスと満足をもたらす原資 【事業とは自社をいかに定義するか】 ・トップは「我々の事業は何か」を常に問い続けること、そして定義し続けること ・何を行い、何を行わないか ・何を続け、何を止めるか ・いかなる製品、市場、技術を追求し、いかなる市場、製品、技術を無視するか」 →顧客は誰か？を問うこと。 →顧客はどこにいるか？ →我々の事業は何になるか？ 【マーケティングの目標】 1.既存の製品 2.既存の製品の廃棄 3.既存の市場における新製品 4.新市場 5.流通チャネル 6.アフターサービス →マーケティングの目標は一つではない ・つねに市場シェアを確認する、市場シェアが小さくなれば撤退する。市場シェアを上げるより規模を大きくすることが重要 【イノベーションの目標】 1.製品とサービスにおけるイノベーション 2.市場におけるイノベーションと消費者の行動や価値観におけるイノベーション 3.製品を市場へ持っていくまでの間におけるイノベーション →イノベーションの影響度と重要度の測定が難しい 【３つの経営資源】 1.土地つまり物的資源 2.労働つまり人材 3.資本つまり明日のための資金 ・生産性は各種の要因の間のバランスをとること ・目標は、実行に移さなければ目標でない。夢にすぎない。 ・戦略計画 「我々の事業は何か」「何であるべきか」に対する答えを思考、分析、想像、判断を適応すること。データやプログラムの手法ではない。 予測でもない。予測は可能性とその範囲を見つけようとするだけ。 →戦略計画とは①リスクを伴う起業家的な意思決定を行い②その実行に必要な活動を体系的に組織し③それらの活動の成果を期待したものと比較測定するという連続したプロセス 【公的機関成功の条件】 1.事業は何か、何であるべきかを定義する 2.その目的に関わる定義に従い、明確な目標を導き出す 3.活動の優先順位を決める（責任を明らかにする） 4.成果の尺度を定め、自らの成果についてフィードバックを行う 5.目標に照らして成果を監査する。時流に合わせて監査する →独占事業は民営化して規制のもとに置く方が良い →税金の充足ではなく、必要の充足を行うこと →統一が必要な期間はマネジメントが難しく、別の機関に監査をお願いする事で不正を防ぐ 【X理論とY理論】 X理論とは、人は怠惰で仕事を嫌うとする。強制しなければならず、自ら責任を負うことの出来ない存在とする。 Y理論とは、人は欲求を持ち、仕事を通じて自己実現と責任を欲するとする。人は未熟な存在とし、成人たることを欲する存在であるとする。 （ダグラス・マクレガーのX理論とY理論） マクレガーはどちらが正しいとは定義していない。 今までのマネジメントはアメとムチを使ったり心理的支配もしたいが、もう通用しない。 日本では終身雇用で職場は安心、小心なものも育てられる環境を作った。 ドイツのカール・ツァイスは更に発展しており、無能なものを忠実さだけで雇っておく慣行は真摯でないと拒否して、業績を上げる事を学びの意欲と示すものを景気変動に関係なく雇用を保証する。継続訓練として仕事と教育を両立させた。 →組織の目的は、人の強みを生産に結びつけ、人の弱みを中和することにある。人を資源として使うことであり、問題、雑事、費用として扱ってはならない。 投稿文字数の上限となりました。残りはハイライトにあるブログから確認ください！ #マーケッター目線 #元YKK #元ネットマークス #元三井物産のスタートアップ #元ADK2026/02/19に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/マーケッター目線#マーケッター目線https://www.instagram.com/explore/tags/元YKK#元YKKhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ネットマークス#元ネットマークスhttps://www.instagram.com/explore/tags/元三井物産のスタートアップ#元三井物産のスタートアップhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ADK#元ADK0.03%30・水は1日2リットル排出されるので、水は1.5リットルを飲むことが目安。残り0.5リットルは普通の食事で摂取できている ・脱水は血液ドロドロ、血圧が上がり体が錆びる ・お酒は脱水効果があるので、お酒を飲んだ同じだけ水分補給 ・お酒を飲む時は飲む、飲まない時は全く飲まない、このメリハリが大切 ・お酒は交感神経が強くなり、胃腸が働かなくなり、吐き気が催す。胃腸を働かす為に水を飲むこと ・肉も1日は食べて良いが翌日は絶対食べない、2週間に一回が目安 ・ゆっくり食べると副交感神経がゆっくり働き吸収力が高くなる ・昼はまず、ゆっくり水を飲む。胃腸が働いた状況で食べると副交感神経が働き眠くなくなる、早く一気に吸収すると一気に副交感神経が働き、その反動で眠くなる ・早食いは血糖値を一気に高める、血液の錆につながる。 →食べるという行為は副交感神経を高める行為、副交感神経が一気に高まると眠くなる ・仕事も座りっぱなしだと自律神経が乱れる。交感神経を正しく高める運動として、動くこと。 →朝、仕事をする前に階段を使うと交感神経が刺激されて仕事に入りやすくなる。座りっぱなしは副交感神経が優位になりバランスが悪くなる ・過去を美化することは老化につながる、今を大切にすることで将来が明るくなる ・効率が全て、が、自律神経を狂わせる。「ゆっくり」を基本に働くことが実は一番効率的。交感神経優位で働きすぎると疲労が蓄積する。 ・仕事は交感神経なので、いかにリラックスした副交感神経を持って働くかが重要 ・イライラや緊張は交感神経優位なので水を飲んで副交感神経を働かせる ・デスクワークは猫背なので「呼吸」と「姿勢」を意識する ・仕事中のため息は副交感神経優位にする ・笑顔は副交感神経が優位になる ・自分にプレッシャーを与えることは交感神経優位で破綻する。ストレスの8割は人からなので、余計なプレッシャーは全てスルーすること。 →理想的なのはワクワクする働き方 ・3行日記 よくなかったこと よかったこと 明日への目標 これをゆっくり丁寧に書き出すことで、自分を見つめ直し、スルーすること、対応すること、解決することを整理していく ・他人を悪く言わない人は、周囲からも信頼される ・嫉妬した時こそ、相手を褒め称える ・「勇気づけること」が上司のたった一つの仕事 ・睡眠の質を上げるコツ →朝のウォーキング →寝る3時間前に夕食をすます →不安な要素を解決しておく →睡眠時の環境を整える →寝る2時間前にスマホ触らない 日曜日のゴロゴロはよくない、いつも規則正しくが自律神経に良い 休日もゆっくり動く #マーケッター目線 #元YKK #元ネットマークス #元三井物産のスタートアップ #元ADK2026/02/11に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/マーケッター目線#マーケッター目線https://www.instagram.com/explore/tags/元YKK#元YKKhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ネットマークス#元ネットマークスhttps://www.instagram.com/explore/tags/元三井物産のスタートアップ#元三井物産のスタートアップhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ADK#元ADK0.16%150黒い白鳥は次の三つの特徴を備えた事象を指す。 第一に異常であること。第二にとても大きな衝撃があること。そして第三に、異常であるにも関わらず、適当な理由をでっち上げて道筋をつけたり、予測が可能だったことにしてしまう。 つまり、一握りの黒い白鳥は世界の事件に通じているということ。 それなのに、予測が可能だったと後付けしてしまう。。 分からないことの方がずっと大切。 私たちは、学ばないということを、私たちは学ばない。メタ法則（私たちは学ばないといったような法則）がうまく理解できない。 つまり、通念は通用しない、ということが本誌の主題です。 最初は心理学的で宗教で戦争の悲惨さなどあるので、その辺りは歴史理解ということでサッと飛ばし、エッセンスを抜き取ってメモ。 ・わかったという幻想。世界は実感するよりずっと複雑（あるいはランダム）なのに、みんな何が起こっているか、自分にはわかっていると思い込んでいる。 ・振り返った時の歪み。後付けでものごとを解釈する（歴史は、人が経験する現実よりも、歴史の本で読んだ方がわかりやすい） ・実際に起こったことを過大評価する。 ・最初から目に見える一部に焦点を当て、それを目に見えない部分に一般化する。つまり追認の誤り。 ・ハッキリしたパターンだけ望む。つまり講釈の誤り。 #マーケッター目線 #元YKK #元ネットマークス #元三井物産のスタートアップ #元ADK2026/02/03に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/マーケッター目線#マーケッター目線https://www.instagram.com/explore/tags/元YKK#元YKKhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ネットマークス#元ネットマークスhttps://www.instagram.com/explore/tags/元三井物産のスタートアップ#元三井物産のスタートアップhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ADK#元ADK0.2%190・会議で意見を言う部下が少なくて、結局自分で決めるしかない ・メンバー同士の温度差がありすぎて、チームとしてまとまらない ・プレイングマネージャー化していて、仕事が多くて残業ばかり →ドイツではそういった光景は一切見られない ドイツでは ・フェアで明確な評価基準と的確なフィードバックがある ・リーダーはあれこれ指示をせず、メンバーが自ら考え、行動するのを手助けしている ・不要な会議、不要なメール、不要な作業を徹底的に排除している ・重要なプロジェクトの渦中でも、躊躇なくリーダーが長期休暇を取る ・飲みニケーションは殆どないが、心理的安全性は確保されている 【朝】 みんな朝早くきて会話をする習慣がある。リーダーは観葉植物に水をやるなど、緑に癒される空間を作り、メンバーはその環境で楽しく働けるような会話をおこなう。 仕事開始までに会話を楽しみエネルギーチャージを行う。 【休み】 年始に1年間で長期で休みたい日をみんなで決める。休める日は3週間や一ヶ月など多くの休みを取る。休むことが当たり前の文化。日本のように細切れに休む文化と異なる。 プロジェクトの渦中でもリーダーは休む。そのような仕組みを全員が受け入れる｡リーダーがいなくても仕事がまわる環境作り。 【フィードバック】 明確な基準を持って公平な評価をする、コミュニケーションでは賞賛も傾聴も妥協しない。 年密な計画を練りながらも予想外のトラブルを恐れないスタンスでいること。白熱してもプロジェクトの意義を訴え正しい方向に導く。 感情は脇に置いて事実で議論する。データに基づいた議論が中心。 【サーバントリーダーシップ】 ・リーダーがメンバーに奉仕する ・メンバーのためにリーダーが行動する ・メンバーの意見を傾聴する →リーダーは専門家集団を束ねる役割 →任せる技術が要求される →環境づくりとスムーズな連携 →メンバーの意見を聞き出し、新たなアイデアを引き出すための質問をする →成長を促すため、新たなスキルや知識を習得する機会を与える ・フラット型組織 日本は課長部長社長のヒエラルキー型組織だが、ドイツは社長の下に部門しかなく部門リーダーとメンバーしかおらずフラットな組織である。（過去の戦争の反省から自分の業務に責任を持つ組織となる、市民が実力で抵抗する権利もある） ・ジョブディスクリプション（職務技術職） 「何をするのか？」「誰がやるのか？」「どこまでやるのか？」「誰と連携するのか？」「責任範囲はどこまでか？」極限まで明文化する。例えば電話対応など、3ゴール以内に取る、誰が取る、何を聞き取る、まで決めていく。 →最終的な成果に貢献しているか？ →誰のためにそのプロセスはあるのか？ →もっとシンプルにできないか？ →手作業から自動化にできないか？ →ボトルネックになっていないか？ →過去の習慣やルールに基づいていて非効率になっていないか？ 職務技術書→業務フロー→無駄な作業は捨てる 「バックアップの体制、全員が長期休暇を取れること」「誰が休んでも業務が止まらない」 ・もしも会議 長期休暇や誰が急にいなくなった時の対応を事前に話し合う。ボトルネックや問題点を明確にしておく｡引き継ぎは5W1Hで言語化しておく。 ・トラブル対応 現状把握（what）→分析→感情（why）の順番で行う。トラブルに何故？を先にすると萎縮して先に進まないケースが出るから。 「リーダーがいないと回らない組織」は、表面的に強くても、裏を返せば脆弱な組織。「リーダーがいても回る組織」は、一見するとリーダーの存在感が薄く思えるが、実は成熟度が高く、持続的な成果を出せる体質を備えている。 【捨てる勇気】 ・及第点を見極める 100点はいらない。完全主義はいらない。必要十分を設定する｡ ・試してダメなら修正する まず、やってみる。即決できない人には、即決させるルーティーンを与える。ランチメニューを15秒で決める。もしくは、発言しやすいように「第一印象はどうだろう？」と促す。そして、否定をしない環境つくりを徹底する。 ダメならやめる。即断即決が重要。 ・完璧主義からの脱却 「とにかくやりきる！」ではなく「まずどこまでやる？」を決めておく。枠を設けて、やれる範囲を決めておく。 ・メールはtoしか読まなくて良い 無駄なメールを省く習慣。仕事の本質はアウトプットにあり、明確に意思表示するのも大切。メールは1日二回しかチェックしない。 ・弱み、失敗談を共有することは恥ではない。完璧なリーダー像は捨てていい #マーケッター目線 #元YKK #元ネットマークス #元三井物産のスタートアップ #元ADK2026/02/03に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/マーケッター目線#マーケッター目線https://www.instagram.com/explore/tags/元YKK#元YKKhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ネットマークス#元ネットマークスhttps://www.instagram.com/explore/tags/元三井物産のスタートアップ#元三井物産のスタートアップhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ADK#元ADK0.18%170西太后暗殺テロを防いだ春児。若い皇帝の指示によるクーデターに見せた重臣の反乱であった。清の内政は終焉に近づいている。日清戦争の賠償金も重くのしかかる。 西太后も皇帝もクーデターの意思はないが、西太后の栄禄は袁世凱を登用して、力をつけた梁を打ち取ろうとする。科挙も廃止する｡ 伊藤博文は清の危機を察知し、総理大臣を辞職して清に赴く。栄禄が天下を取ると清が滅びヨーロッパの植民地化が始まる。それを防ぐ為、皇帝の再興をする交渉を行う。 外国人記者もそれを防ぐために、梁を日本に国外逃亡をさせるように仕向ける。袁世凱は実力者の梁を殺したいが、周りは外国人記者に囲まれる。袁世凱が外国人記者を射殺すれば戦争になることを記者は知っていた｡ なお、王逸は日清戦争で敗北し、何とか辿り着いた村で一命を止める。そこで救った少年の名は毛沢東という。 そして春児は西太后の大総管太監となる。西太后から渡された金剛石は蒼穹の色をしていた｡ #マーケッター目線 #元YKK #元ネットマークス #元三井物産のスタートアップ #元ADK2026/02/01に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/マーケッター目線#マーケッター目線https://www.instagram.com/explore/tags/元YKK#元YKKhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ネットマークス#元ネットマークスhttps://www.instagram.com/explore/tags/元三井物産のスタートアップ#元三井物産のスタートアップhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ADK#元ADK0.13%120③の最初は春児と梁の話は一旦置いておき、日清戦争後の清についてからスタートする。天津の李将軍が、伊藤博文や山縣有朋とのエピソード、袁世凱との関係、孫文は資本主義で康はロシアに影響された理想の社会主義など、何となくなじみの人たちが出てきて、読みやすい内容になっています。 ニューヨークタイムズの記者と日本人記者とのやりとりの章もあり、清は外国人記者によって西太后と義理の息子との関係性など偏った記事を書きニュースバリューを上げて、それによって清の政局は振り回される。この時代にはニュースメディアのチカラが大きく影響するということも読み取れる興味深い内容になっています。 因みに①で出てくるジュゼッペ・カスチリョーネというベネチア人の伏線は③で完全に回収されます。 ③はニューヨークタイムズのトーマスバートンと新聞記者の岡圭之介の歴史の考察が多く勉強になります。歴史を一通り解説があった中で春児と梁がそれぞれ文官と宦官で地位を得るようになる。春児は西太后から一番信用のおける宦官となる。文官と宦官は交流しない、交流すれば政を全て制覇できるから、分けて存在している。その二人が危険を冒して交流するほど、清は切羽詰まっていた。梁は揚が殺害されたことを春児に告げる。。 #マーケッター目線 #元YKK #元ネットマークス #元三井物産のスタートアップ #元ADK2026/01/30に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/マーケッター目線#マーケッター目線https://www.instagram.com/explore/tags/元YKK#元YKKhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ネットマークス#元ネットマークスhttps://www.instagram.com/explore/tags/元三井物産のスタートアップ#元三井物産のスタートアップhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ADK#元ADK0.12%110春児は芸を磨き西太后に身染められる。 宮廷に使える宦官の一人として成長していくのだか、ストーリーは西太后による清の政治の腐敗を中心に、細かい勢力図を紹介している。 科挙になった梁と同期メンバーのそれぞれのサイドストーリーとして、誰に使えるか、時の権力者は何を考え行動していたか、一巻で出てきたイタリア人との振り返りなど様々なストーリーが展開。 そして10年経った春児と梁の周囲の変化にステージが変わったところで②は終わり。③に続く｡ #マーケッター目線 #元YKK #元ネットマークス #元三井物産のスタートアップ #元ADK2026/01/28に公開- 指定なしhttps://www.instagram.com/explore/tags/マーケッター目線#マーケッター目線https://www.instagram.com/explore/tags/元YKK#元YKKhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ネットマークス#元ネットマークスhttps://www.instagram.com/explore/tags/元三井物産のスタートアップ#元三井物産のスタートアップhttps://www.instagram.com/explore/tags/元ADK#元ADK0.17%1601234...12>次へ×インフルエンサーコンテンツCSVダウンロードフォロワー総数、フォロワー増減数、エンゲージメント数、エンゲージメント率ダウンロード※ データには投稿ID, キャプション, LIKE数, コメント数の他、投稿日, 投稿URL, Reel再生数, Reel動画尺, 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